針對近來我國棉花價格持續(xù)上漲給國內(nèi)紡織行業(yè)帶來的沖擊，參加第三屆中國國際棉紡(色)織大會的專家和企業(yè)代表一致認為，面對貿(mào)易全球化趨勢，我國棉紡織企業(yè)必須做到對商業(yè)需求快速反應，才能在競爭中強占先機。 　　中國紡織信息中心主任孫瑞哲說，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)達國家和地區(qū)的服裝加工業(yè)外移至周邊勞動力較為廉價的發(fā)展中國家和地區(qū)。這種生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移加速了全球貿(mào)易。對零售商來說，能否充分利用全球資源、以最直接的方式采購到最具有競爭力的產(chǎn)品，意味著是否能在市場的過度競爭中搶得先機。因此，大型零售商要積極尋求一種有效的采購模式以降低采購成本，從而在市場競爭中處于有利地位。除了全球化的資源優(yōu)化組合、直接采購以減少中間環(huán)節(jié)成本外，還要謀求集中式采購以批量來壓低成本。 　　對于生產(chǎn)企業(yè)而言，同樣需要對商業(yè)需求作出快速反應。我國是一些供貨商由于對消費市場的走勢、零售商產(chǎn)品質(zhì)量要求不了解，往往處于被動地位。廠商受到生產(chǎn)規(guī)模限制，大規(guī)模集中供貨也不易實現(xiàn)。 　　專家們指出，對商業(yè)需求的快速反應不僅僅將考驗企業(yè)人員的應變能力、企業(yè)資源配置、開發(fā)手段、信息建設能否適應貿(mào)易全球化的需要，更多的是考驗企業(yè)對客戶需求、質(zhì)量要求、采購規(guī)模、貿(mào)易規(guī)則等的理解程度。他們認為，最重要的是要建立新的產(chǎn)品開發(fā)機制形成快速反應能力。 　　同時應看到，棉紡織企業(yè)快速反應機制的建立不可能一蹴而就，需要經(jīng)歷五個階段：以工藝處理技術(shù)為核心的產(chǎn)品開發(fā)階段；以銷售為龍頭、強化內(nèi)部業(yè)務流程管理的產(chǎn)品開發(fā)階段；以市場走勢為導向的產(chǎn)品開發(fā)階段；以市場走勢為導向，加強自身內(nèi)部資源管理的產(chǎn)品開發(fā)階段；有完善的超前開發(fā)機制和質(zhì)量保障體系的大規(guī)模集合式產(chǎn)品開發(fā)階段。