機(jī)遇、能力、定，缺一不可不得不承認(rèn)，這是一個(gè)時(shí)勢英雄的時(shí)代，品牌的誕生往往伴隨著很大的機(jī)緣與巧合。 　　“Garfield”（加菲貓）、“Minckey”（米奇）、“Snoopy”（史努比）……這些青少年及兒童最熟悉喜愛的卡通品牌，能夠在消費(fèi)品市場中迅速搶占巨大份額，主要得益于卡通影視和商家對市場機(jī)會(huì)的及時(shí)把握。 　　相對于“洋卡通”品牌，中國的卡通品牌一直顯得默默無聞，原因并不是我們?nèi)鄙偎夭?，而是我們沒有及時(shí)營造市場和具有很好的品牌營銷能力。 　　在此方面，我們的“花木蘭”、“孫悟空”、“豬八戒”、“三毛”真有些“生不逢時(shí)”。 　　今日，熟悉網(wǎng)絡(luò)的人都知道，一場QQ風(fēng)暴正席卷全國。 　　從1999年2月誕生到在，四年多時(shí)間里，騰訊QQ發(fā)展迅速。 　　QQ的注冊用戶已超過1.4億，在線用戶最高超過200萬人，而每天獨(dú)立上線人數(shù)更在達(dá)到1200多萬，幾乎包括所有的中國網(wǎng)民，騰訊QQ也一躍成為全球最大的最具知名度的中文聊天網(wǎng)站。 　　這又是一次絕好的機(jī)會(huì)。 　　可喜的是，日前，廣州東利行與深圳騰訊計(jì)算機(jī)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，傾力打造中國第一卡通品牌“Q-GEN”品牌的經(jīng)營者----廣州東利行企業(yè)發(fā)展有限公司是一家生產(chǎn)和銷售服飾、禮品、玩具和日用品的外向型企業(yè)。 　　產(chǎn)品主銷美國、日本、歐洲、東南亞、中南美等29個(gè)國家和地區(qū)。 　　每年和眾多歐美、日本的大公司共同開發(fā)了新的流行產(chǎn)品，曾代理生產(chǎn)過“KITTY”貓和美國迪斯尼公司的產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)和銷售上有雄厚實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)。 　　投資人能與卡通締造者及時(shí)掛鉤并迅速“生產(chǎn)”出品牌，其實(shí)也正說明，營銷技能已成為我們商家制勝的法寶。 　　實(shí)際上，洋卡通品牌之所以成功，還在于商除了對其傾注巨大營銷成本之外，其品牌定位也十分精準(zhǔn)。 　　與一般卡通品牌定位不同的是，“Q-GEN”將品牌定位于成人消費(fèi)群，其目標(biāo)消費(fèi)者為15-25歲的新新人類。 　　可以說，這也正是“Q-GEN”打出的錯(cuò)位競爭牌。 　　多元化發(fā)展與體驗(yàn)營銷，瞄準(zhǔn)了再干今日看來，“藍(lán)貓”在發(fā)展童裝的同時(shí)開發(fā)卡通多媒體教學(xué)片等圍繞兒童消費(fèi)的相關(guān)項(xiàng)目，并沒有完全依賴卡通效應(yīng)本身，而是在盡量強(qiáng)調(diào)品牌本身氛圍的不斷鞏固。 　　中國大眾所熟悉的“娃哈哈”，在進(jìn)軍童裝品牌市場時(shí)，并不是預(yù)計(jì)中那樣順暢。 　　筆者認(rèn)為，最根本的原因在于，品牌消費(fèi)群對相對大眾化的品牌接受能力，必須經(jīng)過一定時(shí)間的針對性培養(yǎng)。 　　所以，多元化應(yīng)該是“因地制宜”、“適時(shí)而動(dòng)”的舉措。 　　現(xiàn)在，廣州東利行與騰訊的合作，使得QQ公眾形象在線下得以多元化發(fā)展，讓這個(gè)憨厚的企鵝形象從網(wǎng)上走到了網(wǎng)下，從娛樂，到文化，到服裝，甚至飲食……營造創(chuàng)意無限的Q生活。 　　在主動(dòng)掌握品牌資源的同時(shí)，最大限度地推動(dòng)市場銷售。 　　有人說，現(xiàn)在是“從有形消費(fèi)品到花錢買感覺”的時(shí)代。 　　如果用體驗(yàn)營銷的經(jīng)營理歸納這些應(yīng)時(shí)而生的服飾品牌，它們的成功還在于牢牢抓住了消費(fèi)群體做文章。 　　體驗(yàn)是一種客觀存在的心理需要，每個(gè)人或明或隱或多或少都有這樣的心理需要。 　　隨著人們物質(zhì)需要的較好滿足，以及生活節(jié)奏的不斷加快，富裕而又忙碌的人們，會(huì)對體驗(yàn)有越來越多、越來越強(qiáng)、越來越富有想像力的消費(fèi)需求。 　　人們從滿足對各種現(xiàn)實(shí)生活情境的體驗(yàn)，開始追求一些虛幻夢化的虛情境的體驗(yàn)。 　　而那種極富想像力的卡通作品中超現(xiàn)實(shí)主義的純真的精神境界，確實(shí)讓人心馳神往。 　　體驗(yàn)式營銷驅(qū)動(dòng)了一連串的卡通經(jīng)濟(jì)鏈條，創(chuàng)造了全新的卡通經(jīng)濟(jì)，是示來體驗(yàn)式營銷的一個(gè)潛力巨大的新領(lǐng)域。 　　誰能把握住這種機(jī)會(huì)，能在未來的營銷領(lǐng)域中領(lǐng)先一步。 　　在此方面，《哈利·波特》借助書籍和電影，衍生了層出不窮的產(chǎn)品，產(chǎn)生了火爆的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和巨大的商業(yè)價(jià)值，以致被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作“哈利·波特現(xiàn)象”，實(shí)則是體驗(yàn)式營銷的成功運(yùn)作。 　　東利行重金聘請了來自倫敦和日本的設(shè)計(jì)總監(jiān)，使其帶領(lǐng)本地經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師為品牌帶來緊貼國際流行趨勢，又符合國內(nèi)年輕消費(fèi)者情趣的設(shè)計(jì)，將Q-GEN這只可愛的企鵝引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的年輕人，以此讓年輕人體驗(yàn)健康、陽光、時(shí)尚、愉悅、愜意的生活方式。 　　值得注意的是，卡通服飾品牌的誕生往往伴隨著多方合作的關(guān)系，作為品牌核心內(nèi)容的卡通形象本身是品牌能夠持續(xù)發(fā)燕尾服的根本，一旦卡通形象損壞、減弱或消失，都會(huì)對品牌產(chǎn)生極大影響。 　　所以，在重視營銷的同時(shí)，還應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 　　要知道，迪斯尼的“米奇”授術(shù)在之前的市場營銷中也曾走彎路。 　　實(shí)際上，“美國人對米老鼠的保護(hù)比對歷任總統(tǒng)的保護(hù)都要嚴(yán)密”。