在中國，紡織產(chǎn)業(yè)的繁榮建立在十年的發(fā)展之上。從20世紀(jì)90年代開始，中國的紡織產(chǎn)業(yè)開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，他們經(jīng)歷了大多其他國家現(xiàn)在最擔(dān)心的事情：大量解雇工人。從1997年至1999年，中國紡織工業(yè)根據(jù)政府的要求，下馬過時的生產(chǎn)線，關(guān)閉國企紡織和服裝工廠，為自由市場提供更大的空間，為此中國紡織產(chǎn)業(yè)解雇了100多萬工人。 　　在過去六年中，上海申達(dá)集團(tuán)管理者關(guān)閉了20家工廠，解雇5萬工人，重新添置了先進(jìn)的機(jī)器，現(xiàn)在的在冊人員僅有10,000人，公司的年銷售額從1.7億美元增至4.15億美元。申達(dá)總經(jīng)理姚錫易（音譯）說，"我們可以打敗國際市場上的任何競爭對手，我們正準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)。" 　　轉(zhuǎn)型發(fā)生在整個行業(yè)。由于勞動力和原料豐富，中國的投資遍布整個紡織和服裝行業(yè)，從紡紗、織布、印染，裁剪縫制服裝、制造到釘扣子和縫拉鏈。據(jù)美國國際貿(mào)易委員會稱，在2002年，中國所占世界先進(jìn)無梭織機(jī)采購量的近四分之三。 　　隨著高速公路和港口的發(fā)展，中國對美國的交貨時間只需18天，相比之下，斯里蘭卡需要28－45天。據(jù)中國政府資料顯示，在過去5年中，生產(chǎn)力有效提高，同時出口成本降低30％。 　　中國對世界貿(mào)易的潛在沖擊可得到論證。在日本和澳大利亞，這兩個主要市場沒有配額限制，中國占據(jù)其紡織市場的70％。在美國，據(jù)Georgetown 大學(xué) McDonough 商業(yè)學(xué)院貿(mào)易專家 Pietra Rivoli 稱，在2002年取消配額的產(chǎn)品中，如嬰兒服裝和袍服，中國所占進(jìn)口市場份額已從11％猛增至去年底的55％。大約在同一時期，中國取代了墨西哥成為美國紡織品和服裝產(chǎn)品的最大供應(yīng)國，約占美國進(jìn)口比重的17％。 　　自1974年，許多發(fā)展中國家將他們的經(jīng)濟(jì)希望寄托在復(fù)雜的全球配額體制，因為配額可保證他們在美國和歐洲占有一席之地。 　　配額體系的結(jié)束將導(dǎo)致中國商品價格進(jìn)一步降低。當(dāng)前，中國有很多公司在黑市爭搶對美歐的出口配額。上海申達(dá)負(fù)責(zé)人說，他們可以以10美元生產(chǎn)一條藍(lán)牛仔褲，但把買配額的費用增加上去之后，成本加大到13美元。一旦配額在明年被取消，配額費用將不再存在。 　　中國大約有1800萬紡織工人，紡織工業(yè)在中國的重要性不亞于在斯里蘭卡和其他國家。中國紡織工人的平均工資估計在每小時68美分。相比之下，孟加拉、印度和巴基斯坦紡織工人每小時的平均工資還不到50美分。在中國，紡織工人的工資是許多農(nóng)村家庭的主要生活來源。 　　雖然工資較高，但中國仍具備成本競爭優(yōu)勢，因為工人的生產(chǎn)效率較高，其中部分功勞歸于國家對紡織產(chǎn)業(yè)的新投資和管理技術(shù)。但還存在這樣的事實，即不允許工人成立獨立組織，而老板經(jīng)常要求工人加班，并違反最低工資法。 　　中國工廠的工人們常常談?wù)摫黄裙ぷ?2小時，卻拿不到加班費，也沒有調(diào)休日。政府報告中也提到類似的虐待問題，并指責(zé)部分地區(qū)由于虐待工人而導(dǎo)致勞動力不足。