作為常山股份棉一分公司原料處處長的劉建石自從今年9月1日以來就基本整天在外面尋找貨源，難得有機會歇歇?！　? 由于今年第三季度出現(xiàn)長時間的陰雨天氣，造成國內(nèi)主要產(chǎn)棉區(qū)(除新疆外)棉花大面積減產(chǎn)，棉價狂漲，紡織企業(yè)貨源緊張，成本增加，劉建石所在企業(yè)的日子很不好過。11月初，公司開始通過限產(chǎn)、降工資來降低成本，劉建石的工資降了20%。　　 但棉價并不是棉紡企業(yè)和職工惟一頭痛的事，一個多月后，也就是明年1月1日開始，紡織行業(yè)出口退稅率將要從現(xiàn)在的17%調(diào)整為13%。用常山股份業(yè)務經(jīng)理王永建的話說，“棉價上漲就像在棉紡企業(yè)身上割了一刀，而退稅調(diào)低無異于往傷口上撒了一把鹽。” 　　 原料不足 　　 山股份是石家莊常山紡織集團公司控股的上市公司。后者脫胎于原石家莊市紡織局，擁有資產(chǎn)總額50億元以上，規(guī)模占到了石家莊紡織工業(yè)總規(guī)模的80%以上。而常山股份旗下的棉一、二、三、四廠更是優(yōu)中選優(yōu)，都是年生產(chǎn)能力在10萬枚紗錠以上的大企業(yè)?！　? 據(jù)了解，第三季度隨著棉價繼續(xù)上漲，公司原料儲備開始吃緊。　　 “10月下旬，棉花的毛重價格漲到了17500元／噸，到現(xiàn)在一直居高不下。不單是價格高，由于貨源短缺，棉紡企業(yè)在其他方面也是啞巴吃黃連?！眲⒔ㄊf。　　 今年，長江中下游和黃河中下游兩個棉花主產(chǎn)區(qū)減產(chǎn)嚴重，而棉花產(chǎn)量將近全國總產(chǎn)量1／2的新疆產(chǎn)區(qū)并未受到多少影響。但最近劉建石所在的常山股份棉一分公司并未到新疆采購棉花，而是將采購地點主要集中在了河北地區(qū)。原因一是新疆當?shù)孛藜徠髽I(yè)進行屯貨，吸納了大量原棉，一定程度上也進一步抬高了新疆棉花的價格。二是進入秋冬季，新疆有大量瓜果需要外運，與棉花相比瓜果更要及時，所以棉花鐵路運輸要靠后。而用公路運輸，成本又很高?！　? 劉建石預計新疆棉花大量進入東部以及南方棉紡企業(yè)還要等到明年春節(jié)以后，但棉花總量不會改變，價格也降不下來?！　? 常山股份原料分公司的負責人李瑞平告訴記者：“今年國家預計增加50萬噸進口配額，遠遠不能滿足目前國內(nèi)棉紡行業(yè)的需求。到明年6、7月份之前，棉價只能上揚而不可能下降。由于棉花價格上漲，今年公司的產(chǎn)品成本增加了40%左右。而銷售價格只增加了15%～20%。” 　　 和劉建石一樣同是原料處處長的張建華遇到的麻煩更多，他所在的石家莊紡織廠盡管也是常山紡織集團下屬的公司，但和依托上市公司資金優(yōu)勢的棉一、二、三、四廠相比，采購資金就顯得捉襟見肘。他介紹說：“今年收購的棉花毛重價格比去年10月的棉價整整高出一倍，預期的采購資金顯然不夠用。盡管剛剛從銀行貸了1000萬元短期貸款，但要想做好今年的棉花收購工作，我們還有2000萬元的資金缺口?！?　　 出口受阻 　　 貨源不足并不是紡織企業(yè)受到的惟一打擊，銷售受阻使得紡織企業(yè)受到了真正的兩面夾擊。根據(jù)財政部、國家稅務總局10月中旬發(fā)出的調(diào)整出口貨物退稅率的通知，紡織行業(yè)出口退稅率將要從現(xiàn)在的17%調(diào)整為13%。拿常山股份為例，由于該公司生產(chǎn)的多是高檔面料，除少量供給國內(nèi)品牌服裝外，其余絕大部分用于出口，無疑將受到退稅調(diào)整的沖擊?！　? “退稅降低，相應地公司的毛利率要降低，出口的產(chǎn)品只能提價。目前國際上競爭這么激烈，公司將會失去很多客戶，明年直接出口保守估計也要減少50%?！蓖跤澜ㄒ荒樀臒o奈?！　? 據(jù)他介紹，目前直接出口主要的國際競爭對手是巴基斯坦。巴基斯坦進口棉花不受配額限制，可以在國際市場自由買賣棉花。目前國際上棉花價格大約每磅80美分，而當棉花價格還在每磅60美分時，巴基斯坦就買進了幾十萬噸。而由于配額沒有確定，我國的棉紡企業(yè)想買不能買，等配額確定了，棉花價格也升高了?！　? 隨著棉價的升高和退稅將要調(diào)低，棉紡企業(yè)下游的出口企業(yè)也紛紛減少甚至停止了坯布的采購。石家莊運豐紡織有限公司做的業(yè)務就是收購棉紡企業(yè)生產(chǎn)的坯布，然后加工成面料用于出口。10月20日開始，運豐公司已經(jīng)停止從棉紡企業(yè)采購坯布。石家莊常興紡織有限公司也是加工坯布的公司，坯布貨源基本來自北方一些大的棉紡廠，其中來自常山集團的坯布約占總用量的30%～40%。該公司面料部經(jīng)理張宗波介紹，常興公司所接的訂單除了已經(jīng)和國外簽訂合同的，其他的統(tǒng)統(tǒng)被迫取消。被取消的訂單占到了總數(shù)的70%～80%。訂單大幅度減少，自然坯布的用量也相應減少了許多?！　? 應對乏力 　　 常山股份今年第三季度報告稱，為減少棉價升高的不利影響，公司采取一系列措施，如開發(fā)高附加值產(chǎn)品、壓縮高耗棉品種、開發(fā)化纖原料及新型纖維使用量、積極爭取配額從國際市場進口原棉以及適時調(diào)高產(chǎn)品售價等。但這些似乎很難取得立竿見影的效果。　　 11月開始，常山股份開始限產(chǎn)、降工資，以降低成本。以棉一分公司為例，一天三班，一個月90個班，限產(chǎn)后每月減少了10個班，占到了總班數(shù)的1／9。劉建石的工資降了200元，約占工資總額的20%?！　? 王永建說：“面對雙重打擊，我感覺對策并不是很多。現(xiàn)在所采取的最直接的措施就是限產(chǎn)、降工資。但是棉紡企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料成本占到60%～70%，棉價不降，其他方面壓縮成本空間有限。” 　　 既然失去了大部分的國際市場，明年棉紡企業(yè)就要在國內(nèi)市場中血拼到底了。“在國內(nèi)我們最大的競爭對手不是那些像我們一樣的大型國有企業(yè)，而是那些民營企業(yè)。民營企業(yè)有相對寬松的政策，而我們則背負著很沉重的社會負擔。”王永建對明年國內(nèi)市場的競爭心里也沒底。