——河南豫北紡織公司百年發(fā)展歷程掠影 　　素有中原紡織工業(yè)基地之稱的豫北紗城，迎來了她的百年華誕。 　　1903年，標(biāo)志著中國民族工業(yè)的崛起，廣益紗廠誕生了。這家民族資本的紡織企業(yè)，經(jīng)歷了由滿清敗落、軍閥混戰(zhàn)、日寇侵略、國民黨黑暗統(tǒng)治，到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建立新中國等歷史時(shí)期，以及改革開放大浪淘沙的考驗(yàn)，如今依然枝繁葉茂，成為鑲嵌在中原大地的一顆璀璨的世紀(jì)明珠。 　　歷史回眸 　　據(jù)《中國棉紡織史》記載，甲午戰(zhàn)爭后，清政府與日本簽訂了《馬關(guān)條約》。依據(jù)不平等條約，帝國主義對中國進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)侵略，外商紛紛在沿海辦廠，洋商肆虐排擠我民族工業(yè)。面對被壓迫、被擠兌的局面，清朝狀元孫家鼐等集資200萬銀元在河南彰德府購地興建了內(nèi)地第一家紗廠———廣益紗廠。引進(jìn)近代紡織機(jī)械，規(guī)模為22344錠，于1903年開工。時(shí)為河南省機(jī)器紡紗工業(yè)最早、規(guī)模最大的紗廠，居全國民族資本紡紗廠第六位。 　　廣益紗廠在解放前的46年中，幾經(jīng)戰(zhàn)亂，備嘗艱辛，到解放前夕，已到處是槍痕彈跡，一片荒涼。所謂的廠區(qū)僅存有幾根工字鋼柱和一些彎曲殘缺的屋架，4個(gè)殘破不堪的“藍(lán)開夏”鍋爐在廢墟中搖曳，空曠的地坪上，僅有一座年代已久的2層樓房和無窗少門的兩排平房。 　　1950年春，時(shí)任華北軍區(qū)炮兵司令部后勤部副部長的李甲寅同志帶領(lǐng)華北炮司、邯鄲軍分區(qū)60多名戰(zhàn)士重建紗廠以解決部隊(duì)給養(yǎng)問題，并更名為豫北紡織廠。上海、無錫等地的工人、技術(shù)人員318人響應(yīng)黨和政府的號召，在一面支援北上建設(shè)的旗幟引導(dǎo)下，千里迢迢來到安陽，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦努力，終于使企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。于1950年12月28日，紡出了20支“和平鴿”牌棉紗。大家手捧紗線高興得像過年一樣。轟鳴的機(jī)聲，奏響了豫棉新的凱歌。 　　1952年，原屬軍隊(duì)經(jīng)營的豫北紡織廠移交政府。1955年改名為“地方國營豫北紗廠”，1959年定名為河南省豫北棉紡織廠，成為河南省7大紡織企業(yè)之一。 　　科技興紡 　　科技是第一生產(chǎn)力。從建國初期到1984年，豫棉先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的技術(shù)改造和擴(kuò)建，使設(shè)備現(xiàn)代化程度初具規(guī)模，由單一的棉紡廠變?yōu)榫哂?1萬紗錠、1000多臺織機(jī)的全能紡織廠。 　　發(fā)展才是硬道理。從1984年到1997年，總投資8325.8萬元，先后實(shí)施了“1.25萬錠全流程設(shè)備配套技術(shù)改造”，“增加出口產(chǎn)品能力的2.5萬錠技術(shù)改造”，“壓縮紗錠規(guī)模引進(jìn)國際先進(jìn)織機(jī)”和“更新國產(chǎn)梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗機(jī)的綜合技改”等4個(gè)項(xiàng)目的全方位技改工程。在引進(jìn)德國氣流紡紗機(jī)后，又引進(jìn)瑞士立達(dá)清鋼聯(lián)一套、意大利自動絡(luò)筒機(jī)8臺、日本噴氣織機(jī)68臺、比利時(shí)空壓機(jī)3臺以及分絞機(jī)、接經(jīng)機(jī)、烏斯特條干均勻度儀、單紗強(qiáng)力試驗(yàn)儀等。更新改造并消化吸收國產(chǎn)紡部全流程設(shè)備和國內(nèi)先進(jìn)水平的漿紗機(jī)、整經(jīng)機(jī)，槽筒增加電子清紗器和空氣捻接器，實(shí)現(xiàn)無接頭紗。梳棉、粗紗改為光電自停。經(jīng)過十幾年的努力，豫紡的裝備躍上一個(gè)新的臺階，國際國內(nèi)先進(jìn)水平的裝備所占比例，提高了8個(gè)百分點(diǎn)。 　　產(chǎn)品是進(jìn)入市場的武器。自1978年試紡短滌綸21支紗成功之后，豫紡從此走上一條利用棉紡設(shè)備紡化纖的新路。1982年，開始色紡色織。隨著市場供求關(guān)系變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，由單一的低支低密低檔品種發(fā)展到8大系列、100多個(gè)高支高密高檔品種。 　　銳意改革 　　當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?0世紀(jì)90年代時(shí)，改革的大潮涌動中原大地。1985年，豫紡開始實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，推動經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和全員勞動合同制。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，90年代初豫紡曾連續(xù)8年出現(xiàn)虧損，直到2000年4月才出現(xiàn)微利。這期間，歷任廠領(lǐng)導(dǎo)從轉(zhuǎn)變內(nèi)部機(jī)制入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依靠全廠職工奮力“爬坡”，從方方面面去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在深化改革扭虧解困方面做了大量的工作。在勞動用工方面，實(shí)行全員合同制。1996年，首次簽定了集體勞動合同，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)與職工雙方的勞動關(guān)系。全員勞動生產(chǎn)率由1990年的18563元／人，提高到2000年的44853元／人，提高了142％。在分配機(jī)制上，實(shí)行崗位技能工資制，職工人均年收入由1990年的2588元／人，提高到2000年的5672元／人，提高了119％；在人事制度上，實(shí)行干部聘任制，把憑黨性干工作、憑政績用干部落在實(shí)處；在減人增效，盤活資產(chǎn)、剝離分流方面，先后對12個(gè)非生產(chǎn)經(jīng)營性部門進(jìn)行整體或部分剝離分流。800多名富余人員全部自我消化。 　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，豫紡從1995年開始學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，建立了原料管理、營銷管理、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗管理、成本否決管理等保證體系，實(shí)行細(xì)化管理、科學(xué)管理。1999年，為落實(shí)國家壓錠政策，完成紡織工業(yè)3年扭虧任務(wù)，職工眼里含著淚花，忍痛砸掉11424枚紗錠，因此有70名職工離開了自己工作多年的崗位，又一次展示了豫紡職工顧大局、識大體的寬大胸襟。豫棉正是以不斷創(chuàng)新的管理，突出重圍的自信，積極向上的精神狀態(tài)，迎來了新世紀(jì)的春天。 　　改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展提高了職工生活質(zhì)量。特別是職工住房情況，從1992年起發(fā)生了巨大變化。歷任領(lǐng)導(dǎo)都把職工住房與生產(chǎn)經(jīng)營作為同等大事來抓，短短10年，紗城樓房群起，徹底改變了過去“三代九平方，進(jìn)門就上床”的狀況。人均住房面積由80年代的4.1平方米，增長到今天的15平方米。今天的紗城已逐步形成設(shè)計(jì)新穎、布局合理的商業(yè)文化區(qū)和職工住宅區(qū)和諧統(tǒng)一的生活社區(qū)。豫棉大樓兩旁的商業(yè)住宅綜合樓，圍廠地段別致的新式樓與廠區(qū)相臨的第二生活區(qū)，鱗次櫛比的幢幢高樓為紗城添了一道新風(fēng)景。 　　鳳凰涅2000年12月18日“河南豫北紡織有限責(zé)任公司”揭牌成立，標(biāo)志著豫紡又一次順應(yīng)歷史完成了自身巨大的變革。改制后的豫紡公司，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化。企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制，職工由國有身份轉(zhuǎn)向民營身份，員工的思想觀念由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。以梁中波為董事長的首屆董事會，提出了3年突出3個(gè)重點(diǎn)的管理思路，把企業(yè)管理提升到一個(gè)新的水平。 　　第一年為制度年，公司全面建立了符合公司制運(yùn)作要求的各級崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)；完善了經(jīng)營體制和銷售管理辦法；建立了質(zhì)量與服務(wù)投訴制度；實(shí)行崗效工資結(jié)構(gòu)，全公司人員工資分為4個(gè)崗系、21個(gè)檔次。人均收入與改制前相比，增加15％至20％。管理人員實(shí)行聘任制和末位淘汰制，關(guān)鍵崗位競聘上崗。在管理制度的約束下，員工思想觀念發(fā)生了很大變化，修舊利廢、節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)。2001年，在全國很多紡織企業(yè)返虧的嚴(yán)峻形勢下，豫紡公司保持了較高的發(fā)展速度，年利稅同比增長75％。 　　第二年為質(zhì)量年。這一年，公司實(shí)現(xiàn)了IS09000認(rèn)證計(jì)劃，建立了質(zhì)量管理體系和經(jīng)營決策體系，確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定了質(zhì)量管理程序，對各分廠、部門質(zhì)量工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了量化，對質(zhì)量記錄報(bào)表進(jìn)行了整頓，確定了538個(gè)質(zhì)量記錄，制定了公司質(zhì)量手冊。建立了供方檔案和顧客滿意度測量程序，實(shí)行原材料比價(jià)采購。技術(shù)創(chuàng)新以銷售為龍頭，進(jìn)一步完善了“產(chǎn)品聯(lián)系單”、“工藝設(shè)計(jì)單”、“質(zhì)量反饋單”等質(zhì)量管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)。豫紡人開創(chuàng)了企校產(chǎn)學(xué)研一體化新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的新路，先后攻克了紗線毛羽、強(qiáng)力不勻、坯布緯縮、布面起球等技術(shù)難題。這一年新產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的50％。 　　第三年為效益年。這一年，公司改變過去的考核辦法，設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套與市場接軌的考核模式———“成本倒推”管理模式。把全年經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)分解到經(jīng)營、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)。經(jīng)營指標(biāo)以考核增加值為主，生產(chǎn)指標(biāo)以考核工費(fèi)成本為主。為降成本增效益，他們調(diào)整了噸紗用工標(biāo)準(zhǔn)，清理了不規(guī)范的用人現(xiàn)象，精簡壓縮人員。對辦公費(fèi)用、機(jī)物料消耗根據(jù)每噸紗所需費(fèi)用定額控制。通過方方面面的增收節(jié)支，2003年上半年與上年同期相比，每月降低工費(fèi)成本40萬～50萬元。制造費(fèi)用同比節(jié)約10％，而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。 　　文化魅力 　　百年豫紡，幾度坎坷，幾度輝煌。其背后是誠信經(jīng)營的理念，是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的企業(yè)文化。董事長梁中波提出以誠為本、以信興業(yè)，與社會各界、客戶之間、周邊鄰居等均建立了穩(wěn)定的關(guān)系，在社會上有良好的信譽(yù)。職工工資雖然不高，但從來沒有拖欠過；對銀行、供電局等債權(quán)人的債務(wù)，公司改制后，絕大部分帶到了新公司，并分期逐步清償；對客戶凡是承諾的東西，寧肯自己受損失，也要不折不扣的兌現(xiàn)，良好的信譽(yù)贏得了客戶的認(rèn)可。遇到公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，有的客戶主動將款提前打入公司賬戶。 　　各級黨組織以創(chuàng)建五好黨組織為載體，創(chuàng)造性地開展思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。每當(dāng)企業(yè)面臨重大困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨團(tuán)員垂范，全廠職工無不奮勇爭先。1998年6月21日星期日的深夜，當(dāng)特大暴風(fēng)雨從天而降，狂襲紗城時(shí)，沒有動員，沒有號召，豫紡人在電閃雷鳴中頂著十級大風(fēng)，著齊腰深的水，主動涌向生產(chǎn)區(qū)，涌向有險(xiǎn)情的地方，用士氣撼人的行動譜寫了一曲眾志成城的奮斗篇章。 　　榜樣的力量是無窮的。自50年代全國勞模奚阿泉之后，2000年準(zhǔn)備車間穿筘工朱瑞萍又喜獲“全國勞動模范”殊榮。在他們身后，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)省市勞模，一批又一批先進(jìn)集體和個(gè)人、優(yōu)秀基層黨組織和共產(chǎn)黨員、“十佳工人”和技術(shù)能手，還有為豫紡建功立業(yè)的歷任領(lǐng)導(dǎo)和長期奮戰(zhàn)在一線的員工，他們是豫紡的脊梁，是豫紡的旗幟。 　　走過百年桑滄。豫紡人開拓了一片又一片自己的領(lǐng)域。企業(yè)規(guī)模由建廠初期的12臺破舊細(xì)紗機(jī)，發(fā)展到現(xiàn)有紗錠10萬枚、氣流紡1560頭、織機(jī)1316臺。年生產(chǎn)紗線1.7萬噸，坯布3600萬米。新中國成立54年來，工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)55億元，上繳利稅8億元，相當(dāng)于1951年固定資產(chǎn)原值的432倍，平均每個(gè)職工為國家創(chuàng)造財(cái)富15萬元。職工年平均收入由1951年的535.8元提高到2002年的6802元。 　　百年艱辛記載著豫紡的滄桑巨變，世紀(jì)機(jī)遇激勵(lì)著豫紡人以全新的姿態(tài)踏上新的征程！