生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)以及申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的成功等諸多因素，各大運(yùn)動(dòng)品牌的跨國(guó)巨頭紛紛加大在華的投資力度或者是改變其在華營(yíng)銷策略，面對(duì)洋品牌的強(qiáng)勁攻勢(shì)以及中國(guó)入世后市場(chǎng)壁壘降低甚至消失等不利因素，國(guó)產(chǎn)品牌也在紛紛采取措施救市、搶市。一時(shí)之間，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上硝煙彌漫。國(guó)產(chǎn)品牌與洋品牌，究竟誰(shuí)更勝一籌？ 　　來(lái)自零點(diǎn)調(diào)查與零點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)合作的《2003年知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌價(jià)值研究報(bào)告》中的研究結(jié)果表明。內(nèi)資品牌李寧的品牌忠誠(chéng)度(53.4%)勝過(guò)外資品牌阿迪達(dá)斯(39.8%)和耐克(39.1%)，雙星(13.4%)和安踏(15.1%)兩個(gè)內(nèi)資品牌的品牌忠誠(chéng)度則相對(duì)不足。從品牌競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)看，李寧具備與耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，并且已經(jīng)成為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，雙星和安踏與耐克、阿迪達(dá)斯等外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力尚不足。 　　品牌忠誠(chéng)度各有高下 　　在品牌忠誠(chéng)度上，李寧勝過(guò)阿迪達(dá)斯和耐克，阿迪達(dá)斯和耐克不相上下。與李寧、阿迪達(dá)斯和耐克相比，雙星和安踏的品牌忠誠(chéng)度明顯不足。 　　李寧運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)服裝時(shí)有69.1%的人表現(xiàn)出了對(duì)李寧品牌鏈動(dòng)效應(yīng)，也就是說(shuō)，有69.1%的李寧運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)服時(shí)仍然忠實(shí)于李寧品牌，而李寧運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)有37.7%的人仍然忠實(shí)于李寧品牌，取均值后，我們可以認(rèn)為李寧的品牌忠誠(chéng)度為53.4%。阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者有42.8％在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服時(shí)仍然忠實(shí)于阿迪達(dá)斯品牌；其運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)者36.8%在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)仍然忠于阿迪達(dá)斯品牌者為，取均值后得出阿迪達(dá)斯品牌忠誠(chéng)度為39.8%。34.1%的耐克運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)服時(shí)仍會(huì)忠實(shí)于耐克；44.1%的耐克運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)者在選擇運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)仍然忠實(shí)于耐克，取均值后得出耐克的品牌忠誠(chéng)度為39.1%。雙星和安踏的品牌忠誠(chéng)度在15%左右。 　　品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尚不均衡 　　不同品牌間競(jìng)爭(zhēng)的分析結(jié)果表明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，李寧具有與耐克和阿迪達(dá)斯等跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力并且已經(jīng)成為它們的頭號(hào)內(nèi)資競(jìng)爭(zhēng)品牌，安踏、雙星等走低端市場(chǎng)路線的國(guó)內(nèi)品牌尚不具備與耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際大品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，對(duì)這些國(guó)際大品牌尚沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 　　外資品牌的分析結(jié)果表明，耐克品牌的非忠實(shí)消費(fèi)群體(指購(gòu)買耐克品牌運(yùn)動(dòng)服也購(gòu)買其它品牌的運(yùn)動(dòng)服者)中，有超過(guò)一半者“投奔”了內(nèi)資品牌，另外不足一半者選擇了外資品牌。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，“投奔”內(nèi)資品牌者主要是“投奔”內(nèi)資品牌中的龍頭老大———李寧。所以，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上。李寧是耐克的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，李寧對(duì)耐克的“威脅性”甚至開(kāi)始超過(guò)了耐克的老對(duì)手———阿迪達(dá)斯。當(dāng)然，耐克依然不能忽視阿迪達(dá)斯，因?yàn)橥断蛲赓Y品牌者主要是投向了阿迪達(dá)斯。有超過(guò)6成左右的阿迪達(dá)斯非忠實(shí)消費(fèi)者“投奔” 　　了外資品牌，投向內(nèi)資品牌者不足4成。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，“投奔”外資品牌主要是投向外資品牌中的耐克，投向內(nèi)資品牌者主要是投向了李寧。所以說(shuō)，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，阿迪達(dá)斯的第一外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是耐克，第一內(nèi)資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是李寧。 　　內(nèi)資品牌的分析結(jié)果表明，在選擇了李寧運(yùn)動(dòng)鞋卻沒(méi)有選擇李寧運(yùn)動(dòng)服的消費(fèi)者中，有將近3／4者選擇了外資品牌的運(yùn)動(dòng)服；而在選擇了李寧運(yùn)動(dòng)服卻沒(méi)有選擇李寧運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者中，選擇內(nèi)資和外資品牌運(yùn)動(dòng)鞋者的比例基本相當(dāng)，選擇內(nèi)資品牌者比例稍高。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，流向外資品牌的李寧非忠實(shí)消費(fèi)群體主要是流向耐克，其次是阿迪達(dá)斯。另外，國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)中以安踏和雙星對(duì)李寧運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大。有將近6成的雙星非忠實(shí)消費(fèi)者流向了內(nèi)資品牌，李寧是它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，并且安踏和雙星也互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 　　誰(shuí)能勝出尚難定論 　　目前中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上，李寧與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈并且在品牌忠誠(chéng)度上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，李寧以其全新的設(shè)計(jì)理念推向市場(chǎng)，推廣起點(diǎn)較高。一直是中國(guó)體育代表團(tuán)的主要贊助商之一，同時(shí)在專業(yè)方面也有良好表現(xiàn)，而親和、時(shí)尚、魅力的品牌形象定位和準(zhǔn)確合理的價(jià)格定位更為它贏得了眾多忠實(shí)消費(fèi)者，諸多優(yōu)勢(shì)使李寧穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是，目前階段李寧正面對(duì)國(guó)際品牌，尤其是耐克和阿迪達(dá)斯的巨大挑戰(zhàn)。這主要體現(xiàn)在耐克和阿迪達(dá)斯均開(kāi)始降下以往在中國(guó)主要走高端市場(chǎng)的姿態(tài)。從渠道著眼，加大了強(qiáng)勢(shì)媒體、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和終端形象的推廣宣傳。另外，中國(guó)入世后市場(chǎng)壁壘降低甚至消失，諸多不利因素都會(huì)對(duì)在很大程度上靠?jī)r(jià)格因素獲取市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌造成巨大沖擊。而內(nèi)資品牌中強(qiáng)勢(shì)品牌缺乏。除了李寧品牌以外，安踏、雙星等知名國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力尚不足。因此，未來(lái)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌究竟誰(shuí)會(huì)更勝一籌，我們只能拭目以待?！?