聲望服裝總裁GRAHAM Choice站在他的開(kāi)普敦工廠的發(fā)貨車間，興奮地在成衣貨架堆里揮舞著雙手。工廠兩天生產(chǎn)5000多件服裝，為了保持南非服裝工業(yè)對(duì)中國(guó)進(jìn)口的競(jìng)爭(zhēng)力，這是他在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中得到的最新彈藥。 面對(duì)南非服裝和紡織工業(yè)滾滾而來(lái)的負(fù)面信息，Choice說(shuō)這一行具有大好前程。他說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題僅僅是找出南非的優(yōu)勢(shì)并充分利用這些優(yōu)勢(shì)。 他說(shuō)：“工廠周一生產(chǎn)的產(chǎn)品需要3-5天才能發(fā)完。設(shè)想一下，如果本周末藍(lán)色服裝在Truworths暢銷的話，我可能會(huì)在下個(gè)周末把它們?cè)俅嫒雮}(cāng)庫(kù)?！? 他說(shuō)：“快速生產(chǎn)和近鄰當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)才是本國(guó)工業(yè)應(yīng)該與外國(guó)進(jìn)口展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的地方，而不是努力從價(jià)格和數(shù)量上打敗中國(guó)進(jìn)口，我們的速度和國(guó)家的靈活性是我們壓倒所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。我距離兩個(gè)主要批發(fā)中心僅有5公里?！? 這種哲學(xué)可能僅僅是一種希望，南非服裝和紡織工人勞工聯(lián)盟（Sactwu）評(píng)估，自2003年南非蘭特升值和中國(guó)進(jìn)口擴(kuò)大以來(lái)，已經(jīng)損失63000個(gè)工作機(jī)會(huì)，大約是所有勞動(dòng)力的四分之一。 B&M分析機(jī)構(gòu)工程師和咨詢師Justin Barnes說(shuō)，中國(guó)勞動(dòng)成本只有南非的一半，南非不能僅僅在成本方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這家機(jī)構(gòu)為南非紡織工業(yè)制定一個(gè)復(fù)興計(jì)劃。 他說(shuō)：“如果零售商需要10萬(wàn)件服裝，中國(guó)總能贏得訂單。但如果零售商需要500件服裝，他們就不能從中國(guó)拿到貨。我們需要開(kāi)發(fā)能接受500件服裝訂單的生產(chǎn)企業(yè)，不是一個(gè)月交一次貨，而是一天交兩次貨。不僅有紅色、黑色和藍(lán)色服裝，還要能真正滿足客戶的要求。這樣就能立即把中國(guó)封堵在局外?！? 開(kāi)普服裝和紡織企業(yè)聯(lián)盟成立于兩年前。它是一個(gè)非盈利聯(lián)盟，政府和工業(yè)在一起測(cè)定其他國(guó)家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)本國(guó)工業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。去年在KwaZulu-Natal也開(kāi)始建立一個(gè)類似的聯(lián)盟。 誰(shuí)都不懷疑紡織工業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。首先，它遭遇到一種感性問(wèn)題，使很多人都遠(yuǎn)離它。Barnes說(shuō)，每?jī)蓚€(gè)學(xué)習(xí)工程的孩子中就有一個(gè)希望到汽車產(chǎn)業(yè)工作。結(jié)果，現(xiàn)在的重點(diǎn)是必須培訓(xùn)現(xiàn)有工人。 這是另一個(gè)重大任務(wù)。從表面和數(shù)字上看，全球平均有97%的紡織工人教育水平相當(dāng)于南非學(xué)校教育的4-6級(jí)， 南非制造業(yè)工人達(dá)到這一水平的平均值僅有55%。 一些人說(shuō)，有太多的問(wèn)題。德班一家服裝企業(yè)在南非持有 Lee 牛仔褲的生產(chǎn)許可證，企業(yè)執(zhí)行總裁Gary Green說(shuō)，南非服裝生產(chǎn)企業(yè)一向受到產(chǎn)品限制。他在南非生產(chǎn)的大路牛仔褲有5個(gè)口袋，但進(jìn)口款式需要更具想象力的技術(shù)手法，如來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品就有須狀折痕和噴沙效果。 英國(guó)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的Mark Bennett說(shuō)，假如他們得到足夠的培訓(xùn)，紡織工業(yè)能夠生產(chǎn)更高附加值的產(chǎn)品。他說(shuō)，南非可以做到這一點(diǎn)，從1950年代到現(xiàn)在，紡織工業(yè)已經(jīng)成熟，超過(guò)其他國(guó)家的技術(shù)水平，如萊索托。南非不能簡(jiǎn)單地解除5萬(wàn)人的工作機(jī)會(huì)，真正的挑戰(zhàn)是提高這些工人的技術(shù)。 Choice說(shuō)，最大的瓶頸是說(shuō)服一個(gè)傳統(tǒng)的頑固不化的工業(yè)給予合作。這不是一個(gè)小小的成績(jī)。生產(chǎn)大路面料的紡織生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在步入服裝領(lǐng)域，他們長(zhǎng)時(shí)期處于矛盾之中，主要是因?yàn)槿鄙俸献饔?jì)劃和生產(chǎn)。聯(lián)合體已經(jīng)將這兩組企業(yè)聯(lián)合在一起。 當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)弱勢(shì)蘭特的時(shí)候，他們對(duì)出口更感興趣。三月份他們朝著聯(lián)合體邁出重要的一步。加入聯(lián)合體的企業(yè)各投入15000蘭特資助這個(gè)項(xiàng)目，初級(jí)階段為三年，而且將延續(xù)下去。 Choice說(shuō)：“這是20年中我們紡織工業(yè)出現(xiàn)的最大的生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合群體。第一步是廣泛集結(jié)紡織企業(yè)的合作伙伴和零售商?！? 國(guó)家最大的服裝零售商Edcon物流主管Martin Veall說(shuō)：“紡織公司、生產(chǎn)企業(yè)和零售聯(lián)合起來(lái)發(fā)出一致的聲音非常重要。我們?nèi)齻€(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)去基本上是對(duì)手?！? 聯(lián)合起來(lái)的目的不是讓零售商出于同情和義務(wù)買南非生產(chǎn)的服裝，而是因?yàn)樗麄冊(cè)敢赓I。南非零售商愿意買本國(guó)產(chǎn)品，但他們只買質(zhì)量好的產(chǎn)品。 南非服裝和紡織工人聯(lián)盟總秘書(shū)長(zhǎng)Ebrahim Patel說(shuō)：“我們需要三個(gè)一攬子政策，第一，對(duì)華貿(mào)易措施，第二，競(jìng)爭(zhēng)一攬子政策，第三，積極‘買本國(guó)產(chǎn)品’的促銷運(yùn)動(dòng)?！? 他們計(jì)劃的一部分是將增長(zhǎng)提高到6%，政府和聯(lián)合體以及商界正在籌劃一個(gè)“獨(dú)身定造計(jì)劃”，今年晚些時(shí)候?qū)⒐歼@個(gè)70億蘭特的戰(zhàn)略計(jì)劃，目標(biāo)是工業(yè)改革，包括培訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)備更新和金融扶持。 Choice對(duì)未來(lái)充滿信心。他說(shuō)，我們的工業(yè)正在復(fù)興，包括服裝、紡織品和鞋履以及皮革產(chǎn)業(yè)。我們產(chǎn)業(yè)中的年輕群體深信，我們擁有明天。