日本經(jīng)濟的滑坡一滑就是十年，在這十年期間日本的經(jīng)濟歷史上增添了許多沉重，紡織行業(yè)同樣不能幸免于難。因此，有人撰文形容日本紡織工業(yè)痛定思痛尋找出路。然而出路何在？當看見日本紡織企業(yè)們開始各自為政，打破齊頭并進時代，我們似乎就找到了答案。 　　1999年秋天，在中國最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)--雅戈爾的總經(jīng)理辦公室里，總裁李如成向記者透露了正在建設(shè)中的工廠的宏偉目標，即“襯衫年產(chǎn)量超過1000萬件”。在日本，即使是大型的襯衫加工廠，年產(chǎn)量大概也不過30萬件?？梢哉f，日本服裝生產(chǎn)企業(yè)根本不可能與雅戈爾的規(guī)模相提并論。 　　無獨有偶。2002年春天，山東省魏橋紡織集團公司董事長張士平赴日與伊藤忠商事公司商談精紡產(chǎn)品的合作事宜。當他提到“魏橋紡織集團的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為158萬錠”時，記者們簡直不敢相信自己的耳朵，因為當年日本國內(nèi)投入使用的棉紡設(shè)備為163萬錠，換句話說，中國的一家企業(yè)就具備了與日本全國相匹敵的生產(chǎn)能力。 　　從規(guī)模上看，無論是原材料還是成品，日本企業(yè)都不可能與中國企業(yè)展開競爭。作為棉紡大國的中國推行的改革開放政策對日本紡織服裝行業(yè)，尤其是棉紡織業(yè)、縫制業(yè)形成了巨大的沖擊。 　　20世紀90年代后，大批日本縫制企業(yè)進入中國，最初使用的面料都是從日本進口的。但是，以FIRSTLEADING公司為代表的企業(yè)開始在中國實施從面料到產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)，并且成功地實現(xiàn)了業(yè)績的飛躍。之后，世界各國的服裝面料生產(chǎn)企業(yè)紛紛進入中國進行生產(chǎn)或技術(shù)指導，日本面料失去了市場的大半部分。 　　然而，世界上其他國家卻在這一時期加強了紡織設(shè)備投資。根據(jù)日本紡織協(xié)會的統(tǒng)計，2002年全球精紡設(shè)備規(guī)模為1億6855萬錠。其中，中國以4907萬錠高居榜首，印度則以3877萬錠位居次席。其后依次是巴基斯坦917萬錠、印尼860萬錠、土耳其598萬錠。尤其值得一提的是，中國在1997-1999年實施了壓錠政策，廢除了大批陳舊設(shè)備，一度將設(shè)備規(guī)?？s減至4200萬錠，之后又出現(xiàn)迅速增長。由于2005年之后將取消紡織品進口配額制度，不難預見今后幾年中國棉紡企業(yè)將進一步擴大設(shè)備投資，爭取在歐美市場大展宏圖。 　　齊頭并進時代的終結(jié)在中國擴大棉紡設(shè)備規(guī)模的同時，日本國內(nèi)的各大紡織企業(yè)卻放棄了維持生產(chǎn)規(guī)模的努力。與其說是因為經(jīng)營上的困難，不如說中國紡織工業(yè)的發(fā)展勢頭讓這些企業(yè)被迫放棄對規(guī)模經(jīng)濟的追求。日清紡公司分別在2001、2002年縮減設(shè)備9萬錠和6萬錠，今年春天又減少了6萬錠，目前設(shè)備總量不到25萬錠。東洋紡公司在1999年12月和2003年6月分別減少15萬錠和10萬錠，現(xiàn)有規(guī)模約12萬錠。長期以來，上述兩家公司一直是日本棉紡行業(yè)的兩強，但最近倉敷紡織公司由于增添了厚質(zhì)面料生產(chǎn)設(shè)備，在規(guī)模上已經(jīng)超過東洋紡，成為業(yè)內(nèi)一個不大不小的話題。 　　某紡織企業(yè)中層管理者稱：“壓縮設(shè)備固然令人難以接受，但更為棘手的是裁員。日本紡織企業(yè)之所以沒能及時進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個重要原因在于企業(yè)決策者不愿意在自己的任期內(nèi)裁員。”當然，政府的貿(mào)易政策對紡織行業(yè)的滑坡也負有不可推卸的責任。盡管紡織行業(yè)人士一再要求對紡織品進口加以限制，但是政府卻采取了模棱兩可的態(tài)度。 　　可以預見，日本紡織企業(yè)齊頭并進的時代已經(jīng)完全終結(jié)，各企業(yè)不得不探索自身的發(fā)展道路。