德國的一個(gè)紡織咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢員赫夫曼說，一旦配額在2005年取消，歐洲的紡織品制造商為求生產(chǎn)，必須在產(chǎn)品革新和服務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)勢(shì)力。產(chǎn)品革新和服務(wù)將成為競(jìng)爭(zhēng)的資本，將成為未來增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 赫夫曼說，歐洲和美國的紡織品制造商必須同亞洲，特別是同強(qiáng)大的中國制造商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是赫夫曼最近參加在印度舉行的國際紡織研討會(huì)上講的。 赫夫曼說，國際公司唯一能夠應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的秘訣是鞏固產(chǎn)品向中國市場(chǎng)的銷售，以質(zhì)量和技術(shù)為主導(dǎo)。對(duì)歐洲和美國的公司來說，如果他們想在中期內(nèi)向中國市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，他們必須同中國的企業(yè)建立伙伴或者合資關(guān)系。通過協(xié)作，紡織工業(yè)能夠保持持續(xù)革新的精神。 赫夫曼說，印度對(duì)歐盟和美國的公司來說是一個(gè)有希望的出口市場(chǎng)，印度在生產(chǎn)能力、人力資源和知識(shí)基礎(chǔ)方面有巨大的潛力。 赫夫曼舉了一個(gè)西方產(chǎn)品革新的例子，赫夫曼說，歐洲和美國的公司的技術(shù)紡織品有發(fā)展成一個(gè)稱心的市場(chǎng)的可能。 隨著世界的消費(fèi)量在2005年有望達(dá)到1958萬噸，到2010年達(dá)到2363萬噸，這些紡織公司有很好的商業(yè)潛力。在2000年，技術(shù)紡織品的銷售達(dá)到1669萬噸。 技術(shù)紡織品公司發(fā)展在如農(nóng)業(yè)等幾個(gè)領(lǐng)域有增值的潛力，在農(nóng)業(yè)方面的技術(shù)紡織品的應(yīng)用在2000年達(dá)到138.1萬噸，在建筑領(lǐng)域的消費(fèi)量達(dá)到164.8萬噸，服裝工業(yè)的消費(fèi)量達(dá)到123.8萬噸，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的消費(fèi)量達(dá)到154.3萬噸，運(yùn)動(dòng)方面的消費(fèi)達(dá)到98.9萬噸。