加入WTO后，紡織、服裝市場競爭日趨激烈，投資邊際效益不斷下降，提高企業(yè)競爭力已成為企業(yè)生存的關鍵因素，企業(yè)參與競爭的各種要素———宏觀層面包括：時間、資本、物質資料、技術、勞動力、信息、管理等各種資源要素；微觀層面的制造、研發(fā)、營銷、渠道、財務、人氣和流程都能體現出企業(yè)的競爭力。如何有效地綜合運用這些要素？如何更進一步地挖掘由這些要素形成的企業(yè)的產能優(yōu)勢、工藝和質量優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢和柔性制造優(yōu)勢？靠什么來發(fā)展這些優(yōu)勢并最大限度地發(fā)揮其潛能？是新建紡織、服裝企業(yè)要給予足夠重視的課題。不同的地區(qū)，不同的發(fā)展階段和不同的企業(yè)，各種要素所具備的競爭力不同。但無論你現在具備哪一種優(yōu)勢———即所謂的比較優(yōu)勢，在面對同一市場環(huán)境，參與同一市場的競爭時，競爭中的獲勝者必然是具備各種競爭要素的優(yōu)勢組合者。要想擴大企業(yè)的組合優(yōu)勢，在市場競爭中占領制高點，信息化建設是必然的選擇?！　　? 　　市場競爭的殘酷性迫使新建企業(yè)尋找新的突破口，挖掘新的盈利點，不少地區(qū)新建的紡織服裝工業(yè)園區(qū)不斷涌現。他們委托規(guī)劃部門、咨詢公司，聘請專家作專業(yè)規(guī)劃，將目光紛紛投向新的制造工藝，先進的生產設備，并精心打造產品組合，力爭產品結構具備市場競爭性，甚至還提出了建立現代物流中心的設想，期望以此上規(guī)模、上檔次，參與國內、國際市場競爭，形成區(qū)域經濟發(fā)展的新的經濟增長點。當然，這一切都是贏得競爭的必要條件。同時，在多年的規(guī)劃、工程咨詢的實踐中，我們也深切的感受到：無論是在行業(yè)規(guī)劃部門和工程咨詢公司的專業(yè)規(guī)劃中，還是新建紡織、服裝企業(yè)的投資取向上，忽略和輕視了信息化建設的整體性和系統性，未將整個園區(qū)或整個企業(yè)從人、財、物、產、供、銷、信息流、資金流、物流和管理流及生產模式的層面作系統的信息化建設規(guī)劃研究，形成有效的信息化建設方案；依然采用過時的管理模式和固有的、落后的管理流程。新瓶裝老酒，換湯未換藥，而殫精竭慮，精心構建的各種先進要素像幾顆散落的珍珠成為孤立的、斷續(xù)的亮點和裝飾品；過時的管理模式，落后的管理流程嚴重制約了上述各種要素的先進性的發(fā)揮，企業(yè)不能發(fā)揮整體的組合優(yōu)勢，快速反應機制大打折扣?！? 　　瞬息萬變的市場，不斷增強的個性化需求，技術發(fā)展的日新月異，網絡技術、電子商務，使世界變得越來越小，天涯若比鄰已是不爭的事實，上萬億的交易輕點鼠標即可實現。隨著紡織工業(yè)的發(fā)展，紡織技術不斷形成新的發(fā)展趨勢：過程應用計算機化，紡織機械機電一體化，紡織技術復合化，印染后整理技術現代化，紡織產品高科技化；在服裝領域，3D測量技術、網上下單、試衣、簽約等，都對企業(yè)的管理模式、經營模式、生產模式甚至流程模式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息化建設更是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。 　　 　　那么，究竟何謂信息化？　 　　 　　所謂企業(yè)信息化，一般是指這樣一個過程：即企業(yè)運用現代信息技術，從深度和廣度兩方面對信息資源進行開發(fā)與利用，從而提高決策與管理、生產與經營的效率和水平，使企業(yè)獲得更好的效益，不斷提高競爭力。在一個企業(yè)當中，具體體現為生產過程的自動化，管理方式的網絡化，決策支持的智能化和商務運營的電子化等。企業(yè)信息化大致分為兩個階段：第一個階段主要涉及某些應用環(huán)節(jié)上的數字化或電子化，以及生產自動化方面的硬件建設；第二個階段則是建設高靈敏度的集成信息系統，以技術手段把管理理念融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和流程，并使這些環(huán)節(jié)和流程高度透明，使企業(yè)決策和管理被置于可控狀態(tài)。具體操作主要集中在以下層面：　 　　 　　第一層面是數據的電子化。即把庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證等都以一定的數據庫格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時查詢。因此，此過程被稱為“數字化”的過程?！?　　 　　第二個層面是流程的電子化。把企業(yè)已經規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時也能提升客戶滿意度。　 　　 　　第三個層面是通過對那些電子化的原始數據進行科學加工處理，運用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用?！?　　 　　在上述這樣一個過程中，以信息技術手段對資源、環(huán)節(jié)、崗位、流程等進行重新梳理構造，其結果就是：使得管理者能夠在一個嶄新的層面上獲得對企業(yè)的整體掌握，也在一個新的水平上構建了更為復雜，也更為清晰、有效的制衡關系?！?　　 　　紡織行業(yè)“十五”規(guī)劃對企業(yè)信息化建設提出了總體要求：“進入二十一世紀，紡織工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是加快技術進步，實現產業(yè)升級。當前，通信和信息技術飛速發(fā)展，世界經濟正加速從工業(yè)社會向信息社會轉變。技術進步不可能離開信息化，信息化工作已成為產業(yè)升級進程中的重要內容。服裝企業(yè)，特別是外向型的服裝企業(yè)，盡快加入因特網絡，才有可能參與服裝的全球性市場競爭，全球化交付，全球性經營管理和控制。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)建立企業(yè)網絡，在此基礎上，建立中國服裝行業(yè)信息網絡?！薄? 　　因此，在新建紡織、服裝企業(yè)中，實施信息化建設需要做好三方面的工作：　 　　1、優(yōu)化現有同類規(guī)模企業(yè)的各項管理標準，結合企業(yè)自身的各種資源優(yōu)勢，建設先進、高效、穩(wěn)定的企業(yè)網絡系統；引進培養(yǎng)符合信息化建設的技術和管理的專門人才，提高企業(yè)自身的素質，增強管理效率和市場反應能力?！? 　　2、實施企業(yè)資源計劃(ERP)系統建設，提高生產線的自動化水平，采用計算機和網絡通信技術的最新成果，優(yōu)選生產管理模式和流程模式，以此優(yōu)化資源配置，有效控制庫存，縮短生產周期，降低生產成本和合理占用流動資金，不斷提升盈利能力和市場競爭能力。 　　3、開展電子商務，通過互聯網發(fā)布各類商務信息，開展商務談判、簽約，進行資金支付和結算，實現信息、物品的配送并提供售后服務?！? 　　工程咨詢公司，各級規(guī)劃部門和信息化推廣應用公司應加大研究的廣度和深度，強化部門和公司之間的合作，在與新建紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務合作中，應緊密結合市場和企業(yè)的實際，不斷開發(fā)出企業(yè)適用，先進可靠的信息化管理系統；針對不同規(guī)模、不同性質、不同需求的企業(yè)采用“方案產品化，產品方案化”的信息化發(fā)展思路。用信息化建設的這根“紅線”，將先進的工藝設備及較高自動化程度的生產線，柔性化的管理模式和流程模式，富有競爭性的產品組合，靈活、快速的決策系統及高效、現代化的物流體系等串起來，形成現代企業(yè)的管理模式、經營模式、生產模式和流程模式。一句話，形成企業(yè)各種資源的組合優(yōu)勢。