常聽(tīng)到有些專業(yè)人士說(shuō)起中國(guó)面料技不如人。何以技不如人?企業(yè)似乎首當(dāng)其沖要負(fù)上些責(zé)任。其實(shí)在最前線作戰(zhàn)的人們才是最了解當(dāng)前形勢(shì)的。遼中時(shí)代集團(tuán)熊岳印染有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉國(guó)慶談到面料，話匣子一下打開(kāi)，而且沒(méi)有修飾，少有客套，直言并非誰(shuí)負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)單問(wèn)題。 開(kāi)發(fā)研制與后整理設(shè)計(jì)是軟肋 所有成型的面料都要經(jīng)過(guò)三大步驟，最初的開(kāi)發(fā)研制，第二步進(jìn)入加工制造，最后是后整理設(shè)計(jì)。這三大步驟只要落后一個(gè)步驟，拿出的面料多多少少都要存在問(wèn)題。而中國(guó)面料則相對(duì)落后了兩大步驟：開(kāi)發(fā)研制與后整理設(shè)計(jì)。 劉國(guó)慶說(shuō)，中國(guó)面料在加工制造這一階段是不比歐美差的。言外之意，中國(guó)面料拿到國(guó)際市場(chǎng)，至少可保證的是質(zhì)量。這自然與大型面料企業(yè)更新硬件設(shè)施之快有著不可分割的關(guān)系。同時(shí)企業(yè)家們所具備的責(zé)任感是面料質(zhì)量的有力保障。 但是，在面料的研發(fā)能力上，企業(yè)則顯得很吃力。劉國(guó)慶說(shuō)，為什么美國(guó)棉花公司在面料研發(fā)上可以引導(dǎo)國(guó)際潮流，而“萊卡”也是從杜邦公司開(kāi)發(fā)迅速傳向全世界的，實(shí)際上這兩家公司已成為專業(yè)的研發(fā)公司，而不是生產(chǎn)企業(yè)。中國(guó)還不存在實(shí)際意義上的研發(fā)公司，所有的研制開(kāi)發(fā)都是在企業(yè)中邊生產(chǎn)邊設(shè)計(jì)。時(shí)至今日，中國(guó)缺少面科研發(fā)的專業(yè)人才。 面料的后整理設(shè)計(jì)則是中國(guó)面料領(lǐng)域的另一大弱項(xiàng)。起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于歐美尚屬先天不足，在后期追趕的過(guò)程中又長(zhǎng)時(shí)間不得要領(lǐng)，始終存在距離，劉國(guó)慶認(rèn)為，現(xiàn)在在面料設(shè)計(jì)上還不得不追隨意大利、法國(guó)、要想徹底改變，除了企業(yè)招納設(shè)計(jì)人才外，還是需要全社會(huì)幫助的。 觀念差異讓企業(yè)舉棋不定 如果面料具備了新、奇、特三大特點(diǎn)是不是就會(huì)好銷?一直做面料外銷的劉國(guó)慶搖著頭。 按劉國(guó)慶最初的觀念，以為外銷到歐美的面料一定要看上去怪異才有好銷路，誰(shuí)知人家并不買賬，只要手感稍有不適，買家胃定掉頭就走。“我們外銷面料主要針對(duì)普通百姓平常穿的衣服。通過(guò)幾年的闖蕩，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和我最初的想象是相反的。”他回憶：“我有位親戚有件衣服，面料把胳膊磨得全是紅斑，但這件衣服穿在她身上確實(shí)好看，所以她就是舍不得扔掉?！? 原以為外國(guó)人愛(ài)漂亮，誰(shuí)想到中國(guó)人更是漂亮第一，舒服第二，劉國(guó)慶笑道：“美國(guó)人的休閑裝松松垮垮，面料毫無(wú)特色。惟有一點(diǎn)，穿上去舒服，面料任你撕拉拽扯都沒(méi)事兒?！? 可是在美國(guó)受歡迎的面料拿到韓國(guó)去又是死路一條?？磥?lái)，亞洲人普遍喜歡面料新、奇、特。 這里所說(shuō)的是對(duì)普通成衣面料的觀念差異，這樣的差異也著實(shí)讓面料企業(yè)左右為難，因?yàn)榇蠖噤N往國(guó)外的中國(guó)面料是以制作普通成衣為主。即便面科研發(fā)不及他人，至少可以在這些天然面料上多做文章。 以高檔面料和功能面料吸引跟球 劉國(guó)慶直言，僅以印染廠為例，平均一、二個(gè)月就會(huì)誕生一家新的企業(yè)。以這樣的速度發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈可想而知。尤其是大部分面料企業(yè)都在生產(chǎn)相同的老式面料，無(wú)論是外銷還是內(nèi)銷，相同的面孔帶來(lái)的是更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。 這種局面下，能領(lǐng)先的一定是有想法的。比如突然開(kāi)發(fā)一種全新面料，別人沒(méi)有的，自然會(huì)在市場(chǎng)上掀起一陣波瀾，這樣的獨(dú)家面料主要肩負(fù)著帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的使命。尤其是以外銷為主的企業(yè)?！案邫n次的面料我們要做，主要是在眾多面料中提高買家的注意力，普通面料當(dāng)然也要做。其實(shí)大多數(shù)外銷歐美的面料都是普通面料。目前只有少數(shù)幾家面料企業(yè)可以提供兩種不同檔次的面料?！眲?guó)慶說(shuō)。 看來(lái)，有實(shí)力的面料企業(yè)用檔次高一些的面料帶動(dòng)普通面料的銷路為捷徑之一。畢竟在工藝設(shè)計(jì)上，中國(guó)面料還比不上歐美。所以普通面科目前還是主要的產(chǎn)品。只是如果能有那么一樣新、奇、特的獨(dú)家秘籍，多少可以吸引買家的目光。 尋找可以生存的夾縫 對(duì)于以外銷為主的面料企業(yè)，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)要有策略。走出國(guó)門(mén)后，更需要知己知彼，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在無(wú)人涉足的縫隙中尋找自己的生存空間。 “我們一直在賣歐美人不生產(chǎn)的，價(jià)格不高的面料。”從劉國(guó)慶的這句話中，我聽(tīng)出了一絲傷感與無(wú)奈，不過(guò)，片刻之后，他忽又抖擻精神：“不過(guò)，什么事情都不是一成不變的，至少我們已經(jīng)找到了我們的生存之路。” 劉國(guó)慶指的生存之路是在開(kāi)發(fā)功能面料上下工夫，如防紫外線面料等非典過(guò)后，他們加大了抗菌功能面料的生產(chǎn)力度。劉國(guó)慶到大連參加服裝節(jié)所帶品牌服裝，大多出自本企業(yè)的面料，這也為企業(yè)打開(kāi)了另一條生存之路。