三、女裝向“后制造業(yè)”發(fā)展刻不容緩 　　原紡織工業(yè)部副部長王曾敬在接受記者采訪時說，目前女裝發(fā)展有幾個令人困惑的問題： 　　一是盈利空間在縮小。我國服裝出口價格連續(xù)６年持續(xù)下跌，直到去年底才開始有所回升，而這一回升是在生產(chǎn)成本上升、商務(wù)成本上升、勞動力成本上升等綜合因素下出現(xiàn)的，可以說服裝出口的高增長是以數(shù)量快速增長、利潤持續(xù)走低的高消耗為代價的，這是非?？膳碌?。特別是在石油、糧蛋油、水泥等都在漲價的形勢下，服裝低價走勢值得好好研究。 　　二是虧損和瀕臨虧損的企業(yè)有所增加，占行業(yè)總數(shù)的２０％左右。行業(yè)繁榮與虧損企業(yè)增多并存，值得關(guān)注。 　　三是女裝產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題堪憂。名牌產(chǎn)品的模仿、抄襲、假冒偽劣現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。舉行展會、博覽會要設(shè)法律事務(wù)處，區(qū)別于原來的法律顧問處，我們要開始處理這些法律糾紛了，有些產(chǎn)品就出現(xiàn)被迫撤攤的情況。 　　四是以折扣、返券、返現(xiàn)為主要形式的商戰(zhàn)愈演愈烈，從季節(jié)性打折到全年打折，從季節(jié)后打折到新款上市同時打折，從返券打折到返現(xiàn)打折，企業(yè)不情愿但又不得不參加商場促銷活動，似乎是陷入被利益盤剝、精神折磨、欲干不能、欲罷不忍的痛苦深淵。 　　五是出口受制，貿(mào)易摩擦越來越多。比如中美紡織品服裝貿(mào)易摩擦的升級戰(zhàn)，２００３年４月，美國商務(wù)部制定有關(guān)申請設(shè)立“特別保障措施”的受理程序；２００３年１１月１７日，美國決定對中國產(chǎn)針織布、胸罩和袍服三類產(chǎn)品實施紡織品特別限制措施；２００４年６月２８日，美紡織業(yè)界向美商務(wù)部提出了要求從中國進(jìn)口的襪子產(chǎn)品運用２４２段采取紡織品特別限制措施的申請……中美紡織品貿(mào)易談判在美國大選前幾乎成為政治問題。現(xiàn)在歐盟亦將緊隨美國對我國紡織品服裝出口進(jìn)行限制。 　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰等參加２００４年中國女裝工作會議的一些代表表示，這些是女裝行業(yè)成長過程中的煩惱，我們要從行業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)真對待、認(rèn)真思考、尋找對策。后配額時代給我國服裝業(yè)帶來商機的同時，也帶來了危機，國際貿(mào)易保護(hù)的大棒會頻頻舉起；ＣＥＰＡ實施進(jìn)入新一年，零關(guān)稅商場在內(nèi)地會越來越多；國內(nèi)市場的國際化程度將越來越高等等，這些因素對多變、短周期的女裝更是嚴(yán)峻的考驗。 　　目前，市場已有跡象顯示，越來越多的國外品牌已開始向中國市場滲透。不少香港品牌看好內(nèi)地女裝市場，如香港鱷魚恤改變以往著力發(fā)展男裝系列的做法，今年推出女裝系列，主攻內(nèi)地市場。韓國、日本和歐洲品牌也紛紛盯住了我國７億人口的龐大女裝市場。 　　王曾敬認(rèn)為，應(yīng)對這一多變的市場形勢，目前女裝行業(yè)應(yīng)著重四個轉(zhuǎn)變： 　　首先，努力從“制造業(yè)”時代向“后制造業(yè)”時代發(fā)展。制造業(yè)是基本的生產(chǎn)力，但并非全部的生產(chǎn)力。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展到了后制造業(yè)時代，他們重開發(fā)、重設(shè)計、重市場、重品牌。我們不能不制造，應(yīng)該有制造業(yè)，但也應(yīng)該有制造業(yè)之后的東西，是后制造業(yè)奪走了女裝的獲利空間。 　　其次，要從跟進(jìn)型向創(chuàng)新型發(fā)展。女裝企業(yè)大多從引進(jìn)、模仿起家，這是發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)的基礎(chǔ)，但是必須有所變化，長期跟進(jìn)不是出路，必須不斷創(chuàng)新。目前女裝跟進(jìn)的痕跡太深，要在形成高知識比重的結(jié)構(gòu)和機制上多下功夫。 　　第三，從常態(tài)型向生態(tài)型發(fā)展。目前服裝生產(chǎn)企業(yè)大多是高能耗、高排污、高噪音、纖維難回收的，能否考慮做到把紡織纖維像紙張那樣脫墨回收，諸如此類，擺脫成為扶困濟(jì)貧物質(zhì)的狹窄出路。 　　最后，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型發(fā)展。主要是在企業(yè)營銷模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)等方面有大的突破，在加強國際合作的基礎(chǔ)上以變應(yīng)變、以變治變。