信息化將企業(yè)帶入快速反應航道
我國的服裝產(chǎn)業(yè)可以說是一個既古老又年輕的產(chǎn)業(yè)。早在幾千年以前,我們的祖先就已開始生產(chǎn)令世界為之傾心的絲綢服裝;時至今日,中國服裝仍是“東方神韻”的代名詞。中國服裝業(yè)在本世紀后半葉取得了令人矚目的發(fā)展,形成了服裝產(chǎn)業(yè)體系。中國是世界上最大的服裝消費市場之一,在未來的新世紀,我國國內服裝市場,將成為常態(tài)的買方市場,需求約束型經(jīng)濟是不可逆轉的趨勢,服裝工業(yè)應將研究和滿足國內服裝市場需求做為重要的課題。根據(jù)中國服裝協(xié)會調查,我國現(xiàn)有服裝生產(chǎn)企業(yè)4.5萬家,從業(yè)人員385萬人,年服裝生產(chǎn)能力(不含針織服裝)138億件。全國設有服裝科研機構104家,服裝高等院校2所,并在40多所高等院校中開設服裝專業(yè)(系),全國設有產(chǎn)品質量檢測站35所,國家級檢測中心2個。 由于品牌眾多的服裝商品具有典型的流行性和季節(jié)性特點,服裝企業(yè)必須要作到“庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應靈敏”,才能在日趨激烈的行業(yè)市場競爭中立穩(wěn)腳跟。因此,建立“多品種、多批次、小批量、低成本”的服裝業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式,進一步縮短服裝企業(yè)對于市場環(huán)境刺激的響應時間,建立服裝企業(yè)的快速反應機制已成為服裝企業(yè)發(fā)展的必然要求。 對于服裝企業(yè)而言,要想比較充分地滿足消費需求,就必須保持一定量的庫存,但庫存過多會造成資金積壓,因此,暢通的市場信息反饋渠道對于服裝企業(yè)來說就顯得尤為重要。如何以最優(yōu)的存量支持盡可能大的銷售,如何將產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造、原輔料供應等環(huán)節(jié)有機協(xié)調起來,真正實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的快速響應將是我國服裝企業(yè)發(fā)展過程中所必須考慮和解決的問題。要想解決這個問題,就必須建立起從原輔料采購、生產(chǎn)到銷售末端的完整而高效的供應鏈。只有這樣,才能使供應鏈上的各個環(huán)節(jié)聯(lián)合起來,共享信息網(wǎng)絡上的資源,為決策者提供可靠的依據(jù)。在中國加入WTO之后,多種纖維協(xié)議(MFA)規(guī)定,服裝產(chǎn)品的配額將在2005年的第一天全部取消,隨之必然有大量新的服裝品牌涌入中國,這就要求我國民族服飾品牌不僅要立足本土,還要眼光向外。所以,建立服裝企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的快速反應系統(tǒng)也是增強民族服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的根本要素之一。 轉載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網(wǎng)" |

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