科技創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。加入WTO后，我國民營企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境必將發(fā)生深刻變化。民營企業(yè)要適應(yīng)這一陌生的嶄新環(huán)境，必須提高自身的科技創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。 　　推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，民營企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國民營企業(yè)是直接從市場(chǎng)產(chǎn)生出來的，也是改革開放的產(chǎn)物。但從其發(fā)展的歷程看，許多企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上得益于關(guān)稅保護(hù)和非關(guān)稅壁壘措施。加入WTO后，隨著關(guān)稅的減讓和非關(guān)稅壁壘的逐步取消，國內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，外國商品無疑會(huì)以其優(yōu)異性能和低廉價(jià)格大舉進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)環(huán)境迫使民營企業(yè)必須進(jìn)行雙重競(jìng)爭(zhēng)，除了與國內(nèi)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)外，還得在家門口與世界各類企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈、殘酷。民營企業(yè)要在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，取得勝利，必須確立以智取勝戰(zhàn)略思想，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，善于運(yùn)用創(chuàng)新知識(shí)和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)拳頭產(chǎn)品和項(xiàng)目，從根本上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造獨(dú)特經(jīng)營特色，民營企業(yè)的生產(chǎn)才能適應(yīng)消費(fèi)者需求變化的需要。由于改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，使我國從根本上結(jié)束了物質(zhì)產(chǎn)品極其匱缺的歷史，開始了由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。加入WTO后，外國商品大量涌入，使買方市場(chǎng)處于更為有利的地位。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)商品的需求日益多樣化和個(gè)性化，追求高檔的新產(chǎn)品、新款式已成為一種時(shí)尚，因而在選購商品時(shí)更為挑剔。在這種情況下，誰想在眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得顧客的喜愛，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)立獨(dú)特的名牌產(chǎn)品和服務(wù)特色，講求銷售策略，在市場(chǎng)上樹立良好形象，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者和合作企業(yè)的吸引力。但是，我國許多民營企業(yè)都以模仿開始自己最初的經(jīng)營活動(dòng)，沒有形成自己的經(jīng)營特色，在成長和發(fā)展中也沒有調(diào)整和改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略。盲目模仿不僅形成產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，使原先有利可圖的行業(yè)或產(chǎn)品變成無利或微利，而且一味跟著別人后面亦步亦趨，難以形成自己的經(jīng)營特色，必定使企業(yè)日益失去吸引力。因此，民營企業(yè)必須樹立新的經(jīng)營觀念，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營特色，強(qiáng)健自身肌體，才能適應(yīng)消費(fèi)者日益增長和變化的需要。 　　推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)整體技術(shù)水平，民營企業(yè)才能順應(yīng)產(chǎn)品高新化趨勢(shì)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，促使企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)高新化趨勢(shì)。加入WTO后，這一發(fā)展趨勢(shì)，將使我國民營企業(yè)面臨嚴(yán)峻局面。一方面，我國許多的民營企業(yè)是依靠我國勞動(dòng)力數(shù)量巨大、成本較低的優(yōu)勢(shì)來生產(chǎn)資源密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，而獲得生存和發(fā)展的，并且這類產(chǎn)品在我國出口結(jié)構(gòu)中占很大比例。由于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用和產(chǎn)品高新化帶來了初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格下降，必須導(dǎo)致部分勞動(dòng)密集型的民營企業(yè)喪失勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)。另一方面，由于我國高技術(shù)民營企業(yè)同國外同類企業(yè)多有雷同。加入WTO后，他們也面臨外國同類資本密集型產(chǎn)品和技術(shù)密集型企業(yè)的沖擊。面對(duì)信息時(shí)代和產(chǎn)品高新化趨勢(shì)，我國民營企業(yè)必須努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)水平，增大高新技術(shù)產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的比重，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。 　　科技創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。面對(duì)WTO，民營企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)思維方式，從市場(chǎng)和社會(huì)需求、資金和人力資源等物質(zhì)條件、人才的企業(yè)組織環(huán)境、人力資源開發(fā)等內(nèi)外要素的有機(jī)結(jié)合上入手，確定推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策。 　　首先，加強(qiáng)調(diào)查研究，為確立科技創(chuàng)新目標(biāo)提供客觀依據(jù)。確立科技創(chuàng)新目標(biāo)是科技創(chuàng)新活動(dòng)的首要步驟和靈魂，而確立科學(xué)的科技創(chuàng)新目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)在于全面準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)和社會(huì)需求的變化。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新的目的在于不斷滿足市場(chǎng)和社會(huì)新需要，在于通過良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。為達(dá)此目的，就必須重視通過調(diào)查研究，了解市場(chǎng)所在國的文化背景、消費(fèi)習(xí)慣，從而做到有的放矢。如果不了解市場(chǎng)和社會(huì)需求變化的信息，憑主觀想象去確定科技創(chuàng)新目標(biāo)，那么，必然會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)脫離市場(chǎng)和社會(huì)需求的實(shí)際，最終導(dǎo)致科技創(chuàng)新的失敗。當(dāng)代是信息時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬變，社會(huì)需求日新月異，各國的文化背景、風(fēng)俗、消費(fèi)習(xí)慣也不盡相同，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及社會(huì)需求變化的信息對(duì)企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和保證科技創(chuàng)新目標(biāo)的科學(xué)性乃至整個(gè)決策活動(dòng)的成功起著決定性作用。為此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)和社會(huì)需求變化信息的調(diào)查研究工作，建立起市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制，運(yùn)用各種手段，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面、系統(tǒng)地搜集、分析研究國內(nèi)外市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息、消費(fèi)需求信息、技術(shù)信息，把握市場(chǎng)和社會(huì)需求變化規(guī)律，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為科技創(chuàng)新目標(biāo)確立提供科學(xué)依據(jù)，從而也為保障科技創(chuàng)新活動(dòng)的成功創(chuàng)造必要的前提條件。 　　其次，堅(jiān)持聯(lián)合之路，積極創(chuàng)設(shè)科技創(chuàng)新活動(dòng)必需的物質(zhì)條件?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)的過程是一個(gè)復(fù)雜艱難的過程，需要耗費(fèi)大量資源，依賴于一定的物力、財(cái)力、人力作保證。這就要求創(chuàng)新主體具備較雄厚的資金實(shí)力和技術(shù)力量。但是，目前我國民營企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，科技力量單薄、資金實(shí)力弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國176萬戶私營經(jīng)濟(jì)平均資本僅75.5萬元，難以保證科技創(chuàng)新所需的資金。這一弱點(diǎn)決定民營企業(yè)必須在平等互利基礎(chǔ)上聯(lián)合，取長補(bǔ)短，形成科技創(chuàng)新合力。走聯(lián)合之路，有利于整合科技資源，有效地克服民營企業(yè)科技資源十分有限的弱點(diǎn)，提高科技創(chuàng)新的整體能力。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺地意識(shí)到走聯(lián)合之路的必要性、優(yōu)越性，努力拓寬聯(lián)合范圍、創(chuàng)造聯(lián)合新形式。聯(lián)合范圍不但可以包括民營企業(yè)之間的聯(lián)合，而且可以包括民營企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體、科研單位、大專院校聯(lián)合。聯(lián)合方式應(yīng)當(dāng)多樣靈活，資金上聯(lián)合，可采取資金持股、按股分息、互相調(diào)劑余缺等形式。此外，應(yīng)積極主動(dòng)爭(zhēng)取銀行低息的科技貸款?？萍剂α可下?lián)合，可采取民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體科技合作方式，還可以通過委托開發(fā)研究、聯(lián)合攻關(guān)、聘請(qǐng)專家等方式，加強(qiáng)與科研單位、大專院校的協(xié)作，充分利用它們雄厚的科技實(shí)力。 　　其三，突破傳統(tǒng)經(jīng)營方式，創(chuàng)造特色產(chǎn)品，提供新的服務(wù)。當(dāng)前，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求日益多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品和技術(shù)也變得越來越復(fù)雜。在加入WTO，進(jìn)入世界市場(chǎng)后，隨著世界范圍競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品要生存必須有異于他人的優(yōu)秀品質(zhì)，能否開發(fā)生產(chǎn)出適合消費(fèi)需求趨勢(shì)的特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品關(guān)系民營企業(yè)的生存。在市場(chǎng)中產(chǎn)品沒有特色、缺乏個(gè)性就難以立足，甚至被淘汰，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營范圍狹窄，比較貼近消費(fèi)者，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，必須根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢(shì)，努力建立起新型的科研開發(fā)體制，重視建立起科技人員成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投入相結(jié)合的經(jīng)營管理方式，適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，開發(fā)特色產(chǎn)品，提供新服務(wù)。 　　其四，深化企業(yè)改革，構(gòu)建新型企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)?？萍紕?chuàng)新的關(guān)鍵在人才。民營企業(yè)能否成功地推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在于是否擁有一批高素質(zhì)的科技人才。企業(yè)如果真想擁有這樣的人才，就必須深化改革，創(chuàng)造一個(gè)選人用人留人的良好企業(yè)組織環(huán)境。一要?jiǎng)?chuàng)造良好的選人用人的文化環(huán)境。這方面涉及廣泛內(nèi)容，其中首要的一條是應(yīng)打破民營企業(yè)近親繁殖的狹隘用人觀，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，拓寬發(fā)掘和引進(jìn)人才視野，到市場(chǎng)上去挑選精兵強(qiáng)將。在這方面，企業(yè)主應(yīng)有用人之膽、識(shí)人之能、容人之量。二要改革家長式的企業(yè)管理方式，建立有利于留住人才，能夠調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新積極性的企業(yè)組織制度?？萍紕?chuàng)新是人的一種社會(huì)活動(dòng)，它必然以一定價(jià)值取向和利益關(guān)系為基礎(chǔ)或出發(fā)點(diǎn)，由此，從宏觀上說需要一個(gè)良好的社會(huì)制度環(huán)境，從微觀上說，需要一個(gè)良好的企業(yè)組織環(huán)境。目前，許多民營企業(yè)仍沿襲一人所有、一人決策、一個(gè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的家長式管理方式。這種管理方式不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，如不改革，不僅不利于調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，而且嚴(yán)重窒息企業(yè)活力，削弱企業(yè)發(fā)展后勁。從留住人才、發(fā)揮人才科技創(chuàng)新積極性角度看，最重要的是企業(yè)老板要善待以科技創(chuàng)新成果形式出現(xiàn)的股權(quán)，并讓擁有股權(quán)的科技人員進(jìn)入董事會(huì)，參與企業(yè)重大決策。與此同時(shí)應(yīng)建立長效的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面，鼓勵(lì)在科技創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。三要以人為本，建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。要重視對(duì)民營企業(yè)的員工有計(jì)劃地進(jìn)行知識(shí)的更新、提高，有重點(diǎn)地根據(jù)企業(yè)的特征采用企業(yè)科研院所聯(lián)合及密切企業(yè)間技術(shù)協(xié)作等方式來加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，培訓(xùn)出一批具有技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)開拓能力的營銷人才，一批創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的企業(yè)管理人才，以適應(yīng)加入WTO之后，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的需要。