新華社信息北京9月22日電　全國供銷合作總社黨組成員趙顯人在日前召開的全國棉花工作電視電話會議上指出，供銷社系統(tǒng)應從以下四方面著力做好2003年度棉花購銷工作： 　　一要正確分析市場形勢，高度重視棉花購銷工作。今年棉花產不足需，且收購加工主體比去年更多，收購伊始就面臨多家爭購、價格抬高的局面。因此，棉花企業(yè)一方面要抓住有利時機，全力籌措資金，積極收購新棉，擴大市場份額，另一方面也要正確分析形勢，注意防范市場風險。要關注國內國際供求趨勢，關注紡織生產走勢，合理確定價位，不盲目跟進、哄抬價格。從近兩年的情況看，盡管供銷社棉花企業(yè)的市場份額在逐步下降，但供銷社控股、參股和改制出去的企業(yè)，仍然能夠起到穩(wěn)定市場的作用，因此要在維護市場秩序等方面發(fā)揮積極作用。省級供銷社棉花企業(yè)仍然要擔負起行業(yè)統(tǒng)計的責任，定期上報有關數(shù)據(jù)。　 　　二要強化質量管理，維護企業(yè)信譽。一是嚴厲打擊摻雜使假，堅決杜絕以次充好、虛高等級等問題發(fā)生。棉花收購加工經(jīng)營企業(yè)要牢固樹立“質量第一”、“信譽第一”的觀念。在今年棉花供不應求的情況下，全系統(tǒng)不僅要自覺地守法執(zhí)法，而且還要同各種質量違法行為作堅決斗爭。二是嚴防異性纖維混入棉花，這是當前質量管理的核心工作。棉花收購加工企業(yè)仍然要采取嚴格措施，層層把關、責任到人，防止異性纖維混入棉花中。三是嚴禁收購超水棉。棉花加工能力過剩、資源不足，容易發(fā)生搶購，出現(xiàn)收購超水棉的情況。超水棉不僅會造成加工質量的下降，還會誘發(fā)摻雜使假，導致棉花發(fā)霉變質，影響安全。因此棉花企 業(yè)要嚴禁收購超水棉。四是嚴格內部管理。這幾年，一些棉花企業(yè)實施品牌和名牌戰(zhàn)略，產生了良好的效應。要把樹品牌、創(chuàng)名牌作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建立規(guī)范的保障措施和質量保證體系，樹立企業(yè)良好形象?！? 　　三要深化體制改革，提升系統(tǒng)競爭力。供銷社系統(tǒng)要認真貫徹國務院關于棉花流通體制改革措施，勇于開拓創(chuàng)新，積極探索，克服困難，確保取得改革成效。在已實現(xiàn)社企分開的地方，要真正解除行政隸屬關系，并按出資額行使出資人代表職能，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的市場實體，發(fā)展跨地區(qū)、跨所有制、貿工農一體化的棉花企業(yè)集團，建立多渠道、有序競爭的市場格局，為進一步搞好棉花流通體制改革探索路子，積累經(jīng)驗。　 　　四要領辦專業(yè)合作社，推進棉花產業(yè)化。走產業(yè)化經(jīng)營的路子，是棉花流通體制改革的目標。棉花市場放開以后，供銷社棉花企業(yè)為農服務工作的力度有所減弱，原有的社會化服務體系受到一定的沖擊。社企分開后的棉花企業(yè)，無論是供銷社控股、參股企業(yè)，還是民營企業(yè)，都要繼續(xù)保持供銷社為農服務的宗旨，堅持改革的根本方向和長遠目標，大力推進棉花產業(yè)化經(jīng)營。要通過領辦和組織棉花合作社，把分散、小規(guī)模的棉農組織起來，這不僅是供銷社為農服務的宗旨，是棉花企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是深化農村體制改革的有益嘗試。