“上（海）青（島）天（津）漢”是武漢人提及武漢服裝業(yè)時引以為豪的記憶。上世紀90年代崛起的武漢服裝業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，目前從業(yè)人數(shù)達23萬，1600家企業(yè)中銷售收入千萬元以上規(guī)模的67戶。去年武漢服裝業(yè)產(chǎn)量突破3億件，銷售收入達到92億元。 　　而武漢市政協(xié)在調研中發(fā)現(xiàn)，武漢服裝業(yè)規(guī)模，竟抵不上廣東一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服裝產(chǎn)業(yè)。 　　沒有國家級名牌 　　武漢服裝企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小，集約化程度偏低：銷售收入5000萬元以上的僅14戶，銷售額過億元的僅7戶，規(guī)模以上的服裝企業(yè)只占全行業(yè)企業(yè)總數(shù)的5％左右。 　　武漢服裝業(yè)不僅缺大少強，也缺優(yōu)少名。在經(jīng)營了20年后，武漢服裝業(yè)沒有一個成為國家級名牌。 　　國家統(tǒng)計信息中心發(fā)布的全國服裝生產(chǎn)企業(yè)市場占有額前十名中，1997年武漢占4名，以后逐年減少，近兩年只剩下佐爾美一家。2002年，原外經(jīng)貿部評選的第三批“重點支持和發(fā)展的名牌出口商品，”武漢服裝企業(yè)無一上榜。而全國服裝業(yè)大市強市都有一大批服裝優(yōu)勢企業(yè)和強勢品牌。如寧波擁有雅戈爾等3個中國名牌，其中雅戈爾年銷售收入超過110億元，武漢目前最大的服裝企業(yè)愛帝年銷售收入只有2.7億元。 　　產(chǎn)業(yè)鏈不完善 　　“連一顆小紐扣、一根小拉鏈，都要長途奔赴沿海去采購，企業(yè)成本太高。產(chǎn)業(yè)鏈斷缺已成為制約‘漢派’服裝發(fā)展的一個重要瓶頸?！边@是“漢派”服裝企業(yè)共同的呼聲。 　　武漢的服裝企業(yè)一年需要采購面輔料約25億元，其中80％面料主要在江蘇、浙江和廣東沿海一帶采購，90％輔料都要在外地采購。算下來，一年至少有20億元商機流失。 　　服裝供應鏈的斷缺，不僅加大了企業(yè)的采購成本，還導致“漢派”服裝產(chǎn)品設計滯后，往往其他地區(qū)的企業(yè)用新面料設計的產(chǎn)品上市后，武漢的服裝企業(yè)“跟風”。 　　據(jù)分析，武漢服裝產(chǎn)業(yè)鏈斷缺是多方面因素造成的。首先，幾大國有紡織企業(yè)機制不活，不能及時捕捉市場需求；其次，“漢派”服裝以女裝為主，所需面輔料主要是小批量、多品種。沒有規(guī)模效應，對企業(yè)投資缺乏足夠吸引力。此外，市場投資環(huán)境不太好。 　　總體上來看，武漢服裝業(yè)呈現(xiàn)出“內缺動力，外無促進”的狀態(tài)。從武漢市政協(xié)新近對武漢服裝業(yè)的全面調研看，全市服裝企業(yè)中，有28戶有自營進出口權，但實際上開展進出口業(yè)務的只有10戶左右，65％的企業(yè)沒有充分地行使自營進出口權。 　　武漢市政協(xié)經(jīng)濟委員會的委員們認為，政府在“漢派”服裝重振雄風的過程中可以更有作為：一是運用多種手段和形式為服裝業(yè)的振興營造氛圍；二是大力扶持綜合實力強、產(chǎn)品知名度高的優(yōu)勢企業(yè)及產(chǎn)品，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品；三是建立完善的社會化服務；四是加大金融支持力度；五是加大企業(yè)經(jīng)營人才和高級服裝設計人才的培養(yǎng)。 　　對于企業(yè)來說，要增強自身發(fā)展意識，強化管理，增強綜合競爭能力；提高關鍵技術，使增長方式轉到依靠科技上來；樹立品牌意識，注重開拓市場。