有的企業(yè)家喜歡親歷親為，有的則善于給手下制造機(jī)會(huì)。有的老板高喊“事無(wú)巨細(xì)”，有的則輕蔑地說(shuō)：“我小事不管的?！奔词惯@樣，他們也會(huì)有爭(zhēng)論，也很難分出哪一種存在模式更合理化一點(diǎn)。于是，比考問(wèn)我們的時(shí)代更加重要的一點(diǎn)是考問(wèn)自己。 　 有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是“一把手的”文化。這里非常強(qiáng)調(diào)歷史進(jìn)程與團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能動(dòng)性的作用，也不是沒(méi)有一定的道理。這里，引發(fā)了兩個(gè)話題：一個(gè)就是時(shí)代締造了什么樣的企業(yè)家；另一個(gè)就是企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)了什么樣的時(shí)代。 　 幾大瓶頸成隱痛 　 對(duì)于中國(guó)的服裝行業(yè)來(lái)講，在改革開(kāi)放二十四年的歷史進(jìn)程中，服裝企業(yè)的企業(yè)家們似乎是八仙過(guò)海，各顯神通。 　 不過(guò)有幾大瓶頸至今仍是他們的隱痛：首先，從出口加工型企業(yè)向內(nèi)地銷售型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了一些男裝單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其它服裝企業(yè)尤其是女裝企業(yè)吃到了其中的苦頭。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，研究市場(chǎng)要比研究質(zhì)量復(fù)雜得多。他們不愿意承認(rèn)自己在營(yíng)銷方面的短處，認(rèn)為自己曾經(jīng)能在國(guó)際加工訂單上，可以賺得上億的利潤(rùn)，就一定不會(huì)辜負(fù)具有更大潛能的內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)。可是結(jié)果卻令他們一敗涂地。譬如一直以來(lái)以做外單加工業(yè)著稱的某企業(yè)，在加工業(yè)方面可以說(shuō)已經(jīng)登峰造極，于是也想在品牌運(yùn)營(yíng)方面有自己的一片天地。但是，成本投入很多卻不見(jiàn)有什么理想回報(bào)。有人說(shuō)，那個(gè)老板頭腦里根本沒(méi)有銷售的這要弦。這是人的因素。 　 其次，好像多元化品牌發(fā)展之路不適合所有的品牌。但是，更多的企業(yè)一股腦兒地跟風(fēng)，似乎是在證明著，我們有希望做大做強(qiáng)。但結(jié)果是，一旦做大就不能做強(qiáng)，做強(qiáng)就不意味著做大，這是時(shí)尚行業(yè)里的特殊規(guī)則。做休閑裝的老板，以自己鋪銷售網(wǎng)絡(luò)之大、薄利多銷為長(zhǎng)，看見(jiàn)設(shè)計(jì)師品牌的單店產(chǎn)出，附加值如此誘人，也欲打造一個(gè)品牌與之分享甘甜。殊不知這樣的品牌店人家能開(kāi)，自己不能開(kāi)。因?yàn)?，高附加值品牌的?dòng)作模式與低附加值品牌的動(dòng)作模式有根本的不同。以自己鋪銷售的網(wǎng)絡(luò)之大、薄利多銷為長(zhǎng)的老板，根本不懂細(xì)軟的面料語(yǔ)言，奧妙的色彩表情。這也是人的因素。 　 最后，有很多老板，是靠自己的玩命打拼，營(yíng)造出自己的大好江山的。但是，有時(shí)，他們會(huì)累了，需要休息，可是后繼無(wú)人?。∪瞬旁谀睦?？有了人才，誰(shuí)又是可以委以重任的？這也是人的因素。 　 時(shí)代締造了一大批中國(guó)服裝行業(yè)里的準(zhǔn)企業(yè)家。這些老板固然擁有自己的努力與時(shí)代洞察力，但是，在一個(gè)饑渴了幾十年的市場(chǎng)上成功，可以說(shuō)是幸運(yùn)成分更大。 　 曾經(jīng)一個(gè)在北京商場(chǎng)奮力打拼十幾年的品牌老板告訴記者，十年前的市場(chǎng)就像干海棉，我們就是搞“圈地運(yùn)動(dòng)”的“賭博者”，并且一賭必贏。所以，說(shuō)服裝行業(yè)的門坎低，也許是因?yàn)檫@一批行業(yè)舵手太容易得手。現(xiàn)在，是集約化的市場(chǎng)啊，老板不賭了，有的在觀察，有的在學(xué)習(xí)。但是，觀察與學(xué)習(xí)似乎也改變不了根本問(wèn)題。 　 有很多企業(yè)家參加了管理學(xué)習(xí)班，有的老板說(shuō)，讀書是平時(shí)實(shí)踐量變到質(zhì)變的頓悟。 　 從粗放化的市場(chǎng)向集約化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，有一大批老板都陷入迷失。在后來(lái)信息化的時(shí)尚時(shí)代里，對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)的成本轉(zhuǎn)移了。原來(lái)占比重最大的是硬件成本，現(xiàn)在，最大的成本投入應(yīng)該是對(duì)信息、研發(fā)、快速反應(yīng)以及物流系統(tǒng)這些軟件的投入。一個(gè)習(xí)慣于硬件成本投入的老板，不習(xí)慣于把過(guò)多精力投入到軟件的建設(shè)上，他們必然會(huì)落后。 　 中國(guó)服裝行業(yè)里一些企業(yè)的關(guān)、倒、停，就是企業(yè)家的落后性引起的必然結(jié)果。因?yàn)?，無(wú)論什么樣的人，他都會(huì)有時(shí)代的烙印，這烙印在成功時(shí)是長(zhǎng)處，成功結(jié)束后就可能頃刻化為局限性。就像一樣商品的暢銷，隨之而來(lái)的是庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)有單一性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家，也一樣有此弊端。但是，更多的企業(yè)家都會(huì)有一種執(zhí)著，并且沉迷于其中。