日前，由日本紡織服裝供應(yīng)鏈管理促進(jìn)協(xié)會(huì)舉辦的“紡織服裝SCM2004年會(huì)”在東京落下帷幕，參加會(huì)議的有來自原材料、紡織、服裝以及流通等領(lǐng)域的280名代表。會(huì)議重點(diǎn)討論并通過了《紡織服裝項(xiàng)目貿(mào)易指南》，協(xié)會(huì)會(huì)長馬場彰希望該項(xiàng)工作能夠成為“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步”。在同期召開的企業(yè)經(jīng)營者高峰論壇上，許多企業(yè)代表對(duì)貿(mào)易指南給予了積極的評(píng)價(jià)，表達(dá)了要將其付諸實(shí)踐的決心。而且，與會(huì)代表還就指南實(shí)施后的后續(xù)手段進(jìn)行了富有成效的討論。 　　企業(yè)高層紛紛表示支持 　　本次會(huì)議的主題之一是“明確企業(yè)間的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與功能”。來自服裝面料產(chǎn)地的代表、IMNAKA公司董事長巖田仲雄抱怨：“雖然我們的產(chǎn)地?fù)碛惺謨?yōu)秀的技術(shù)，但是企業(yè)經(jīng)營遇到了前所未有的困難。究其原因，紡織服裝行業(yè)的持續(xù)低迷給面料生產(chǎn)企業(yè)帶來了深刻的影響?！情T失火、殃及池魚’，如果不能扭轉(zhuǎn)這種狀況，整個(gè)產(chǎn)地都面臨著毀滅性的打擊。實(shí)施貿(mào)易指南能夠改變紡織服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，這不僅對(duì)于面料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)也非常重要。” 　　金興業(yè)公司董事長墨明艷認(rèn)為，盡管此前企業(yè)間也曾經(jīng)就類似的問題開展過積極的討論，但“紡織企業(yè)、服裝企業(yè)以及貿(mào)易公司的代表共聚一堂尚屬首次”，因此期望本次會(huì)議能夠成為紡織服裝企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理改革的基礎(chǔ)。 　　構(gòu)建SCM管理的第一步 　　參加研討會(huì)的嘉賓一致認(rèn)為，貿(mào)易指南的實(shí)施能夠成為促進(jìn)相互理解、建立新型合作關(guān)系的起點(diǎn)。即使是位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝生產(chǎn)和流通企業(yè)的代表也認(rèn)為：“貿(mào)易指南符合紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，充分考慮了相關(guān)企業(yè)的利益。因此，我們將積極地加以實(shí)施，盡快釀造一種信賴關(guān)系，從而構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”（ONWARD KASHIYAMA公司常務(wù)董事大野雅丈語）。三陽商會(huì)董事長中頗雅通也稱：“貿(mào)易指南明確提出了不同企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。作為與消費(fèi)者相對(duì)較近的服裝生產(chǎn)企業(yè)，我們理應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任?！? 　　與會(huì)代表一致認(rèn)為，實(shí)施貿(mào)易指南只是構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的第一步。丸紅商社紡織部門經(jīng)理助理的一番話具有一定代表性，他說：“貿(mào)易指南并不意味著能夠解決紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的所有問題。如果各企業(yè)不能積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、不能完成在產(chǎn)業(yè)鏈中的職能，是不可能改變目前的這種低迷狀況的?！? 　　以誠信為基礎(chǔ) 　　也有一些企業(yè)代表表示，企業(yè)間信賴關(guān)系的形成對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。三陽商會(huì)董事長中瀨雅通指出：“為了形成與其他企業(yè)的信賴關(guān)系，我們將首先加強(qiáng)與主要客戶的業(yè)務(wù)往來。為了做到這一點(diǎn)，有必要強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作基礎(chǔ)是信賴關(guān)系，而不是個(gè)人的交情。所以，有必要理解契約這一概念的具體內(nèi)容，比如：如果出現(xiàn)問題應(yīng)該如何處理？如果出現(xiàn)違約，應(yīng)該進(jìn)行什么樣的懲罰等。最高管理者在這些關(guān)鍵事件上的決策顯得格外重要?！? 　　住金物產(chǎn)公司副總經(jīng)理、董事大冢隆平認(rèn)為，在實(shí)施貿(mào)易指南的過程中，“企業(yè)負(fù)責(zé)人之間能否形成榮辱與共的意識(shí)是問題的關(guān)鍵。”他的這一提法得到了與會(huì)者的一致贊同，“信賴關(guān)系”、“榮辱與共”成為本次年會(huì)使用頻率最高的詞匯。 　　企業(yè)家代表還就誠信問題交換了意見。TAKIHIYOU公司董事瀧一夫說：“誠實(shí)守信是為人之本，也是企業(yè)之間形成信賴關(guān)系的基礎(chǔ)。所以，我們有必要再次回到起點(diǎn)，從誠信的角度來思考應(yīng)該做什么。貿(mào)易指南能夠使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)有機(jī)會(huì)共同來思考消費(fèi)者究竟需要什么?！币虼?，誠信就成為供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)。 　　速度與質(zhì)量的矛盾 　　許多企業(yè)代表認(rèn)為，為了適應(yīng)市場變化，有必要在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，服裝企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場需求并在信息共享方面發(fā)揮更加積極的作用。但是，也有部分代表發(fā)表了不同意見。巖田仲雄希望大家能夠理解“完成一件精美的服裝需要時(shí)間”；墨明艷也提出“一味地強(qiáng)調(diào)簡化縫制工藝會(huì)掩蓋面料本身的特點(diǎn)”。部分產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)代表則表示：“如果缺乏面料生產(chǎn)方面的知識(shí)，很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作，因此有必要提高知識(shí)水平。” 　　本次年會(huì)上，來自紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的代表齊聚一堂，圍繞如何實(shí)施貿(mào)易指南和構(gòu)建日本式供應(yīng)鏈的問題進(jìn)行了積極的討論。業(yè)內(nèi)人士表示，希望本次會(huì)議能為日本的供應(yīng)鏈管理指明方向，成為紡織服裝行業(yè)SCM建設(shè)的里程碑。