行業(yè)：洗牌已經(jīng)開始 那些已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售公司，以沃爾瑪、家樂福、麥德龍、百安居、歐倍德等為代表，正在中國(guó)零售業(yè)全面開禁之際紛紛加快開店速度。如德國(guó)歐倍德公司在50天內(nèi)增加了3家商店，這種速度在以前是絕無僅有的。 　　 除了加快新商店的建設(shè)速度，外資零售商隨時(shí)可以動(dòng)用的利器還有收購，已經(jīng)發(fā)生的案例包括法國(guó)家樂福公司收購天津市的勸業(yè)超市，還有外資零售商謀劃收購中國(guó)的好美家建材連鎖超市等等。 　　 與此形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)一些中小型連鎖超市，甚至包括一些地區(qū)級(jí)的大型零售商，不期然地紛紛陷入了資金鏈窘迫的境況，有些零售商甚至瀕臨倒閉。 　　 美國(guó)麥肯錫公司曾預(yù)測(cè)稱，未來的3～5年，中國(guó)零售業(yè)60％的市場(chǎng)將由3～5家世界級(jí)零售巨頭控制，30％的市場(chǎng)將由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，10％的市場(chǎng)將由地區(qū)級(jí)零售巨頭控制。 　　 在這場(chǎng)歷史性的洗牌過程中，外資零售業(yè)巨頭的資金優(yōu)勢(shì)十分突出。比如開一家2萬平方米的大型賣場(chǎng)需1.2～1.5億元。這筆開店費(fèi)用對(duì)中資公司而言無疑是一個(gè)不小的數(shù)目，畢竟這么大的賣場(chǎng)年銷售總額一般也只有三四個(gè)億左右。而對(duì)沃爾瑪、家樂?；驓W倍德而言，卻是“小菜一碟”。 　　 更何況外資零售巨頭們擁有不容忽視的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)格和超大規(guī)模，只不過是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送（存貨補(bǔ)充）能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力，這才是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力使得沃爾瑪為客戶提供的服務(wù)不是簡(jiǎn)單的商品，而是一種解決方案。 　　 又如麥德龍，也是有著獨(dú)特的客戶定位，如服務(wù)對(duì)象為中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位等，這使其有底氣在中國(guó)用未來3～5年時(shí)間進(jìn)軍二線城市，新開40家麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場(chǎng)。 　　 反觀中國(guó)本土同類企業(yè)，除百聯(lián)集團(tuán)外，實(shí)在找不出幾家具有與外資抗衡能力的零售業(yè)巨頭。更不用說外資零售巨頭們因采購量的巨大，而擁有的強(qiáng)大議價(jià)能力。 　　 中國(guó)零售企業(yè)需要尋找代表發(fā)展趨勢(shì)的、能夠成為公司核心增長(zhǎng)點(diǎn)的新業(yè)態(tài)。韓國(guó)新世界集團(tuán)的例子證明，外資也可能是“紙老虎”。通過大力發(fā)展大賣場(chǎng)這種新業(yè)態(tài)，目前，韓國(guó)新世界已經(jīng)擊退家樂福等巨頭，穩(wěn)據(jù)韓國(guó)霸主地位。中國(guó)零售企業(yè)必須在尋找新的連鎖業(yè)態(tài)方面開拓思路，否則，中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)將會(huì)更加步履為艱。