我國進(jìn)一步放寬外商在華采購出口政策，對外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生正面影響的同時(shí)，也將給部分傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此專家指出，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從五個(gè)方面積極應(yīng)對。 　　第一，將市場目標(biāo)鎖定國內(nèi)的中小企業(yè)和國外的中小采購商。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)最易保住和爭取的將是中小企業(yè)帶來的市場空間，外貿(mào)公司應(yīng)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，利用其多年在價(jià)格分析、需求信息、貿(mào)易制度等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)中小企業(yè)和國外中小采購商提供特色服務(wù)。 　　第二，降低成本打造核心競爭力。國外各類經(jīng)銷商是選擇自行采購還是尋找代理商，最關(guān)鍵的決定性因素在于是否能減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約成本。因此，傳統(tǒng)外貿(mào)公司須通過整合業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)來降低運(yùn)作成本。 　　第三，利用緩沖期盡快轉(zhuǎn)型。由于我國在退稅環(huán)節(jié)上的諸如退稅速度緩慢、手續(xù)繁雜，一些采購出口手續(xù)還會交由外貿(mào)公司來辦理，而且跨國公司本土化還需要一個(gè)過程，企業(yè)應(yīng)充分利用這段時(shí)間盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 　　第四，牢牢把握進(jìn)口市場。外商在華設(shè)立采購中心，其在出口方面獲得的權(quán)力是充分的，但在進(jìn)口方面會受到限制。因此，國內(nèi)市場作為國際市場的一部分，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)口方面仍大有可為。 　　第五，大型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快兼并重組。要增強(qiáng)與跨國公司競爭的實(shí)力，大型外貿(mào)公司可以在兼并重組中尋求突破，中小外貿(mào)企業(yè)可借鑒國外發(fā)達(dá)國家小型零售商通過協(xié)會聯(lián)合的方式，聯(lián)合發(fā)展采購集團(tuán)，有效地把自己和大的產(chǎn)品供銷商連接起來，提高自己的談判能量。