2005年紡織品配額正式取消，幾乎所有的分析師都認(rèn)為，中國將在這場紡織工業(yè)控制權(quán)的爭奪中取勝，但原因可能就不盡相同了。 有人認(rèn)為，中國現(xiàn)在和將來的優(yōu)勢在于國內(nèi)擁有大批廉價(jià)的勞動(dòng)力。而這其實(shí)是不完全真實(shí)的，真正讓中國獨(dú)占鰲頭的是中國一流的工廠，是不斷改進(jìn)的運(yùn)輸系統(tǒng)，和他們在配額政策下鍛煉出來的聰明才智。 貿(mào)易保護(hù)對(duì)中國的影響好像與其他發(fā)展中國家有所不同，中國的工廠沒有因此怠惰放棄，卻更加積極地爭取。在降低成本、縮短運(yùn)送時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭中，中國服裝廠比其他國家的更有信心，因?yàn)樵跔幦鴥?nèi)配額方面，他們面臨著比其他國家企業(yè)更激烈的國內(nèi)競爭。 　　在廣州生產(chǎn)棉襯衫的工廠，其服務(wù)客戶有沃爾瑪、耐克、HugoBoss和Burberry等國際品牌。據(jù)國際勞工組織的調(diào)查顯示，這里的工資已經(jīng)漲到平均每小時(shí)90美分，比孟加拉的工資高30%，幾乎是印度尼西亞工資水平的兩倍。 　　為了留住工人，工廠提供了各種福利政策：免費(fèi)住宿、體操館、圖書館、免費(fèi)的上網(wǎng)條件。自助餐廳提供的食品能滿足來自各地工人的不同口味。 　　據(jù)專家預(yù)測，配額取消后，在中國生產(chǎn)可以比其他國家節(jié)約30%的時(shí)間。孟加拉生產(chǎn)襯衫的人工成本是1.52美元，而中國是2.28美元，但考慮到材料和運(yùn)輸?shù)绕渌蛩睾螅袊a(chǎn)襯衫的價(jià)格仍然比孟加拉便宜1美元。隨著新品推出周期縮短，中國服裝廠高速的生產(chǎn)和運(yùn)輸體系的優(yōu)勢也越來越明顯。 　　AT科爾尼預(yù)測，在未來的一年中，服裝的價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降8%-18%，越來越多的標(biāo)簽上將標(biāo)明“產(chǎn)自中國”。