今年以來，棉花價格持續(xù)上漲，從年初的每噸1.2萬元猛漲到1.8萬元以上，漲價超過50％，給棉紡織企業(yè)以及后道生產(chǎn)企業(yè)帶來了相當(dāng)強烈的沖擊。上海紡織相關(guān)企業(yè)沉著應(yīng)對，千方百計克服困難渡難關(guān)。 　　 上棉17廠廠長龔羽認為，棉花漲價只是一種表面現(xiàn)象，實質(zhì)上是由產(chǎn)業(yè)鏈的不合理結(jié)構(gòu)造成的。他們在深入分析棉花漲價原因的基礎(chǔ)上，提出了五條對策：一是根據(jù)漲價趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品價格，實行一事一議，對老客戶予以適當(dāng)照顧；二是對積壓產(chǎn)品適度加價，抓緊處理，回籠資金；三是適當(dāng)壓縮棉花價格波動大、賣價一時不能到位的產(chǎn)品，積極開發(fā)附加值較高的新品種；四是對難以消化成本的特殊產(chǎn)品實行階段性限產(chǎn)；五是把握時機，積極采購低價原料。 　　 上棉19廠廠長孫申望說，應(yīng)對棉花持續(xù)漲價的問題，企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的措施：一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，少用漲價幅度大的細絨棉，多用長絨棉和滌綸原料；二是多接來料加工產(chǎn)品，減少資金壓力；三是利用節(jié)假日適當(dāng)多放一些假，控制生產(chǎn)規(guī)模；四是減少庫存，適當(dāng)提價銷售。 　　 上棉35廠廠長朱慶陳說，面對棉花漲價的局面，我們要更加敏銳地把握市場的變化，以變應(yīng)變，沉著應(yīng)對。他們努力把握好生產(chǎn)與銷售的關(guān)系，做到當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月銷售，適時調(diào)價，爭取利潤最大化；以增加化纖品種的生產(chǎn)來控制原棉的使用量，盡量避開新棉采購的高峰期和棉價的上漲期；積極籌措資金，保證充盈的現(xiàn)金流量，為在適當(dāng)時機采購原棉做好準(zhǔn)備。 　　 上海紡織控股公司有關(guān)專家提醒相關(guān)企業(yè)，要密切注意棉價的波動，調(diào)整營銷策略，堅持順價銷售；要積極開發(fā)新產(chǎn)品，多使用混紡等替代原料和功能性紗線，盡可能縮短產(chǎn)品提價的滯后期；要加強管理，減少單耗，控制成本。