據(jù)悉，威爾曼公司計劃至少節(jié)省2000-2500萬美元特種短纖維等產(chǎn)品的制造成本。公司已經(jīng)精簡了管理層次，正在降低纖維制造成本，主要是特種短纖維的制造成本，另外還推遲了準(zhǔn)備用于生產(chǎn)PET的珍珠河工廠的設(shè)備改造工作，改善了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況。 　　威爾曼總裁、首席營運官及董事會成員Clifford J. Christenson先生已經(jīng)辭職。公司首席營運官、首席行政官、副總裁及其它一些職位已經(jīng)取消。還有一些職位是否合并尚在討論之中。前副主席Joseph C. Tucker先生將接任副總裁，負(fù)責(zé)纖維和回收部門的前副主席John R. Hobson擔(dān)任新設(shè)立的負(fù)責(zé)歐洲事物的副主席,負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)的纖維、PET樹脂和回收業(yè)務(wù)。過去兩年里，公司在纖維和回收產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)了許多新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的集中上市可以降低生產(chǎn)成本，而減緩研究和銷售需要新技術(shù)的產(chǎn)品也能壓縮開支。另外還采取了一些措施來減少整體制造成本。這些組織方面的改革有利于公司更有效地向纖維市場提供新產(chǎn)品、新服務(wù)，向客戶提供技術(shù)支持。公司原打算對珍珠河工廠閑置的纖維生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使之既可以生產(chǎn)聚酯纖維又可以生產(chǎn)PET樹脂，現(xiàn)在也決定暫緩執(zhí)行。公司估計2006年的PET樹脂裝置的生產(chǎn)負(fù)荷率會高于2005年，到那時再作定奪。這樣一來，與該項計劃有關(guān)的一些擴(kuò)容行動也相應(yīng)推遲了。美國PET事業(yè)部主任Michael E. Dewsbury說，我們還會向市場供應(yīng)優(yōu)質(zhì)PET樹脂，還在開發(fā)新一代產(chǎn)品，估計2006年會擴(kuò)充產(chǎn)能。 　　首席執(zhí)行官Tom Duff先生指出，我們厲行節(jié)約是為了提高競爭能力，上述這些舉措只是改善盈利、減少債務(wù)、提高股東收益的各種措施的一部分。威爾曼公司生產(chǎn)和營銷優(yōu)質(zhì)聚酯產(chǎn)品，著名產(chǎn)品有PermaClear(R)和EcoClear(R)品牌的PET包裝樹脂以及Fortrel(R)牌的聚酯纖維。這是一家世界上規(guī)模最大的PET樹脂回收公司, 大量應(yīng)用回收材料制造聚酯產(chǎn)品。