為了全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,的制造商和服務(wù)商，日前，江蘇雷諾時(shí)裝有限公司在觀摩森達(dá)杭州分公司營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開展學(xué)習(xí)"杭州模式"的教育活動(dòng)。"杭州模式"是一項(xiàng)充滿艱辛的系統(tǒng)工程，是對(duì)傳統(tǒng)推銷的顛覆創(chuàng)新，是現(xiàn)代營(yíng)銷理念的具體實(shí)踐，是森達(dá)品牌運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)集成。這次主題教育活動(dòng)是在集團(tuán)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)新一輪躍升的關(guān)鍵時(shí)期舉行的一項(xiàng)重大教育活動(dòng)，也是一次接受新洗禮、吸取新思維、研究新問(wèn)題、尋求新舉措的頭腦風(fēng)暴。為了確保該學(xué)習(xí)活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、按步聚、分階段地組織實(shí)施，雷諾時(shí)裝公司建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)督查、嚴(yán)格考核，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。