零售業(yè)在經(jīng)歷了幾年的不景氣之后，今年的并購(gòu)活動(dòng)異?；钴S，最大的并購(gòu)行動(dòng)是上月底宣布的Kmart實(shí)業(yè)有限公司以110億美元購(gòu)入Sears，Roebuck 公司，11月初，服裝和鞋類巨頭Jones服裝集團(tuán)宣布以2.943億美元現(xiàn)金收購(gòu)華貴的Barneys 紐約零售店。 　　今年夏天，Target 公司以16.5億美元現(xiàn)金將Mervyn 商店及旗下的信用卡結(jié)算機(jī)構(gòu)賣給一家投機(jī)財(cái)團(tuán)，以32億美元現(xiàn)金將Marshall Field 連鎖店出售給May 百貨公司。 　　分析人士稱，聯(lián)合百貨公司、Liz Claiborne公司、Jones 服裝等大公司的大量現(xiàn)金流將刺激2005年出現(xiàn)更多的并購(gòu)行動(dòng)。 　　其原因是：零售銷售整體增長(zhǎng)疲軟，商業(yè)公司意識(shí)到他們需要相互扶持，擴(kuò)大勢(shì)利范圍，提高競(jìng)爭(zhēng)力。查爾斯頓全美研究集團(tuán)總裁Britt Beamer說(shuō)，有很多公司知名度不高，他們必須提高知名度，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。 　　商店飽和現(xiàn)象導(dǎo)致零售業(yè)總體銷售疲軟，今年關(guān)鍵的假期采購(gòu)季節(jié)開(kāi)端就令人失望。商家希望并購(gòu)行動(dòng)將為銷售季節(jié)注入活力。 　　Kmart 確實(shí)意識(shí)到，在與沃爾瑪這樣的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，規(guī)模非常重要。Kmart－Sears合并計(jì)劃包括將幾百個(gè)Kmart連鎖店搬進(jìn)Sears商店，同時(shí)重新界定商店的價(jià)值。 　　并非所有分析人士都看好這一并購(gòu)趨勢(shì)。有些批評(píng)人士懷疑Kmart與Sears的聯(lián)姻是否能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)成功的局面。Jones 收購(gòu)Barneys 紐約更提出一個(gè)問(wèn)題，中檔價(jià)格服裝制造商是否應(yīng)該出現(xiàn)在設(shè)計(jì)品牌市場(chǎng)。 　　還有一個(gè)挑戰(zhàn)是，當(dāng)消費(fèi)者拒絕批量產(chǎn)品，要求更有個(gè)性化的時(shí)裝時(shí)，公司間的合并可能帶來(lái)產(chǎn)品統(tǒng)一化的風(fēng)險(xiǎn)。公司合并很難保持所有的特性化產(chǎn)品風(fēng)格。 　　然而，分析人士預(yù)測(cè)，明年將出現(xiàn)幾種兼并情況。百貨商店把具有特殊風(fēng)格的連鎖店或人口稠密區(qū)的連鎖店作為兼并目標(biāo)。美元弱勢(shì)也為國(guó)際公司提供了機(jī)會(huì)，如法國(guó)超級(jí)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者 Carrefour SA，他們有可能兼并美國(guó)的供應(yīng)商或商店。 　　服裝巨人，像VF 公司，Liz Claiborne 和Kellwood 公司，預(yù)期購(gòu)入品牌以豐富產(chǎn)品形象。這三家公司已經(jīng)列出他們希望得到的品牌名單。服裝及服飾巨人Liz Claiborne 身價(jià)42億美元，現(xiàn)在旗下有約60個(gè)商標(biāo)。公司將繼續(xù)收購(gòu)暢銷的國(guó)際品牌，尤其是商鋪和男士服飾公司。服裝巨人Kellwood 身價(jià)23億美元，計(jì)劃收購(gòu)男孩和女孩服裝品牌。VF公司在過(guò)去幾年中一直在收購(gòu)品牌，如Mautica 和Lee 牛仔褲，現(xiàn)在對(duì)女性休閑運(yùn)動(dòng)裝品牌很感興趣。