從全國(guó)繭絲綢工作會(huì)議上獲悉，經(jīng)過“九五”期間的調(diào)整，江蘇省從蘇南到蘇北基本形成了從絲綢成品、半成品到原料生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)梯度，形成了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的三種類型。 　　一是“公司＋工廠＋農(nóng)戶”，形成從種桑養(yǎng)蠶、收繭繅絲到成品加工相對(duì)均衡發(fā)展的貿(mào)工農(nóng)一體的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)雛形。如富安繭絲綢股份有限公司和海安繭絲綢集團(tuán)股份有限公司，這兩家公司已成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。富安繭絲綢公司1998年成立了我國(guó)第一家蠶農(nóng)合作社以來，對(duì)參社的蠶農(nóng)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程跟綜服務(wù)，提高了蠶繭組織化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)程度，蠶繭質(zhì)量不斷提高，同時(shí)公司把原有割裂、分散且有聯(lián)系的諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接起來形成了一個(gè)有機(jī)整體，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律實(shí)行繭絲資源的優(yōu)化配置、加工增值，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)作。目前富安已從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)絲綢公司發(fā)展為擁有4萬(wàn)畝桑田、8萬(wàn)多擔(dān)蠶繭、600多噸廠絲、多家絲綢配套加工企業(yè)，繭絲綢年產(chǎn)值達(dá)3億元的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司效益顯著，成為增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。 　　二是以加工貿(mào)易企業(yè)為龍頭，依靠自身的優(yōu)勢(shì)和需求建立生產(chǎn)基地，帶動(dòng)了蠶桑生產(chǎn)的發(fā)展。如晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司、玖久集團(tuán)等。晨風(fēng)集團(tuán)自營(yíng)出口服裝1億美元，其真絲綢服裝出口在國(guó)際市場(chǎng)上有一定的聲望。該集團(tuán)投資1.6億元種桑養(yǎng)蠶、烘繭繅絲，發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)和國(guó)內(nèi)外頂級(jí)白廠絲品牌。他們將蠶繭生產(chǎn)基地和蠶農(nóng)作為第一生產(chǎn)車間，統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)和科技培訓(xùn)，目前已建成了7個(gè)千畝豐產(chǎn)示范桑園，桑田面積從1.2萬(wàn)畝增加到3.2萬(wàn)畝，規(guī)劃2-3年內(nèi)桑田達(dá)到6萬(wàn)畝，從桑苗選育到蠶繭收購(gòu)，為蠶農(nóng)提供一條龍技術(shù)服務(wù)，解決了農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)，組織化程度底等一系列問題，避免了千家萬(wàn)戶蠶農(nóng)由于分散經(jīng)營(yíng)、信息失靈帶來的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)和蠶農(nóng)雙贏。 　　三是以蠶繭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)蠶繭生產(chǎn)基地建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)功能，采用利潤(rùn)返還的方式與蠶農(nóng)結(jié)成利益共同體。這一類型大多以蠶業(yè)合作社為主線，蠶農(nóng)、生產(chǎn)、收購(gòu)組織共同參與，實(shí)行入社、退社自由，合同交售蠶繭。合作社通過二次返利聯(lián)結(jié)蠶農(nóng)，通過多種有效服務(wù)解決蠶農(nóng)一家一戶難辦到的事；社員在享受一系列社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，也要履行合作社章程規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。如東臺(tái)、大豐、金湖、泗洪等繭絲綢公司都屬于這一類型。 　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，繭絲綢產(chǎn)業(yè)一頭連接千變?nèi)f化的國(guó)際市場(chǎng)，一頭連接千家萬(wàn)戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，產(chǎn)品應(yīng)用面窄，生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密，貿(mào)工農(nóng)關(guān)聯(lián)度大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是解決千家萬(wàn)戶蠶農(nóng)與千變?nèi)f化市場(chǎng)之間不協(xié)調(diào)矛盾的一條很好的方式。企業(yè)需要穩(wěn)定的原料供給，蠶農(nóng)需要穩(wěn)定的產(chǎn)品銷路，這是雙方建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的客觀基礎(chǔ)。企業(yè)通過簽訂購(gòu)銷合同、實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)或吸引蠶農(nóng)入股等多種形式與蠶農(nóng)結(jié)成利益共同體，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，不斷向蠶農(nóng)傳遞市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，向蠶農(nóng)推廣先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良品種，引導(dǎo)蠶農(nóng)面向市場(chǎng)，讓蠶農(nóng)提供出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，企業(yè)在取得利益發(fā)展自己的同時(shí)，蠶農(nóng)也得到了實(shí)惠。1996年以來，國(guó)家推行貿(mào)工農(nóng)一體的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，其目的就是要充分發(fā)揮貿(mào)、工、農(nóng)各方的最大優(yōu)勢(shì)，通過一種新的生產(chǎn)方式把一家一戶小規(guī)模的農(nóng)戶有效地組織起來，按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，避免分散的蠶戶由于對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清自發(fā)地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)所帶來的盲目性，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。