日前，記者在舜天西服廠采訪獲悉，最近一階段，世界各地的服裝大腕紛紛伸出“橄欖枝”：一位長(zhǎng)期合作的德國(guó)客商要求將供貨量從每年20萬(wàn)件套提高到30萬(wàn)件套；加拿大最大的一家男裝供應(yīng)商提出租賃一個(gè)車間，專門(mén)為他供貨；還有美國(guó)客商想把機(jī)器設(shè)備提供給廠里，條件是每月供應(yīng)一定數(shù)量的服裝…… 　　據(jù)悉，老外們對(duì)江蘇服裝廠特別是一些大型服裝企業(yè)“珍愛(ài)有加”，爭(zhēng)先恐后搶占生產(chǎn)能力已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。不僅舜天西服廠部分產(chǎn)品的訂單已排到了2006年，很多服裝生產(chǎn)廠因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶急劇增長(zhǎng)的需求，只得蓋新廠、擴(kuò)車間或者兼并重組其他企業(yè)，想方設(shè)法提高生產(chǎn)能力。 　　業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這是后配額時(shí)代效應(yīng)的提前反映。明年1月1日起，全球紡織品配額的取消，包括江蘇在內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)品可以自由進(jìn)入所有國(guó)家地區(qū)，更加廣闊的市場(chǎng)空間無(wú)論如何是個(gè)歷史性機(jī)遇。 　　據(jù)了解，在世界紡織品貿(mào)易中，配額市場(chǎng)占了70%，我國(guó)紡織服裝出口到美國(guó)、歐盟等都要受配額限制。有專家推測(cè)，配額取消后，如果對(duì)原先配額市場(chǎng)的占有率能達(dá)到非配額市場(chǎng)的水平，那么國(guó)內(nèi)紡織品出口就有成倍增長(zhǎng)的空間，其中在美國(guó)的紡織品市場(chǎng)份額將達(dá)到30% 50%，如果進(jìn)一步量化，全球潛在市場(chǎng)的增量會(huì)在1000億美元左右。另外，由于配額制度的存在，我國(guó)部分企業(yè)用于購(gòu)買(mǎi)配額的成本甚至占到了總成本支出的50%以上，嚴(yán)重影響了獲利能力。因此，后配額時(shí)代的到來(lái)，將催生我國(guó)紡織企業(yè)利潤(rùn)、就業(yè)雙增長(zhǎng)的良好局面。 　　對(duì)這一點(diǎn)，很多學(xué)者和企業(yè)家都表示認(rèn)同。南京大學(xué)張二震教授認(rèn)為，配額取消對(duì)于江蘇這樣的紡織服裝大省來(lái)說(shuō)，是擴(kuò)大出口的利好消息，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)已經(jīng)具有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，今后在美國(guó)紡織服裝大省的地位將百分之百的上升。江蘇舜天國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)董啟彬更多地從專業(yè)角度分析指出，在國(guó)際貿(mào)易中，服裝產(chǎn)品講究時(shí)效性、季節(jié)性，客戶不僅要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，還對(duì)交貨期有明確規(guī)定。我國(guó)服裝企業(yè)大多較好地掌握并運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則，在國(guó)際交往中建立起了較好的信譽(yù)。另外，我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)仍然比較明顯，這些都使老外們特別看好中國(guó)紡織服裝業(yè)。拆除了藩籬，我省紡織服裝出口可望進(jìn)入一個(gè)新的階段。 　　當(dāng)然，在國(guó)際紡織品市場(chǎng)供大于求的總體趨勢(shì)下，配額取消后的國(guó)際市場(chǎng)仍充滿變數(shù)。張二震形象地說(shuō)，就像用糧票買(mǎi)米一樣，過(guò)去只要有糧票，不管是什么人都可以買(mǎi)到米；現(xiàn)在放開(kāi)后，人人都可以買(mǎi)了，要買(mǎi)得多又買(mǎi)得好就要看本事了。配額取消不會(huì)自動(dòng)帶來(lái)出口增長(zhǎng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中同樣要靠本事吃飯。 　　后配額時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，利潤(rùn)空間將進(jìn)一步被擠壓，這是董啟彬所擔(dān)心的。他說(shuō)，現(xiàn)在很多企業(yè)都準(zhǔn)備在配額取消后搶先占領(lǐng)美歐市場(chǎng)，這很容易授人以柄。明年我國(guó)紡織品對(duì)美出口增幅如果超過(guò)7.5%，就可能被限制或者被反傾銷。實(shí)際上，最近一階段美國(guó)對(duì)我國(guó)紡織服裝出口設(shè)限的呼聲一直沒(méi)斷。 　　那么，怎樣才能使得這次機(jī)遇效應(yīng)最大化呢？董啟彬認(rèn)為，千萬(wàn)不能一哄而上，要在調(diào)整結(jié)構(gòu)前提下把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)。有實(shí)力的企業(yè)可以篩選前來(lái)尋求合作的客戶，同時(shí)將進(jìn)入對(duì)方營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、引入設(shè)計(jì)人員等作為給對(duì)方提供生產(chǎn)能力的條件。張二震也表示，要以雙贏的思路來(lái)對(duì)待機(jī)遇，通過(guò)和外國(guó)客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，做出自己的品牌，培育出有實(shí)力的世界級(jí)企業(yè)。