隨著我國皮鞋生產力的日漸西移，東南沿海許多商家因苦于“奶酪流失”感到無計可施，而紅蜻蜓集團不僅方寸未亂，還借機擴大銷量，牢牢盤踞著我國皮革業(yè)市場。集團董事長錢金波認為，紅蜻蜓之所以能厚積薄發(fā)，得力于形神皆備、縝密周致、催人奮進的“紅蜻蜓文化”。 　　傳統(tǒng)文化托起紅蜻蜓。紅蜻蜓為在文化上尋求突破口，斥資建造了中國第一家中華鞋文化展館，收集了300多件上至先秦下至民國，不同時期、不同民族的代表性鞋履，成為中國鞋都一道亮麗的風景線。據(jù)不完全統(tǒng)計，紅蜻蜓直接用于文化事業(yè)的投資已超過1500萬元。當有人問及為無形文化投下巨資是否值得時，錢金波深有感觸地說：“文化投資帶給我們的回報是巨大的，在帶來直接經濟效益的同時，也帶來不可估量的社會效益。因為文化催生了品牌親和力，文化孕育了企業(yè)凝聚力，文化提升了企業(yè)形象力，文化增強了產品設計力，文化打造了核心競爭力。正是民族文化托起了紅色蜻蜓。” 　　文化精義決勝現(xiàn)代商戰(zhàn)。從傳統(tǒng)文化理論中擷取精華予以創(chuàng)新變通，而后融入現(xiàn)代經營管理，這是紅蜻蜓集團的經營秘訣。為了密切品牌與文化、品牌與社會、品牌與消費者之間的距離，紅蜻蜓將傳統(tǒng)美學融入時尚設計之中，并在賣場中導入濃郁的文化、美學、藝術、民俗等特色，推行文化營銷、服務營銷、提倡誠信經營，向顧客提供物價相符的精美產品和物超所值的優(yōu)良服務。為應對全球一體化，更好地參與國際競爭，紅蜻蜓從意大利導入先進生產線，并通過生產計劃使紅蜻蜓在市場分流與市場細分上先人一步。正在啟動的外銷計劃，將為紅蜻蜓集團“兩個市場一起抓”的戰(zhàn)略，奠定堅實的基礎，從而逐步達到“以內帶外，以內養(yǎng)外，內外雙贏”的目標。 　　文化團隊實現(xiàn)金色夢想。日前，紅蜻蜓集團又提出了“打造中國最好的制鞋企業(yè)”為近期目標，“爭創(chuàng)國際馳名品牌”為中期目標，“升起百年不落的太陽”為遠期目標的三大戰(zhàn)略。錢金波敏銳地意識到，經過幾年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的紅蜻蜓現(xiàn)在最需要的是管理創(chuàng)新和團隊建設。于是又不失時機地提出“打造文化團隊”的口號。他說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓組成強有力的團隊來為之不懈努力。有什么比文化更能一脈相承，去鼓舞激勵一個團隊，去積淀豐厚的品牌內涵呢？他認為，文化是一種一旦形成即擁有永續(xù)生命力的東西，因此，擁有文化的團隊就將是不敗的團隊，這是實現(xiàn)夢想的可靠保障。