2003年9月1日上午，雙燈、亞光、孚日、潔麗雅、喜盈門、喜鵲六家毛巾生產(chǎn)廠家的企業(yè)家在國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局五樓禮堂召開的中國(guó)名牌暨質(zhì)量興市表彰大會(huì)新聞發(fā)布會(huì)上自豪地接過由企業(yè)全體員工心血凝成的2003年中國(guó)名牌證書，露出會(huì)心的微笑。 2003年9月1日下午，北京飯店?yáng)|樓123房間，慶功宴后的研討會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、家紡協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)楊東輝，家紡協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)樊廷乙，雙燈董事長(zhǎng)張可瑞，亞光董事長(zhǎng)王延平，孚日副總經(jīng)理孫勇，潔麗雅董事長(zhǎng)石昌佳，喜盈門董事長(zhǎng)紀(jì)玉君，喜鵲董事長(zhǎng)顧麗娜團(tuán)團(tuán)圍坐，楊副會(huì)長(zhǎng)喜悅卻不失嚴(yán)肅地說：“這次會(huì)議的議題是得到名牌以后，我們下面應(yīng)該如何去做?！睏罡睍?huì)長(zhǎng)首先指出了毛巾品牌入選中國(guó)名牌的意義，毛巾雖然是一種日常生活中不可或缺的商品，但仍是一種小商品，2003年能在全國(guó)幾萬種商品中脫穎而出，成為獲得名牌認(rèn)證百余種商品中唯一的家用紡織品，榮譽(yù)得來實(shí)屬不易。那么，如何珍惜榮譽(yù)，如何抓住這次成為名牌的契機(jī)以擴(kuò)大生產(chǎn)、創(chuàng)造效益，就必然成為企業(yè)要思考的問題。 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范市場(chǎng) 楊副會(huì)長(zhǎng)肯定了毛巾行業(yè)歷來相互學(xué)習(xí)、相互交流的優(yōu)良傳統(tǒng)。他說：“毛巾行業(yè)，特別是這幾大企業(yè)，雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，但各大企業(yè)注意根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行不同定位，開發(fā)不同的市場(chǎng)空間，不搞一窩蜂跟風(fēng)，而是各自有其自身特色，是一件可喜的事情。相對(duì)于紡織服裝行業(yè)中的某些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同行似冤家，針尖對(duì)麥芒，甚至搞不良競(jìng)爭(zhēng)的情況，幾大毛巾企業(yè)確實(shí)為行業(yè)樹立了榜樣，企業(yè)老總也表現(xiàn)了新時(shí)期中國(guó)企業(yè)家的風(fēng)范。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，把市場(chǎng)做大而不是做窄?！? 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，也離不開以為行業(yè)服務(wù)為宗旨，規(guī)范市場(chǎng)，為企業(yè)搭建交流和溝通平臺(tái)的家紡協(xié)會(huì)。樊秘書長(zhǎng)補(bǔ)充了家紡協(xié)會(huì)近年來為促進(jìn)行業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范市場(chǎng)所做的努力：除了2002年評(píng)定星級(jí)毛巾以外，今年家紡協(xié)會(huì)還與中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)合作，行將啟動(dòng)打假網(wǎng)會(huì)員制，凡成為其會(huì)員的企業(yè)其每一個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)單獨(dú)的編號(hào)，消費(fèi)者登陸全國(guó)打假網(wǎng)后輸入商品的編號(hào)，即可確定所購(gòu)是否正品，此措施對(duì)打擊假冒偽劣，保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品有著非常積極的作用。此外，家紡協(xié)會(huì)2004年還將在北京馬連道設(shè)立一個(gè)精品市場(chǎng)，本著低租金、高檔次的原則以及一系列嚴(yán)格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，積極邀請(qǐng)入選的優(yōu)質(zhì)家紡品牌進(jìn)入賣場(chǎng)，從而為推出中國(guó)自己的家紡精品，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)創(chuàng)造更好的條件。 要思考皇冠是怎樣落地的 思考皇冠是怎樣落地的，行業(yè)昔日的排頭兵為什么今天會(huì)破產(chǎn)倒閉無疑對(duì)新鮮出爐的名牌企業(yè)有著令人警醒的作用。楊副會(huì)長(zhǎng)說：“我們考慮怎樣才能夠百尺竿頭更進(jìn)一步的時(shí)候，思考皇冠是怎樣落地的會(huì)令我們擺脫沾沾自喜的情緒，客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)?！彼赋?，加強(qiáng)和外界的交流，不固步自封，不閉關(guān)鎖廠是防止皇冠落地的有效措施。當(dāng)今世界市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)不能停留在過去的成績(jī)上睡大覺，而應(yīng)該積極主動(dòng)地抓市場(chǎng)，抓技術(shù)，看清楚行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，通過學(xué)習(xí)和思考，使自己的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向更為準(zhǔn)確。 在場(chǎng)的企業(yè)家對(duì)楊副會(huì)長(zhǎng)的見解紛紛表示認(rèn)同，雙燈的張總提出要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“高、嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”在市場(chǎng)中求生存，求發(fā)展。喜鵲的顧總說：“危機(jī)意識(shí)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思維意識(shí)，曾經(jīng)作為喜鵲學(xué)習(xí)榜樣的一些廠家因適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮而倒閉也給喜鵲以很大的啟發(fā)。我們?cè)u(píng)上名牌不僅僅是榮譽(yù)，更多的是責(zé)任，我們六家企業(yè)對(duì)毛巾行業(yè)擔(dān)負(fù)著更大的責(zé)任和義務(wù)，作為名牌我們更要虛心進(jìn)娶開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求效，從毛巾這種小商品中開拓出大市常”以創(chuàng)新求提升楊副會(huì)長(zhǎng)指出：“事物的發(fā)展就是一個(gè)否定之否定的過程，我們要善于否定自己的過去，來求得現(xiàn)在的發(fā)展，而要發(fā)展就要有創(chuàng)新的思路，通過創(chuàng)新求得產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展?！彼f，企業(yè)并不是評(píng)上名牌就可以高枕無憂了，事實(shí)上，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的名牌產(chǎn)品企業(yè)正面臨著前有強(qiáng)敵、后有追兵的局面。中國(guó)名牌是一個(gè)綜合實(shí)力的比拼，我們有些家紡企業(yè)盡管沒有入選，但實(shí)力不可小覷，像棉田的產(chǎn)品檔次高、品質(zhì)好，在我國(guó)毛巾產(chǎn)品高端市場(chǎng)中有相當(dāng)份額，還有青島的美好、山東的金號(hào)、湖南的菲菲都是頗具實(shí)力的企業(yè)。在這種情況下，名牌家紡企業(yè)更要提高自己的產(chǎn)品檔次，以創(chuàng)新求發(fā)展，不能搞“精鍋煮粥”，上馬國(guó)際一流設(shè)備，但是只生產(chǎn)二流產(chǎn)品。 潔麗雅的石總以潔麗雅已建成的“中國(guó)家紡毛巾產(chǎn)業(yè)科研基地”以及投入1.2億元進(jìn)行技術(shù)改造為例，闡述了在名牌到手后潔麗雅人如何擦亮上面的名字的規(guī)劃。毛巾既是毛巾生產(chǎn)企業(yè)的主業(yè)，也是其得以立足的祖業(yè)，孚日的孫副總提出多元化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但搞多元化要確保主業(yè)，要以毛巾行業(yè)為主線，如果跨度太大的話，企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)等問題都要投入大量的精力，往往會(huì)事倍功半。 此外，楊副會(huì)長(zhǎng)還指出企業(yè)發(fā)展也要善于借力，評(píng)上中國(guó)名牌給了企業(yè)無形的資產(chǎn)和資本，企業(yè)要考慮如何將這些無形的東西變成有形的東西來發(fā)展自己，要善于宣傳自己，建立自己的品牌形象。