紡織小國艱難圖存 　　歷史的嘲弄是，許多發(fā)展中國家將面對紡織品貿(mào)易自由化的前景發(fā)抖。它們長期要求發(fā)達(dá)國家取消對它們最有可能獲取收益的產(chǎn)業(yè)的保護(hù)。在最終取消配額之前擴(kuò)大配額，應(yīng)該使它們能夠從各自的低工資勞動力方面取得優(yōu)勢。這似乎是很久以前的事。但在上個世紀(jì)八十年代，它們目睹了3個亞洲生產(chǎn)者的出現(xiàn)--香港地區(qū)、韓國和臺灣地區(qū)成為廉價服裝的最大出口地。在它們的高峰時期，這3個地區(qū)幾乎占世界服裝出口量的三分之一。但在20年的時間內(nèi)，由于低成本的國家奪取了它們的市場，它們的份額下降到8%。 　　南亞作為一個總體來說，配額結(jié)束造成的影響是巨大的。在一些制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村人口多的貧窮國家，服裝制造業(yè)提供了一個用勞動密集型產(chǎn)業(yè)消除貧困的方法。取消配額之后，一些較小的發(fā)展中國家可能成為輸家。在南亞地區(qū)，孟加拉國、尼泊爾和斯里蘭卡的紡織工業(yè)都是很脆弱的。例如，孟加拉國在1990年有40萬紡織工人和800個工廠?，F(xiàn)在有200萬紡織工人和4000個工廠。這些工人十分之九是婦女。世界銀行在達(dá)卡的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔡迪.薩塔估計，有1000萬人到1200萬人依賴這個產(chǎn)業(yè)生存。 　　一些國家在變得依靠紡織業(yè)以前，根本沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。以柬埔寨為例，這個國家在上個世紀(jì)九十年代脫離孤立狀態(tài)，配額帶來了海外投資。來自香港地區(qū)和臺灣地區(qū)的投資進(jìn)入服裝制造業(yè)。服裝出口目前占柬埔寨的商品出口額的70%。在孟加拉國和馬考地區(qū)(巴西)服裝出口所占的比例更高。在巴基斯坦、毛里求斯和斯里蘭卡，服裝出口所占的比例也超過50%。 　　根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)在6月份發(fā)表的一個報告，配額取消之后，孟加拉國紡織品出口的潛在損失將高達(dá)25%。薩塔說，這是悲觀的一面。但還有真正的擔(dān)心。有一種說法是，孟加拉國的紡織業(yè)缺乏"向后聯(lián)系"--它的原材料全是進(jìn)口的，增加了勞動成本、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。一些人要求政府采用補(bǔ)貼的方式幫助人造纖維和紡織品的生產(chǎn)。 　　孟加拉國、斯里蘭卡、尼泊爾以及別的一些國家，在面臨紡織品配額取消之后造成的威脅的同時，還受到政治不穩(wěn)定的困擾，并且還不得不擔(dān)心頻繁的颶風(fēng)和洪水增加的負(fù)擔(dān)。 　　高盛公司的一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)購買貨物的人期望從比以前更少的國家購買。紡織品貿(mào)易可能更多地由幾個零售業(yè)巨頭，例如沃爾瑪百貨公司和J.C.彭尼公司這樣的企業(yè)控制。它們的采購決策有可能支配全球服裝制造業(yè)的形態(tài)。這對許多小的服裝生產(chǎn)國是一個殘忍的消息。 　　中國機(jī)遇大于挑戰(zhàn) 　　在"后配額時代"的嚴(yán)峻形勢面前，中國服裝業(yè)巨頭雅戈爾集團(tuán)股份有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副理事長李如成先生發(fā)表的談話，可以說代表了中國業(yè)界的態(tài)度。他認(rèn)為，紡織品配額放開對中國紡織服裝企業(yè)來說，是一件期盼已久的事情。從全球范圍來講，中國的紡織服裝行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。配額取消意味著雅戈爾終于得到了平等參與競爭的機(jī)會，這應(yīng)該是一個全行業(yè)的利好。 　　談到近期針對我國紡織品的反傾銷調(diào)查和如何看待復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境問題和如何應(yīng)對"后配額時代"的貿(mào)易壁壘等問題，李如成先生表示，配額放開是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇一定是大于挑戰(zhàn)的，雅戈爾會用積極的心態(tài)去應(yīng)對一體化時代的到來。他說，配額取消涉及到全球范圍內(nèi)原有利益格局的調(diào)整，歐美等國出于經(jīng)濟(jì)、政治利益上的考慮，會對中國企業(yè)的出口設(shè)置一些障礙，原來受到配額保護(hù)的國家可能也會對中國企業(yè)懷有敵意。因此，一段時間內(nèi)各式各樣的貿(mào)易摩擦恐難避免。但是，歐美國家的反傾銷、特保等限制措施必須按照世貿(mào)組織的程序來進(jìn)行，并且要經(jīng)過一定的法律程序。 　　與配額限制相比，貿(mào)易壁壘的影響程度和范圍有限。要相信開放和公平競爭是主旋律，貿(mào)易壁壘只是延緩了中國紡織企業(yè)的進(jìn)入、開拓和發(fā)展市場的時間。中國紡織企業(yè)要真正從配額取消中獲益，必須強(qiáng)調(diào)以質(zhì)取勝，而不是以量取勝。 　　在浙江傳統(tǒng)的紡織大市紹興，眾多企業(yè)采取了不同方式面對"后配額時代"的來臨。一部分企業(yè)繼續(xù)堅持"價格戰(zhàn)"，試圖通過薄利多銷的手段在競爭中立于不敗。而另一部分企業(yè)則苦練內(nèi)功，著力提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品的科技含量等，改變以大數(shù)量、低成本、低附加值紡織品出口的傳統(tǒng)局面。專家指出：配額的取消，為我國紡織業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。但國外同樣可通過反傾銷調(diào)查和某些"特別保護(hù)措施"對中國制造貿(mào)易壁壘。中國紡織企業(yè)必須反省，盡快走出"自相殘殺"的低價競爭模式，用國際通行的貿(mào)易方式去尋求利潤。