內(nèi)資：長(zhǎng)大真不容易 截至2003年底，聯(lián)華集團(tuán)以2579家門店和240.3億元的銷售規(guī)模連續(xù)7年保持中國(guó)零售業(yè)單體企業(yè)龍頭地位，但即使如此，與跨國(guó)巨頭相比，差距仍非常大。 　　 如沃爾瑪在2003年的財(cái)政年度內(nèi)，共從中國(guó)進(jìn)口了150億美元的商品，其中直接采購和由供貨商采購的各占一半，凈銷售額達(dá)2560億美元，其中的2090億美元來自美國(guó)市場(chǎng)。 　　 而2004年7月，英國(guó)最大的零售公司TESCO巨資收購中國(guó)樂購的案例，深深地刺激了中國(guó)零售業(yè)界?！伴_店再快又能怎么樣？外資公司依靠資金優(yōu)勢(shì)，一個(gè)回合就可以多出25家大賣場(chǎng)，中國(guó)公司為此可能要花掉三四年時(shí)間。”聯(lián)華的董事長(zhǎng)王宗南說。 　　 這實(shí)在是很無奈的事。中國(guó)本土零售業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是按地域分割的，直到近年才有跨地域的并購擴(kuò)張。經(jīng)過20多年的改革開放與發(fā)展，中國(guó)的流通業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但還存在三大問題：一是企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱。二是企業(yè)管理和信息化水平低。據(jù)部分流通企業(yè)的調(diào)查，僅有6.84％的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)。三是企業(yè)管理水平差距很大。 　　 中國(guó)政府對(duì)此已有深刻認(rèn)識(shí)。2004年2月20日，吳儀副總理在京主持召開流通企業(yè)改革與發(fā)展座談會(huì)。為應(yīng)對(duì)中國(guó)零售業(yè)即將全面開放的新形勢(shì)，中央決定通過5～8年的時(shí)間，培養(yǎng)出幾家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)“超級(jí)零售航母”。今年7月末，國(guó)家商務(wù)部確定并正式公布了中國(guó)擬重點(diǎn)培養(yǎng)的20家大型流通企業(yè)集團(tuán)名單，至此，中國(guó)流通業(yè)“國(guó)家隊(duì)”正式亮相。 　　 在“國(guó)家隊(duì)”中，最引人注目的無疑是上海百聯(lián)集團(tuán)。在相關(guān)部門扶持下，上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司于2003年4月24日正式揭牌開業(yè)，其由上海一百（集團(tuán)）有限公司、華聯(lián)（集團(tuán)）有限公司、上海友誼（集團(tuán)）有限公司、上海物資（集團(tuán)）總公司合并而成，注冊(cè)資金為10億元。 　　 實(shí)施行政性的資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，百聯(lián)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)284億元，凈資產(chǎn)84億元（以各公司2002年12月31日數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），銷售規(guī)模2003年達(dá)到921億元，擁有遍布全國(guó)20余省市的4000多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國(guó)際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)。但這種由政府撮合的商界巨人是否真有實(shí)力，尚待市場(chǎng)檢驗(yàn)。 　　 同時(shí)，中國(guó)各地還擁有一些在本地零售市場(chǎng)占較大份額和較有實(shí)力的“地方部隊(duì)”。以南京的蘇果超市為例，2004年前10個(gè)月總銷售額為118億元，預(yù)計(jì)今年盈利達(dá)7000萬元。到2006年，蘇果銷售額有望達(dá)到200億元，利潤(rùn)則有2億元。