上游棉價暴漲、下游市場波動不定，紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次跌入“冰點”。面對嚴峻的生存形勢，石家莊常山紡織股份有限公司棉四分公司采取多種策略，多項措施齊頭并舉，靈活經(jīng)營渡難關。 　　為了應對多變的市場，棉四以品種作為戰(zhàn)略儲備。今年以來他們靈活調(diào)整營銷策略，以市場需求引導品種調(diào)整，小批量多品種，擴大銷售刺激生產(chǎn)。面對高價棉，棉四適當減少了純棉產(chǎn)品的開臺數(shù)量，提高了滌棉產(chǎn)品的比例，有效地規(guī)避了市場風險。同時相繼開發(fā)出了雙經(jīng)雙緯、米通格、騎兵斜等無梭高檔新品，進一步提高了對高價棉的消化承受能力。 　　以產(chǎn)品的高品質(zhì)追求銷售的高價位。棉四通過技術培訓、拜師學藝等方式提升職工的操作技能，做到了人員、設備、技術同時升級，并對照ISO9000質(zhì)量體系的要求升級了質(zhì)量管理辦法。今年以來依靠科學管理、數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整了紡紗和織造工藝近百次，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題組織員工技術攻關，使產(chǎn)品出口合格率保持在95.27％以上，成品入庫一等品率達到99.26％。 　　生產(chǎn)成本的投入是制約企業(yè)經(jīng)濟效益的一個關鍵因素。棉四從源頭開始加大對原棉采購的調(diào)控，及時調(diào)整策略，千方百計購進價格低、質(zhì)量高的原棉；重新修訂了用棉、用紗和回絲收付等考核辦法，并通過加強現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)工作更加規(guī)范化，最大限度地控制了水、電、汽、油的消耗量。