女裝業(yè)的發(fā)展與整個服裝行業(yè)的發(fā)展基本同步。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，１～８月全國１００家重點大型零售企業(yè)銷售女裝４２９９萬件，同比增長１６．５％。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，１～８月在我國出口的梭織服裝中，１４種主要女裝產(chǎn)品的數(shù)量為２８．９億件，同比增長１３％，出口金額為９３．６億美元，同比增長１７．８％。１４種主要女裝產(chǎn)品出口額占出口梭織服裝及附件的５１．２％。在出口的女裝產(chǎn)品中女式長褲出口額２６．７億美元、女大衣１４．６億美元，這兩種產(chǎn)品出口額占１４種主要女裝產(chǎn)品的４４．１％。 　　我國女裝發(fā)展至今，縱向比較已經(jīng)有了突飛猛進的發(fā)展?，F(xiàn)在我國女裝業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不低，產(chǎn)品品種、花色、款式很多，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工藝、設(shè)備、管理等水平大幅度提高，在服裝制造水平上趕上了國際水準。 　　根據(jù)２００３年的不完全統(tǒng)計，我國銷售收入超過４億元的女裝企業(yè)有黃石的“美島”、深圳的“華絲”、杭州的“匯麗”、潮州的“名瑞”等４家。在與國際大牌、國際買家和國外客戶的長期合作中，在按國際慣例進行的內(nèi)銷運作中，這些企業(yè)找到了自己穩(wěn)定的利潤來源，也培育出自有品牌的卓越定位和核心能力。 　　與國際先進水平相比，我國女裝在設(shè)計與品牌的理念、文化層面上還有不小的差距。從目前國內(nèi)市場看，高端市場幾乎全被國外品牌所占領(lǐng)，從國際市場看，走出國門的國內(nèi)品牌很少。“對企業(yè)來說，今天的發(fā)展只是難受，如果不提升品牌含量，明天就會更加痛苦！”在１１月１１日于廣東虎門召開的２００４ 年中國女裝工作會議上，不少企業(yè)對此深表憂慮。 　　根據(jù)中國服裝協(xié)會女裝專業(yè)委員會的調(diào)查分析，目前女裝行業(yè)發(fā)展的突出問題：企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，利潤薄、穩(wěn)定性不強，設(shè)計和品牌影響力差。具體主要體現(xiàn)在如下方面：產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域性強，品牌不穩(wěn)定，市場影響力和占有率低。設(shè)計力量還顯得相當薄弱；企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。此外，一些企業(yè)還存在工藝技術(shù)及設(shè)備較落后、面輔料的配套跟不上、生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的面料尚需進口等問題。 　　目前，市場已有跡象顯示，越來越多的國外品牌已開始向中國市場滲透。不少香港品牌看好內(nèi)地女裝市場，如香港鱷魚Ｔ恤改變以往著力發(fā)展男裝系列的做法，今年推出女裝系列，主攻內(nèi)地市場。韓國、日本和歐洲品牌也紛紛盯住了我國７億人口的龐大女裝市場。 　　應(yīng)對這一多變的市場形勢，目前女裝行業(yè)應(yīng)著重４個轉(zhuǎn)變： 　　首先，努力從“制造業(yè)”時代向“后制造業(yè)”時代發(fā)展。制造業(yè)是基本的生產(chǎn)力，但并非全部的生產(chǎn)力。發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展到了后制造業(yè)時代，他們重開發(fā)、重設(shè)計、重市場、重品牌。我們不能不制造，應(yīng)該有制造業(yè)，但也應(yīng)該有制造業(yè)之后的東西，是后制造業(yè)奪走了女裝的獲利空間。 其次，要從跟進型向創(chuàng)新型發(fā)展。女裝企業(yè)大多從引進、模仿起家，這是發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)的基礎(chǔ)，但是必須有所變化，長期跟進不是出路，必須不斷創(chuàng)新。目前女裝跟進的痕跡太深，要在形成高知識比重的結(jié)構(gòu)和機制上多下功夫。 　　第三，從常態(tài)型向生態(tài)型發(fā)展。目前服裝生產(chǎn)企業(yè)大多是高能耗、高排污、高噪音、纖維難回收的，能否考慮做到把紡織纖維像紙張那樣脫墨回收，諸如此類，擺脫成為扶困濟貧物質(zhì)的狹窄出路。 　　最后，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型發(fā)展。主要是在企業(yè)營銷模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)等方面有大的突破，在加強國際合作的基礎(chǔ)上以變應(yīng)變、以變治變。