來自國內(nèi)外服裝行業(yè)和信息科技領(lǐng)域的專家匯集寧波南苑飯店，以“服裝產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化道路”為主題的中國服裝論壇在此舉行。原紡織工業(yè)部副部長王增敬，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰，寧波市副市長余紅藝，各應(yīng)邀嘉賓以及寧波市紡織服裝企業(yè)代表和各地媒體記者參加了論壇。 　　以人才職業(yè)化推動新型工業(yè)化 　　實現(xiàn)新型工業(yè)化有兩個根本的保證：依靠科技進步和提高人員素質(zhì)。對服裝行業(yè)而言，人才問題是關(guān)鍵，而人才的職業(yè)化是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 　　觀點一：當前，優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從“抓住機會為中心”的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變到以“制度和文化建設(shè)為中心”的持續(xù)發(fā)展 　　由高速發(fā)展到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵問題是以自動化手段為支撐的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，它的基本邏輯是：以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。 　　在“高速發(fā)展”階段，企業(yè)面對的市場是產(chǎn)品和品牌的短缺，企業(yè)有一項或某一個方面領(lǐng)先市場，就能實現(xiàn)高速發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對的是過剩和多品牌化的市場，如果有一項不成功，企業(yè)就不可能成功。體制需要創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計要有預(yù)見性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實現(xiàn)這一切都需要人才的職業(yè)化。 　　觀點二：只有真正有生命力的企業(yè)品牌，才能擁有國際化的產(chǎn)品品牌，而工業(yè)化的產(chǎn)品品牌要升格為企業(yè)品牌，關(guān)鍵仍然是人才的職業(yè)化 　　現(xiàn)在全世界的制造業(yè)都在向中國轉(zhuǎn)移，蘊涵著新的發(fā)展機遇，“中國制造”在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但我們也應(yīng)該看到，制造一般性產(chǎn)品多，自主發(fā)明創(chuàng)新少，本土品牌影響小?！爸袊圃臁毙枰蚋叨税l(fā)展，迫切需要一場轉(zhuǎn)變，需要樹立“時尚品質(zhì)”、“自主發(fā)明”、“強勢品牌”等市場形象。 　　實現(xiàn)“中國制造”到“中國原創(chuàng)”到“國際化品牌”的轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變市場策略。從服裝行業(yè)來講，需要在了解消費者需求的基礎(chǔ)上，培育產(chǎn)品的風格，生產(chǎn)高品質(zhì)、短周期的產(chǎn)品，而風格的形成需要個性，也需要團隊合作。 　　中國企業(yè)的“大品牌”意識需要強化。一旦到國外，中國公司將無法依賴低成本生產(chǎn)和有地區(qū)優(yōu)勢的銷售體系。只有真正有影響力的企業(yè)品牌，通過聯(lián)合等方式，才有可能擁有更多的國際化的產(chǎn)品品牌。提升企業(yè)的國際競爭力應(yīng)從解決企業(yè)在國內(nèi)的競爭力入手，從企業(yè)人才的職業(yè)化入手。 　　觀點三：人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走，人才競爭在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競爭。既要營造人才成“財”的制度環(huán)境和人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也要營造有利于人才成長的人文環(huán)境，還要為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 　　以“大環(huán)境觀”集聚人才，以“大培訓觀”提升人才的職業(yè)化素質(zhì)，以人才的職業(yè)化推動行業(yè)的新型工業(yè)化。還有十分重要的一項就是樹立“大人才觀”，建立起完善的職業(yè)化人才培訓體系，為人才的職業(yè)化提供規(guī)范持續(xù)的培訓。 　　服裝業(yè)的職業(yè)化人才，不單是指設(shè)計型人才、營銷型人才、生產(chǎn)型人才，也包括管理人才、基礎(chǔ)性研究人才，只有全行業(yè)職業(yè)化人才的不斷涌現(xiàn)，才能為全行業(yè)的新型工業(yè)化提供最根本的保證。 　　寧波服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀 　　寧波的服裝企業(yè)認識較早，在政府的引導和支持下，在上世紀90年代開始就運用CAD（計算機輔助設(shè)計）軟件。目前，CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用在服裝企業(yè)中相對來說已比較普遍，在國內(nèi)服裝行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。而ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的應(yīng)用則比較少，許多中小型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程。 　　寧波服裝企業(yè)實施信息化面臨的主要問題和困難有：企業(yè)領(lǐng)導對信息化認識不夠，缺少成功實施的經(jīng)驗，資金投入不足，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，企業(yè)整體計算機運用水平低，管理水平相對滯后等等。服裝企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀正面臨著如何趕上21世紀信息時代步伐的巨大挑戰(zhàn)。 　　目前，寧波的不少知名服裝企業(yè)，如雅戈爾、太平鳥、羅蒙、洛茲等，紛紛實施了企業(yè)信息化，并且取得了明顯的效果。雅戈爾集團股份有限公司在實施信息化過程中還探索出了一套新的理論———“酒杯模型”理論，為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)提供了良好的借鑒。太平鳥投資集團有限公司一直以來對企業(yè)信息化非常重視，從1997年開始就著手信息系統(tǒng)的建設(shè)，組建了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，架設(shè)了自己的網(wǎng)站。公司每年投入專項資金上百萬元用于信息化建設(shè)，2001年和2002年更是投入了600多萬元，目前，公司已經(jīng)在財務(wù)、銷售、倉儲、辦公、網(wǎng)站宣傳等方面建立了相應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)。羅蒙集團自成立以來，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的高速增長。公司領(lǐng)導積極思索，去年開始在整個集團內(nèi)實施“羅蒙集團股份有限公司管理信息系統(tǒng)”工程，在優(yōu)化公司管理體制，增強市場應(yīng)變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團下一步實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，及其他電子商務(wù)活動打下了基礎(chǔ)。 　　以信息化帶動服裝產(chǎn)業(yè) 　　寧波市人民政府信息化辦公室主任 　　陳剛 　　觀點一：提升信息化水平是企業(yè)面對競爭的制勝法寶 　　服裝行業(yè)面對以瞬息萬變?yōu)樘卣鞯氖澜缧允袌觯朐跉埧岬氖袌霾珦糁辛⒂诓粩≈?，最佳出路就是實行信息化改造，以達到產(chǎn)業(yè)升級，提高國際競爭力的目的。 　　在全球服裝生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，因此信息化建設(shè)無疑是制勝法寶。 　　加快大中型服裝企業(yè)信息化的建設(shè)特別是供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，提高它們在國際服裝市場上的競爭力。 　　我市的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，缺乏核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力極不穩(wěn)定。增速減緩的態(tài)勢漸趨明顯，有些經(jīng)濟指標還出現(xiàn)了同比負增長。作為我市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一的服裝產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，信息化對服裝產(chǎn)業(yè)的改造和提升至關(guān)重要，勢在必行。 　　觀點二：服裝產(chǎn)業(yè)信息化，我們還大有作為 　　建設(shè)適合我市中小型服裝企業(yè)的信息化服務(wù)平臺，提升各企業(yè)的信息化設(shè)計、管理和銷售能力，提高我市服裝行業(yè)企業(yè)的區(qū)域競爭力。我們必須從現(xiàn)在起重視以下四方面的工作： 　　第一，在全市服裝企業(yè)中開展一次信息化建設(shè)情況的調(diào)研。 　　為更清楚摸清我市服裝企業(yè)信息化的建設(shè)情況，組織開展一次服裝企業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)研活動，全面掌握我市服裝企業(yè)信息化建設(shè)情況，了解服裝企業(yè)信息化建設(shè)的需求和存在問題，為下步有針對性地引導、支持打下基礎(chǔ)。 　　第二，成立寧波市服裝產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)指導委員會。 　　為使服裝企業(yè)信息化建設(shè)切實可行有計劃有步驟地開展，建議成立寧波市服裝產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)指導委員會，可由服裝協(xié)會、信息辦、有代表性的服裝企業(yè)組成。旨在加強領(lǐng)導，組織實施，指導服務(wù)，幫助企業(yè)實施信息化改造。 　　第三，選擇合適的服裝企業(yè)進行試點。 　　選擇有代表性的服裝企業(yè)開展試點，共同探索服裝企業(yè)信息化建設(shè)共性的內(nèi)容。在試點的基礎(chǔ)上，加以推廣應(yīng)用，帶動更多的服裝企業(yè)實施信息化建設(shè)。 　　第四，建立服裝產(chǎn)業(yè)信息平臺。 　　作為服裝大市的寧波到目前為止尚無一家服裝信息中心，各大服裝企業(yè)各自為政，無論在資金保證還是信息資源共享上都存在很多問題，這與我市作為服裝大市的實際情況不相符合。建立服裝產(chǎn)業(yè)信息平臺，深化寧波服裝門戶網(wǎng)站建設(shè)，在網(wǎng)上舉辦永不落幕的服裝節(jié)，發(fā)布信息，提供遠程設(shè)計，服裝人才培訓，開展電子商務(wù)，提升品牌形象，組成合作聯(lián)盟等。 　　國際分工時代更需合作 　　日本靜岡縣纖維協(xié)會副會長 　　靜岡縣織物染色協(xié)同組合理事長 　　鈴木悅司 　　鈴六染工股份有限公司董事長 　　建議：在經(jīng)濟全球化的過程中，日本的高檔紡織品材料和寧波強大的服裝制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該進行分工合作，共同創(chuàng)造高級服裝品牌 　　20世紀的服裝界，歐美各國一直占主導地位，但其生產(chǎn)部門的大部分工作，是我們亞洲各國承擔的。日本服裝界奮起直追，終于和世界頂級選手并駕齊驅(qū)了。 　　21世紀已經(jīng)到來，亞洲地區(qū)的服裝界縱橫世界的機會來了。但是，亞洲各國與具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的歐洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭，單打獨斗是很難取勝的。這就需要我們依靠各自積累的資源，在亞洲內(nèi)部相互合作，創(chuàng)造出有競爭力的品牌。 　　在這種合作中，更多的優(yōu)秀人才是必不可少的。這不僅是一個纖維產(chǎn)業(yè)的問題，所有產(chǎn)業(yè)都是相通的，尤其是像服裝業(yè)這種變化激烈的產(chǎn)業(yè)，具備審時度勢、預(yù)計未來的洞察力的人才更是十分必要的。 　　所幸的是，和歐美先進國家一樣的，這樣的優(yōu)秀人才在我們亞洲也培養(yǎng)出來了。眾所周知，現(xiàn)在，亞洲有許多頂級水平的設(shè)計師，在國際服裝設(shè)計界受到非常高的評價。 　　今后是“國際分工的時代”，我認為，對于世界縫制王國的中國，我們?yōu)I松纖維基地提供高級材料，就是這種典型的國際分工合作模式。 　　現(xiàn)在各國服裝企業(yè)都在搞設(shè)計，進行制造、營銷，致力于自己公司的品牌化。品牌化有各種各樣的手段和方法，而且并不是那么簡單能夠達到的。加強設(shè)計能力是當然的，纖維材料的開發(fā)和高級化也是不可欠缺的重要因素。 　　濱松纖維基地主要從事高級纖維材料生產(chǎn)，我們的企業(yè)已經(jīng)打成一片，打出了統(tǒng)一的品牌“富士雅瑪”。纖維工業(yè)是視野非常廣闊的產(chǎn)業(yè)，各具特色的企業(yè)摻雜在一起演繹出的協(xié)調(diào)性將是服裝業(yè)不絕的源泉。 　　越是進入高級化時代越是需要多品種、小批量生產(chǎn)。對于連續(xù)化生產(chǎn)，而且是大量生產(chǎn)的中國纖維工業(yè)當中，如果生產(chǎn)體制難以融合，小批量生產(chǎn)制造成本就非常高，核算系統(tǒng)也大幅上漲，這是一種比較危險的趨勢。 　　在亞洲各國的合作中，我們能對包括寧波在內(nèi)的中國服裝企業(yè)所做的重要一項，就是提供以棉梭織品為主的纖維材料，以及具有高級化、高機能化、高差別化等特征的技術(shù)。我希望合作雙方進一步充實強化自己的資源優(yōu)勢，取長補短，在經(jīng)濟全球化過程中，促進雙方的纖維服裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。 　　架起中意服裝文化交流的橋梁 　　意大利佛羅倫薩服裝協(xié)會主席瑪里奧 　　寧波一直是服裝生產(chǎn)最重要的地區(qū)之一，時至今日，寧波已成為眾多著名服裝企業(yè)的集聚地，共擁有2000多家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在中國設(shè)有8.4萬家專賣店，服裝產(chǎn)業(yè)已成為全市的支柱產(chǎn)業(yè)。 　　中國地大物博，經(jīng)濟潛力巨大，是世界上最巨大的市場之一。現(xiàn)在最關(guān)鍵的事情，就要在貴國與我國之間建立溝通的橋梁。寧波國際服裝節(jié)就是這樣一座橋梁，它是一個重要的盛會，不僅對中國服裝產(chǎn)業(yè)非常重要，對世界服裝企業(yè)來說也會產(chǎn)生重要影響和指導作用。 　　佛羅倫薩自古以來就是歐洲的藝術(shù)、文學、哲學、人文的中心，是歐洲文藝復(fù)興的發(fā)源地之一，是歐洲千年文化集大成者。佛羅倫薩又是一座著名的服裝之都。我們每年也舉辦一年兩次男裝博覽會，參展的品牌在世界范圍都是頂級的，不僅有最好的質(zhì)量、頂級的設(shè)計，而且參展的企業(yè)在世界范圍內(nèi)都是最優(yōu)秀的，具有不可比擬的競爭力。 　　佛羅倫薩服裝協(xié)會致力于把意大利的服裝品牌和服裝文化拓展到海外。我們與寧波的合作已經(jīng)開始，寧波服裝占佛羅倫薩服裝進口的五分之一，這是一個不可否認的事實。我們希望以這次盛會為契機，進一步建立新的貿(mào)易合作，增進文化交流。我愿意為中意服裝文化交流作出貢獻。 　　政府作用與提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力 　　上海市經(jīng)濟委員會 　　李清娟博士 　　觀點一：政府的首要任務(wù)是要盡力去創(chuàng)造一個支撐生產(chǎn)率提升的良好環(huán)境 　　政府的首要任務(wù)是要盡力去創(chuàng)造一個支撐生產(chǎn)率提升的良好環(huán)境。政府和企業(yè)在國家生產(chǎn)率提升上應(yīng)該相互依賴、積極對話、清除障礙、降低不必要的成本，共同創(chuàng)造合適的投入要素、信息和基礎(chǔ)設(shè)施。政府服務(wù)成本的提高，不利于生產(chǎn)率的增長，是企業(yè)經(jīng)營的一個隱含成本。 　　對于企業(yè)而言，一個企業(yè)的許多競爭優(yōu)勢不是由企業(yè)內(nèi)部決定，而是來源于公司之外，也即來源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群，為公司選擇未來的戰(zhàn)略發(fā)展要地提供了重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該與政府一起，在集體財富，或者是公共物品建設(shè)上，扮演積極的角色。 　　觀點二：當代國際經(jīng)濟的競爭是產(chǎn)業(yè)集群的競爭 　　產(chǎn)業(yè)集群的緣起，與專業(yè)化技能、大學的研究特長、高效率的生產(chǎn)特點、適當?shù)幕A(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素有著密切的關(guān)系，如美國馬薩諸塞州的許多產(chǎn)業(yè)集群邊便是受惠于麻省理工學院或哈佛大學的研究成果，荷蘭的運輸產(chǎn)業(yè)集群就因為擁有網(wǎng)狀的水道、鹿特丹港口的效率和技能以及源遠流長的海運歷史。 　　在改革開放的前20年中，制度性因素是決定浙江經(jīng)濟發(fā)展速度的主要因素。浙江制度創(chuàng)新使浙江與其他地區(qū)，特別是西部，形成了強大的“制度落差”，吸引大量生產(chǎn)要素的定向流動，為地方產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展提供了條件。 　　但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其局限性也日益顯現(xiàn)，如多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是中低檔產(chǎn)品，仿制產(chǎn)品多、名牌產(chǎn)品較少，技術(shù)裝備落后、科技人員匱乏、產(chǎn)品科技附加值低，企業(yè)之間老死不相往來，生產(chǎn)上相對獨立，甚至相互拆臺，導致企業(yè)間的交易費用居高不下等，制約了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品的升級和可持續(xù)發(fā)展。在未來的地區(qū)經(jīng)濟增長中，浙江經(jīng)濟要繼續(xù)保持全國的領(lǐng)先優(yōu)勢，浙江企業(yè)家們必須徹底超越小農(nóng)意識，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念，實現(xiàn)浙江特色經(jīng)濟的新跨越。 　　觀點三：政府是促進產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的主要政策導向 　　我國產(chǎn)業(yè)集群在形成之初，基本上都是企業(yè)的自發(fā)行為，但一旦產(chǎn)業(yè)集群的雛形出現(xiàn)后，地方政府往往都會積極參與熱情扶持，政府是促進產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的主要政策導向。 　　首先：實施技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略。 　　一是建立技術(shù)平臺，如政府通過發(fā)展研究機構(gòu)、大學等為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。二是對企業(yè)的研究發(fā)展與技術(shù)改造活動，直接提供財政補貼或稅收方面的優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)不斷追求技術(shù)進步。 　　第二：積極實施人才戰(zhàn)略。 　　加大國際優(yōu)秀人才的引進力度，加快職業(yè)教育和繼續(xù)教育發(fā)展，培養(yǎng)高層次的專業(yè)人才與企業(yè)家，努力在集群內(nèi)形成優(yōu)秀人才的高地，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟增長提供優(yōu)秀的組織者與實施者。 　　第三：構(gòu)造良好的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。 　　政府要定期提供產(chǎn)品供需的市場信息；幫助外國機構(gòu)與本地企業(yè)建立生產(chǎn)供應(yīng)聯(lián)系；鼓勵外國機構(gòu)參與提升本地供應(yīng)商技術(shù)水平的技術(shù)推廣項目；與外國合作興辦教育培訓機構(gòu)；通過各種途徑幫助本地企業(yè)獲得金融支持。 　　第四：引導產(chǎn)業(yè)集群進入全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和全球營銷體系。 　　積極融入經(jīng)濟全球化，參與國際生產(chǎn)體系，獲得更先進的技術(shù)和更大的發(fā)展空間。依靠我國產(chǎn)業(yè)集群在一些產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)積極主動地與以跨國公司建立各種形式的協(xié)作，通過為跨國公司提供零部件、加工生產(chǎn)等，與跨國公司建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和戰(zhàn)略性聯(lián)盟，學習跨國公司先進的管理經(jīng)驗與先進技術(shù)水平。 　　第五：強化政府市場規(guī)則制定、行業(yè)指導、信息服務(wù)等功能。 　　一是強化質(zhì)量管理；二是促進產(chǎn)業(yè)集群形成多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)；三是重視并加強政府對企業(yè)的信息服務(wù)；四是鼓勵行業(yè)協(xié)會發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自我服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理作用。