世界一流的紡織設(shè)備，產(chǎn)品卻是三流的市場價(jià)格，浙江紹興的紡織業(yè)一度機(jī)器響得歡，可就是掙不到錢。近日，記者走進(jìn)紹興，發(fā)現(xiàn)情況正在悄然變化。 紹興新發(fā)印染公司的老板陳君飛日前剛剛和遠(yuǎn)道而來的德國客商簽訂了今年最大的一筆訂單。 新發(fā)紡織印染有限公司董事長陳君飛：（1米布）利潤可以1塊多點(diǎn)吧，這個(gè)（訂單）利潤可以達(dá)到120多萬。 陳君飛說，別看1米布才賺1塊錢，可比起原先1米布虧2毛，企業(yè)今年扭虧為盈的目標(biāo)有了保證。2004年，陳君飛花9000多萬元買了7臺(tái)國際最先進(jìn)的設(shè)備，一天就能生產(chǎn)30多萬米面料。工人們干得熱火朝天，可年底一算帳，陳君飛卻賠了1000多萬。 新發(fā)紡織印染有限公司董事長陳君飛：虧主要是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品比較低檔。 陳君飛的苦惱恰恰是紹興紡織業(yè)的煩惱。在紹興，面料產(chǎn)量占全國五分之一，紡織品出口占全國5%，企業(yè)無梭化率90%以上，而這么多響當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)字面對的是效益的尷尬，去年紹興印染業(yè)的利潤率不到1%，1/3的企業(yè)虧損。企業(yè)一味擴(kuò)產(chǎn)能、搶定單，卻忽視了產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升。 紹興市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任金志奇：附加值不高的情況下面，你要贏利，只能攤補(bǔ)成本，這個(gè)攤補(bǔ)成本的唯一途徑就是擴(kuò)大量。 找到了問題才能找出路。今年上半年，紹興紡織企業(yè)把原本用來擴(kuò)大產(chǎn)能的10多億元投資，全都投到了技術(shù)開發(fā)和提高產(chǎn)品附加值上。同時(shí)，紹興還大力推進(jìn)化布為衣，拉長產(chǎn)業(yè)鏈；停批新的印染企業(yè)，兼并淘汰了20多家低水平企業(yè)。 一調(diào)整，效益很快顯現(xiàn)。不光陳君飛染一米布從賠兩毛到賺一塊；當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)天圣集團(tuán)主動(dòng)把出口量從7000萬美元降到4500萬美元，出口單價(jià)卻從1美元提高到2美元；另一家老企業(yè)梅盛布業(yè)投資上億元開發(fā)的高檔麂皮絨，附加值是一般布料的七八倍。 紹興市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任金志奇：上半年紡織業(yè)產(chǎn)值也好、銷售也好、利潤也好，我們的增幅都在15%以上，虧損企業(yè)降低了將近40%。 紹興紡織的新變化也折射出我國紡織業(yè)發(fā)展的新思路。今年4月出臺(tái)的國家《紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》提出，在經(jīng)過多年規(guī)模擴(kuò)張的快速發(fā)展后，我國紡織工業(yè)將更強(qiáng)化以質(zhì)量和創(chuàng)新為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。