現(xiàn)在距離全球紡織出口配額結(jié)束還有幾天的時間，國際零售商正在制定大膽的印度采購計劃，但他們對印度公司是否能接大訂單或是否能及時交貨的能力持謹(jǐn)慎態(tài)度。 　　全球零售商，包括沃爾瑪連鎖店、Target集團(tuán)、聯(lián)邦商場及JC Penney都在1月1日配額結(jié)束之前加大了訂貨量。 　　但他們懷疑印度紡織公司是否有能力擴(kuò)大產(chǎn)量，他們還擔(dān)心印度破舊的設(shè)備可能打擊他們寄予印度的厚望。 　　JC Penney預(yù)期在印度的外包業(yè)務(wù)每年增長30-40%。公司已經(jīng)直接從制造商那里采購價值1.2-1.5億美元的服裝、家用紡織品以及浴巾，另外還與出口商簽訂800萬-1億美元的采購合同。 　　JC Penney從中國采購大約四倍的商品，價值約10億美元，但大家都在等待觀望，看美國或歐盟是否采取新的保護(hù)措施，抑制中國紡織品銷售增長速度。華盛頓已接受12份緊急“特保”配額請愿書，歐盟也建立了特別監(jiān)視機(jī)制。 　　沃爾瑪連鎖店準(zhǔn)備將服裝和家用紡織品的外包業(yè)務(wù)提高一倍，他們相信印度公司將在后配額時期更具競爭力。 　　幾個月前孟買主要港口JNPT大量擁擠，交期延誤2-3周，買家不得不加大成本將貨物空運至目的地，因此，印度公司是否具備按時交貨的能力也令人懷疑。 　　印度預(yù)期在后配額時期的幾年內(nèi)將其紡織品的世界市場占有率從3%提高一倍。到2010年，印度政府準(zhǔn)備將紡織品的年出口金額從當(dāng)前的110億美元提高至500億美元。 　　但采購商說，舊的管理制度約束了印度制造能力的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)不配套。公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模不夠大，勞動成本仍然較高。印度國內(nèi)有能力接大定單的出口商不多。因此，大訂單可能交給中國和越南，而不是印度。