為創(chuàng)民族品牌，溫州哈杉鞋業(yè)整合全球資源，短短的幾年里邁出四大步：與意大利合作建立哈杉.威爾遜鞋類研發(fā)中心，收購意大利知名企業(yè)威爾遜制鞋公司，收購具有成熟銷售網(wǎng)絡(luò)的臺(tái)灣立將貿(mào)易公司，哈杉大西洋（尼日利亞）實(shí)業(yè)有限公司即將正式開工。 哈杉鞋業(yè)建于12年前，當(dāng)時(shí)只是個(gè)有十幾名工人的手工作坊。如今，哈杉已經(jīng)發(fā)展成為具有現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，1500多名員工和現(xiàn)代化管理干部隊(duì)伍的大公司。產(chǎn)品也由內(nèi)銷走向國際市場(chǎng)。目前，哈杉在全球各地已擁有八個(gè)子公司。但哈杉老總王建平并僅僅不滿足于賣了多少鞋，他要?jiǎng)?chuàng)造名牌產(chǎn)品，賣名牌鞋。 要?jiǎng)?chuàng)出自己的名牌，使產(chǎn)品在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就要擺脫模仿別人產(chǎn)品的路子。哈杉意識(shí)到名牌產(chǎn)品必須有一個(gè)過硬的技術(shù)力量作支撐。為突破款式設(shè)計(jì)的瓶頸,哈杉與意大利合作建立了鞋類研發(fā)中心，聘請(qǐng)意大利著名設(shè)計(jì)師羅莎娜任首席設(shè)計(jì)師，并招集意大利著名鞋類設(shè)計(jì)學(xué)校ARS、意大利鞋材鞋機(jī)協(xié)會(huì)等歐洲十多個(gè)公司共同參與中心的研發(fā)工作。 為了加速打造國際品牌，哈杉采取兩條腿走路的方式。嫁接國際品牌是哈杉的另一舉措。意大利威爾遜公司具有五十多年的歷史，專門加工WILSON（威爾遜）、POLO（保羅）、VERSACE（維薩奇）、BRUSSARDI（奇薩帝）及DONNA KARAN（多娜卡倫）等世界著名品牌的男鞋。今年初，哈杉決定收購?fù)栠d公司90%的股份，在未來三、五年內(nèi)使哈杉的產(chǎn)品在美、歐市場(chǎng)成為小有名氣的品牌。 有了好的產(chǎn)品，還要有一個(gè)好的銷售網(wǎng)絡(luò)。臺(tái)灣立將公司是專業(yè)貿(mào)易公司，具有三十多年的銷售經(jīng)驗(yàn)。在日本、西歐和美國都有很好的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著信息時(shí)代的到來，采購商更愿意與有生產(chǎn)能力的供應(yīng)商合作，以期用更有競(jìng)爭力的價(jià)格和更快捷的服務(wù)吸引客戶。這些正是哈杉所具備的。經(jīng)過一年多的商談、調(diào)查與評(píng)估，哈杉正式把立將公司納于自己的旗下。 從三年前走進(jìn)非洲后，哈杉鞋很快就受到了當(dāng)?shù)厝说南矏邸Ｈ甑慕?jīng)營已使HAZAN（哈杉）成為西非家喻戶曉的第一男鞋品牌。但天有不測(cè)風(fēng)云。今年一月，尼日利亞政府宣布禁止進(jìn)口包括哈杉男鞋在內(nèi)的31種中國商品。尼在非洲是個(gè)人口大國，有1.4億人口。撒出，就等于拱手讓出了自己苦心經(jīng)營了幾年的市場(chǎng)。在去留之間，哈杉做出了一個(gè)艱難的選擇：在尼日利亞投資設(shè)廠。尼日利亞的投資環(huán)境較差，因此，這是一次嘗試，也是一次冒險(xiǎn)。但哈杉總經(jīng)理王建平認(rèn)為，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹。哈杉先期投入了200萬元，經(jīng)過七個(gè)多月的積極籌備，哈杉大西洋（尼日利亞）實(shí)業(yè)有限公司的人員及機(jī)器設(shè)備已經(jīng)到位，七月下旬開始試運(yùn)行。 八月十一日，哈杉鞋業(yè)將在溫州華僑飯店舉行上述四個(gè)項(xiàng)目的正式簽約儀式。哈杉大西洋（尼日利亞）實(shí)業(yè)有限公司也在同一天正式投產(chǎn)。