從2004年12月11日至中國入世所承諾的行業(yè)全部開放為止，我國將進入“WTO后過渡期”。后WTO時代意味著越來越多的貿易摩擦、更加激烈的競爭以及非關稅保護措施的全面取消。按照我國政府的承諾，后過渡期的市場開放力度和范圍將明顯超過前3年。這就預示著，中國本土企業(yè)與跨國公司的較量將更加慘烈。 　　“在剛剛過去的2004年，我們已經能夠非常清晰地看到，市場格局發(fā)生了逆轉。在眾多行業(yè)中，本土品牌已風光不再，跨國公司正大舉收復失地。”在2005年1月召開的“2004中國最具競爭力品牌調查報告發(fā)布會暨主題論壇”上，專家對眾多國產品牌去年表現出的下滑趨勢表現出了前所未有的擔心。 　　2004：國際品牌全面超越國產品牌 　　為此次品牌調查提供數據支持的新生代市場監(jiān)測機構副總經理劉榮有著更深的感受，即我國消費者的選擇呈現出一個明顯的變化，而這個變化在市場上的表現就是：無論是在高附加值的耐用消費品，還是在國產品牌已經形成規(guī)模的快速消費品領域，無論是高薪階層中還是普通大眾，國際品牌開始全面超越國產品牌。 　　劉榮認為，上述現象下面更深層次的原因是我國消費結構、消費文化發(fā)生的巨變。去年我國的人均GDP已超過1000美元，社會擁有大量消費商品，消費者的消費觀念也在發(fā)生改變。 　　新生代市場監(jiān)測機構的檢測發(fā)現，我國消費者的消費觀念發(fā)生了改革，對產品的使用態(tài)度已經由從前的“使用＋保養(yǎng)”變成了現在的“使用＋丟棄”。消費者購買國產品牌的意愿在持續(xù)下降，即使是面對更高昂的價錢，他們也喜歡購買國外品牌。而消費品和品牌數量的增加，也使消費者難以知道自己的需要，他們越來越不注重產品包裝的說明，而是對商場正在促銷的產品有購買力，他們愿意花錢購買高質量的產品。 　　也正是基于消費者的上述變化，以消費者為核心的營銷定位在急劇上升。劉榮介紹，在營銷方面，國際品牌在應對消費結構的轉型、對消費結構的文化進行解讀、對消費者進行研究、對消費者未來進行關注的層面都無疑比國產品牌更深入和領先，因此也更能應對消費者和消費趨勢的變化。這也正是過去的一年，本土品牌風光不再，跨國公司大舉收復失地的原因。 　　反思“走出去” 　　中國企業(yè)要先練好內功 　　2004年，我們看到眾多的國內企業(yè)走到海外去發(fā)展，然而我們看到的成功是少之又少，相反，國外品牌的“反撲”卻顯得來勢洶洶，可以說，他們在2004年再度成功地占領了中國市場。面對這種形勢，我們的國內品牌應如何應對？會后，國家統(tǒng)計局經濟景氣監(jiān)測中心主任張仲梁接受了本報記者的專訪。 　　張仲梁認為，首先中國企業(yè)的心要收回來。2004年，很多中國企業(yè)在實力尚不具備的情況下就貿然“出?！薄Ｔ趶堉倭嚎磥?，媒體對于中國企業(yè)的“走出去”報道得過多，有“煽風點火”之嫌。在浮躁之風大面積盛行的情況下，張仲梁向國內企業(yè)發(fā)出警告，要“走出去”，也要回得來。 　　我們應看到眾多中國品牌今天之所以能夠發(fā)展起來，其背后的兩點原因。一條就是很多企業(yè)在處于發(fā)展階段時面臨的國內市場形勢是需求大于供給，這就令很多企業(yè)即使存在某些先天不足，但仍有發(fā)展壯大的機會；另一點就是中國本土最大的優(yōu)勢--廉價的勞動力。 　　因此，中國企業(yè)要“走出去”，就要重新掂量一下自己的優(yōu)勢在哪里？張仲梁認為，與國外的企業(yè)相比，我們掌握的核心技術少，同時我們在國內管用的營銷策略到國外也不一定適用。而國內企業(yè)如果到海外發(fā)展，就會失去國內勞動力低廉的優(yōu)勢，因此我們需要先在國內將身子骨練硬。 　　對此，張仲梁著重向記者提到了兩點，一是品牌塑造，二是技術創(chuàng)新。目前在中國消費者的心目中，國內品牌的地位依然不如國際品牌。尤其在今天眾多消費品領域的市場形勢是需求小于供給的情況下，如何創(chuàng)造并提升品牌就成為國內企業(yè)的新課題。 　　在創(chuàng)新與合作中重塑本土品牌 　　在2005年甚至是更長的時間內，我們的本土品牌到底應如何做才能收復失地，進而成功反擊呢？張仲梁向記者談了自己的幾點看法。 　　首先應實現品牌個性化。當前，我們的產品同質化現象嚴重，企業(yè)間的模仿行為比比皆是。而在今天這樣一個差別化生存的年代，就需要提倡品牌的個性化。 　　第二是提高文化內涵。在消費者對于產品的消費已經由功能性消費轉向精神性消費的今天，國內企業(yè)需要做的就是賦予品牌以更多的文化內涵。在這方面，張仲梁認為我們國內的品牌與國外還差得很遠。例如同樣是運動鞋的品牌，阿迪達斯代表的是活力，而我們一想到我們的國內品牌，也許只有兩個字：便宜。張仲梁說：“我們的產品不僅要賣到消費者的家里，更要鋪到他們心里。” 　　第三是技術創(chuàng)新。張仲梁認為，長期以來我們的企業(yè)已經習慣于急功近利的發(fā)展模式，沒有人愿意長期關注技術的創(chuàng)新與突破。張仲梁解釋，這里的創(chuàng)新包括兩個方面，一是產品創(chuàng)新，二是過程創(chuàng)新。而企業(yè)在不同的發(fā)展時期，應有不同的著力點。如果沒有創(chuàng)新，那我們的產品只是別人技術的疊加。但是，由于體制等原因的限制，“我們又有多少企業(yè)愿意讓拿出時間來讓他的技術人員自由的思想，自由的研發(fā)呢？”張仲梁發(fā)出了這樣的感嘆。因此，張仲梁呼吁，我們中國的企業(yè)要想擁有自己的技術，就要給他們更多的時間和空間，給他們更寬松的環(huán)境。 　　第四是學會利用合作。張仲梁介紹，根據國外的經驗，當本國企業(yè)尚不具備最基本的技術時，就要讓他們學會合作，分享技術。等到他們的技術積累到一定高度時，就可以讓他們根據各自的特點和優(yōu)勢發(fā)展自己的技術了。但是，看看我們自己的企業(yè)，有多少業(yè)內的企業(yè)之間展開合作了呢？以手機為例，去年我們看到眾多國產品牌的興起，但是我們沒有自己的技術，依靠的是第二附加值，如果別人不給我們技術了，我們怎么辦！張仲梁解釋，他所指的合作不僅僅局限于技術領域，也包括營銷。而在當前的形勢下，如果我們的企業(yè)都選擇不合作，那大家各自的利益都只能是最小的。 　　進入后WTO時代，本土品牌的壓力會越來越大，同時，發(fā)展的空間也越來越大。重新審視之后，我們會發(fā)現，機會擺在每一個人面前，如何把握機會，使演繹的舞臺越來越廣闊，就要看自己的了。