據(jù)悉，隨著臺塑集團旗下臺灣化纖公司塑料原料產(chǎn)能的大幅擴充，主掌臺化未來方向的總經(jīng)理王文淵，更加重視生產(chǎn)面。他認為，當制造業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，務(wù)必要追求「穩(wěn)定」生產(chǎn)，這是提升品質(zhì)及創(chuàng)造最大效益的秘訣，更是制造業(yè)長期競爭核心的關(guān)鍵。 　　臺化投資新臺幣330億元的芳香烴計劃，規(guī)劃在今年第四季正式激活，王文淵認為這件投資案比任何事情都重要，也由于對芳香烴投資案的重視，因此今年起，王文淵更在意內(nèi)部管理，其中更以「穩(wěn)定」生產(chǎn)的重要性列為首要。王文淵認為，越是需要大量擴充產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)，越是更要作到穩(wěn)定生產(chǎn)，因為對市場、客戶來講，即使是中等品質(zhì)的產(chǎn)品，只要堅持長期穩(wěn)定生產(chǎn)，時間一久，在客戶心中，也會自動升等為高等品質(zhì)，而即使是高等品質(zhì)，若常常生產(chǎn)不穩(wěn)定，時間一久，勢必會自動被客戶降為低品質(zhì)，沒有競爭優(yōu)勢。 　　王文淵認為，要穩(wěn)定生產(chǎn)，首要就是導(dǎo)正員工遵守規(guī)定，落實執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)則的觀念，因為不管是機器設(shè)備的故障，或是人員的疏失，都會造成停工損失，也會降低產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)效率大幅下降，這種危機是石化廠最大的傷害，唯有員工真正了解其重要性，才能避免生產(chǎn)出現(xiàn)狀況。 　　對此，王文淵也訂出一套獎勵制度，為挑戰(zhàn)各事業(yè)部的目標，王文淵今年給予各事業(yè)部主管自主權(quán)，讓事業(yè)部主管在能耐的極限中，自行訂定今年營運目標，若達到自訂目標，王文淵則會提出特別獎金，這一方面除讓各部門可爭取到更多獎勵外，一方面也增加部門主管的責任感，一舉兩得。 　　王文淵認為，提高效率穩(wěn)定生產(chǎn)的觀念，是來自董事長王永慶的理念，幾十年來臺塑集團一直在做的事，所以用最傳統(tǒng)的方法來做現(xiàn)代化的效率提升，這種經(jīng)營理念是數(shù)十年來不變的。 　　在經(jīng)營臺化階段性任務(wù)告一段落后，王文淵也極思自我轉(zhuǎn)型目標，他認為未來必須減少花在事務(wù)性工作上的時間，增加多一點時間在決策思考上，包括對臺化、對福懋興業(yè)，以及對麥寮汽電三家公司未來的經(jīng)營方向及企業(yè)定位，以創(chuàng)造更大的格局與空間。 作為臺化的總經(jīng)理，王文淵指出，臺化今年度不僅一方面正大舉擴充產(chǎn)能開拓市場，他最近更在高層主管會議中作出重大指示，臺化要更積極進行歷年來最大的內(nèi)控改造工程，以建構(gòu)完整的合理化制度，進一步拉高本身的競爭力。 　　臺化秉持凡事追根究底的精神，今年要擴大執(zhí)行合理化管理，并積極降低成本。所謂的合理化包括人員的掌控、原料使用、水電公用能源、產(chǎn)能規(guī)模等，都要有一定的標準制度，不是一畏的降低費用，就叫做節(jié)流，例如員工人數(shù)不能滿足工作量的時候，反倒要現(xiàn)有員工加班，不僅開支更多，且員工因工作時間太長效率降低，單位成本就更高，只有合理化的經(jīng)營才能達到最高的效率，成本也自然降低。 　　在談及臺化正處于極速擴張期，在人才培訓方面如何時，王文淵指出，由于臺化今年在臺灣及大陸都有大規(guī)模的擴充動作，因此目前在人手方面略顯不足，人員訓練方面也需要加強，像臺化廠長級的人才都要有十年以上的經(jīng)驗及訓練，雖然人才需求迫切，但臺化不會尋求外面的人才，畢竟不太符合臺塑企業(yè)體系，因此仍會積極加強公司內(nèi)部員工的訓練。 　 王文淵還指出，自由競爭及物競天擇是臺塑企業(yè)一貫的理念，為提升競爭力，臺化及福懋興業(yè)都會加強著重在研發(fā)能力上，并以少量多樣及高附加價值的產(chǎn)品為主軸，畢竟沒有繼續(xù)研發(fā)就沒有競爭力，除了研發(fā)之外，品質(zhì)、成本及顧客的信賴，也是良性競爭的根本，在全球自由競爭的世代下，經(jīng)營企業(yè)更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，若無法在高度競爭的環(huán)境中生存，也只能說是自己努力不夠。 　　臺化目前在越南有紡紗事業(yè)的擴充，預(yù)計8萬錠紡紗設(shè)備于今年年底就可以投產(chǎn)，而未來臺化越南紡織事業(yè)部也會考慮朝下游整合，但決不會做到最終成品。在福懋興業(yè)方面，大陸中山廠及越南廠才剛完成擴建計劃，目前暫無新的擴充方案，但島內(nèi)在油品方面也會逐漸擴充據(jù)點，目前福懋興業(yè)的油品事業(yè)配合臺塑石化擴大市場占有率，因此今年也會增加加油站據(jù)點，目前福懋興業(yè)有50家通路，今年預(yù)計增加至60至70家，雖然增加的家數(shù)不多，但在如此競爭的油品通路戰(zhàn)中，腳踏實地，不盲目的擴充才能維持實力。