－－開拓多元化市場 以２００５年取消配額為契機，目前正涌動著國外品牌直接進軍我國中高檔市場、我國中低檔產(chǎn)品直接進軍國際市場的兩大潮流。蔣衡杰認為，這樣國外企業(yè)將在中國找到商機，同時，國內(nèi)的一些缺乏規(guī)模、缺乏原創(chuàng)力、不了解貿(mào)易規(guī)則的小型紡織服裝企業(yè)將會被淘汰出局。 蔣衡杰表示，我國作為世界最大的服裝出口國，曾遭受長時間的歧視性待遇，在后配額時代，會出現(xiàn)對設限地區(qū)出口短期釋放現(xiàn)象。但配額市場只占到出口總額的２０％－２５％，開拓多元化市場和應對國外品牌的滲透更加重要。 王曾敬認為，應對這一多變的市場形勢，目前服裝行業(yè)應著重4個轉(zhuǎn)變： 首先，努力從“制造業(yè)”時代向“后制造業(yè)”時代發(fā)展。制造業(yè)是基本的生產(chǎn)力，但并非全部的生產(chǎn)力。發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展到了后制造業(yè)時代，他們重開發(fā)、重設計、重市場、重品牌。我們不能不制造，應該有制造業(yè)，但也應該有制造業(yè)之后的東西，是后制造業(yè)奪走了女裝的獲利空間。 其次，要從跟進型向創(chuàng)新型發(fā)展。女裝企業(yè)大多從引進、模仿起家，這是發(fā)揮后發(fā)效應的基礎，但是必須有所變化，長期跟進不是出路，必須不斷創(chuàng)新。目前女裝跟進的痕跡太深，要在形成高知識比重的結(jié)構(gòu)和機制上多下功夫。 第三，從常態(tài)型向生態(tài)型發(fā)展。目前服裝生產(chǎn)企業(yè)大多是高能耗、高排污、高噪音、纖維難回收的，能否考慮做到把紡織纖維像紙張那樣脫墨回收。 最后，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型發(fā)展。主要是在企業(yè)營銷模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)等方面有大的突破，在加強國際合作的基礎上以變應變、以變治變。