不可能像美特斯邦威一樣“不走尋常路”做虛擬經(jīng)營，把一切外包，做品牌運營者；也不能像華源一樣，徹底轉(zhuǎn)型，從一個紡織控股集團(tuán)變成一個醫(yī)藥、生命科學(xué)企業(yè)。 上海紡織控股集團(tuán)（下稱“上海紡織”）董事長兼總經(jīng)理席時平2004年上任公司總經(jīng)理時，面對的是一個經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的上海紡織。鼎盛時期，集團(tuán)一年為國家上繳的利稅就達(dá)到200億元，紡織一度是這座城市的工業(yè)“名片”。其后，好景不再，作為全國最大的紡織控股集團(tuán)，這個集團(tuán)的人數(shù)從55萬下降為不到10萬。 經(jīng)歷了調(diào)整的上海紡織面臨轉(zhuǎn)型選擇。和國際上及國內(nèi)一些其他紡織集團(tuán)不同的是，上海紡織選擇了向紡織產(chǎn)業(yè)鏈的后端延伸。依托紡織的優(yōu)勢，向科技時尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。 在某種程度上，杉杉、雅戈爾等公司有類似舉措。但這些企業(yè)，體制屬于民營，而且產(chǎn)業(yè)鏈比較短，船小好掉頭。 作為擁有300多億國有資產(chǎn)的企業(yè)的掌門人，席時平深知這種新的轉(zhuǎn)型其艱巨程度不亞于上世紀(jì)末的大調(diào)整,他在上海紡織已經(jīng)工作了十幾年。 試水時尚產(chǎn)業(yè) 上海紡織參與投資的兩座時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)正式啟動。一座是“尚街”時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積4萬平方米，另一座是“西岸”時尚媒體產(chǎn)業(yè)園，建筑面積18200平方米?！吧薪帧焙汀拔靼丁倍继幱谏虾Ｐ靺R區(qū)的黃金地段，它們的前身是上海紡織旗下企業(yè)的老工業(yè)廠房?！吧薪帧痹谏虾Ｈ龢尲瘓F(tuán)有限公司的原廠房基礎(chǔ)上改建而成，“西岸”則是由漢森織造手帕廠的原廠房改建而來。 從上世紀(jì)80年代標(biāo)志性的工業(yè)樓宇建筑，變身為時尚創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，上海紡織希望為“尚街”和“西岸”老工業(yè)廠房賦予新鮮的時尚氣息，并成為上海紡織從上游加工產(chǎn)業(yè)為主，向時尚產(chǎn)業(yè)尋求突破的起點。 兩座園區(qū)的定位不同?！吧薪帧倍ㄎ挥跁r裝設(shè)計，“西岸”則以時尚媒體為主導(dǎo)，涵蓋數(shù)碼傳媒、廣告出版等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。相比之下，“尚街”與上海紡織在產(chǎn)業(yè)上更接近一些，上海紡織在其中的持股比例也更大，為90%。 席時平描繪了“尚街”的未來藍(lán)圖：“?街”將匯聚100間左右個性時裝車間，以及數(shù)十個設(shè)計師工作室，成為時尚流行發(fā)布、展示的場所。此外，“尚街”還將與生產(chǎn)企業(yè)直接接軌，為優(yōu)秀的設(shè)計作品轉(zhuǎn)化為時尚產(chǎn)品提供橋梁。 “進(jìn)入時尚車間的品牌以本土為主，”席時平說，應(yīng)該是那些剛開始嶄露頭角、還不著名的品牌，而“尚街”作為孵化器，幫助它們“踢出臨門一腳”。當(dāng)然，這些品牌可能只有較少的一部分獲得成功。他的另一個“算盤”是，到時候，上海紡織旗下的生產(chǎn)型企業(yè)，也可以與新銳品牌進(jìn)行加工方面的合作。 “科技與時尚” 席時平介紹，上海紡織向產(chǎn)業(yè)鏈后端的時尚產(chǎn)業(yè)延伸，之前也有過一些嘗試，例如參與上海國際時裝周等展會的舉辦，但此次投資時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是該公司到目前對時尚產(chǎn)業(yè)最深入和直接的介入，意義不同以往。 “科技與時尚”是席時平2004年10月提出的,作為上海紡織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。他解釋說，“科技”和“時尚”分別針對紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端。產(chǎn)業(yè)鏈前端的科技含量應(yīng)該越來越高，新型原料的使用，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，可能對整個紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。目前，高科技含量的原料、高性能纖維大部分掌握在跨國公司手中，紡織產(chǎn)品中高附加值的領(lǐng)域基本由它們占領(lǐng)，而上海紡織等國內(nèi)企業(yè)主要占據(jù)中低檔產(chǎn)品市場。以前，上海紡織旗下企業(yè)90%以上是紡織廠，今后它也仍然定位于“產(chǎn)業(yè)鏈完整、工貿(mào)結(jié)合、綜合性的紡織集團(tuán)?！彼嘈?，科技是提高紡織產(chǎn)品附加值和競爭力的途徑。 對產(chǎn)業(yè)鏈后端，上海紡織決定向“時尚”進(jìn)軍。作為一家紡織企業(yè)，在“時尚”方面可以做些什么呢？上海紡織的內(nèi)部員工，曾向席時平提出這樣的疑問。他的回答是，可以做三個方面的文章：一是品牌、設(shè)計、產(chǎn)品的時尚，從面料、品牌LOGO，到專賣店的裝修風(fēng)格等，都可以向時尚轉(zhuǎn)變；二是直接介入時尚產(chǎn)業(yè)的某些領(lǐng)域，例如創(chuàng)辦時尚教育類的學(xué)校、時尚展覽業(yè)，等等；三是搭建平臺，例如這次投資的“尚街”就是一個平臺，它可以與公司旗下的紡織產(chǎn)業(yè)互動，提升自己的時尚水平。 延伸、提升、轉(zhuǎn)型 席時平用“延伸”、“提升”、“轉(zhuǎn)型”六個字，來闡釋其“科技與時尚”戰(zhàn)略。 一是延伸。以前，上海紡織旗下產(chǎn)業(yè)90%是紡織廠。隨著這些年城市發(fā)展，上海定位于發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。上海紡織也面臨產(chǎn)業(yè)定位的調(diào)整，由純制造業(yè)向頭腦為主的產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)延伸。不單做生產(chǎn)和貿(mào)易，而是要形成完整的紡織服務(wù)鏈。 怎么進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的后端時尚產(chǎn)業(yè)呢？席時平強調(diào)與社會資源的結(jié)合，主要是跟三類資源的結(jié)合。第一類結(jié)合，是跟不同產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加強合作，例如與一些主流媒體建立了戰(zhàn)略合作框架。去年在M50項目，與《解放日報》進(jìn)行戰(zhàn)略合作。此次在“尚街”、“西岸”項目，也跟媒體、廣告等行業(yè)企業(yè)合作。第二類結(jié)合，是跟上海各區(qū)縣的合作。上海作為東方時尚之都，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)怎么跟區(qū)縣合作、跟中心城區(qū)合作，如徐匯、長寧、黃浦、靜安，有很多地方值得探討，共同推進(jìn)上海的時尚產(chǎn)業(yè)。第三類結(jié)合，是和不同所有制企業(yè)合作。上海紡織是國企，合作的企業(yè)可以是各種所有制的，中資或外資的。例如，它將16名員工（多是上世紀(jì)70年代或80年代出生的年輕人），派到米蘭服裝設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)。 二是提升，包括品牌的提升，設(shè)計能力的提升，附加值的提升。 三是轉(zhuǎn)型。在延伸和提升的基礎(chǔ)上，完成轉(zhuǎn)型。中國是貿(mào)易大國，但不是貿(mào)易強國。因為有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有信息、資源，貿(mào)易，這些因素產(chǎn)生了紡織大國，但現(xiàn)在要向紡織強國的方向努力。上海紡織不能只講規(guī)模，要做頭腦，完成從粗放經(jīng)濟(jì)到提高內(nèi)在經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。 轉(zhuǎn)型之艱 “上海紡織要重振上世紀(jì)八九十年代的雄風(fēng)，這樣的提法我不贊同。”席時平說，上海紡織業(yè)所處的歷史環(huán)境已經(jīng)一去不回。在當(dāng)時的工業(yè)環(huán)境與計劃經(jīng)濟(jì)體制下，各地勞動力成本一樣，而上海有其他的優(yōu)勢，這才有了當(dāng)年的輝煌歷史?，F(xiàn)在，隨著浙江等地紡織業(yè)的快速發(fā)展，上海紡織業(yè)由于勞動力成本過高，反而處于劣勢。 他認(rèn)為，上海紡織業(yè)的發(fā)展方向不是“拼量”，而是“質(zhì)”的提升，成為長三角區(qū)域紡織業(yè)的領(lǐng)頭羊，發(fā)揮引領(lǐng)作用。走“品牌、綠色、科技、時尚”的高端紡織路線，成為適合上海國際大都市的現(xiàn)代紡織集團(tuán)，則是上海紡織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。 但是，作為一家歷史負(fù)擔(dān)重、規(guī)模大、旗下企業(yè)數(shù)目多達(dá)200家的“大象”型企業(yè)，上海紡織的轉(zhuǎn)型之途困難重重?！皞鹘y(tǒng)紡織”、“上海紡織”、“國有紡織”，席時平用這三個字眼定位了上海紡織的身份，也恰好說明了它轉(zhuǎn)型的困難所在。怎么樣從傳統(tǒng)紡織轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代紡織？在上海紡織大調(diào)整的背景下如何重新定位？體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)營機(jī)制市場化怎么進(jìn)行？在這幾年的調(diào)整中，上海紡織歷經(jīng)艱難，也對這些問題進(jìn)行了自己的探索。 例如，在體制上，目前上海紡織仍是純國有性質(zhì)，但它旗下的企業(yè)基本完成改制，目前包括四類體制的企業(yè)。一是申達(dá)、龍頭兩家上市公司，上海紡織均持有略高于30%的股份。二是各種類型的有限責(zé)任公司。隨著“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的進(jìn)行，上海紡織在市區(qū)外新設(shè)立一批企業(yè)，既有中外合資的，也有與其他中資企業(yè)合資的。三是由經(jīng)營者持股的企業(yè)。四是最后一部分全民所有制企業(yè)。這部分企業(yè)通常資產(chǎn)大，效益不好，負(fù)擔(dān)多，歷史問題解決難度大，因而還沒有完成調(diào)整。 “調(diào)整的過程，不是企業(yè)搬遷，而是關(guān)閉了許多老工廠，新建有生命力的工廠。”席時平表示。部分工廠關(guān)閉后，其用地或租或賣?由政府通過“招拍掛”轉(zhuǎn)讓。上海紡織的工業(yè)用地，已由原來的800萬平方米調(diào)整為400萬平方米。通過調(diào)整，生產(chǎn)規(guī)模有所收縮，員工數(shù)量減少。 席時平介紹，按照計劃，規(guī)模性調(diào)整的任務(wù)將在今年基本結(jié)束，集團(tuán)的重點將由“調(diào)整”轉(zhuǎn)移到“發(fā)展”。 揮別歷史，上海紡織踏在新的起點。在華源轉(zhuǎn)型近于失敗的今天，上海紡織的轉(zhuǎn)型讓人關(guān)注。