“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！庇眠@句話用來(lái)描述溫州鞋業(yè)現(xiàn)狀實(shí)在是太貼切了。面對(duì)近乎殘酷的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在夾縫中求得生存，溫州制鞋企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí)，又把目光投向新的領(lǐng)域，期待著從那里殺開(kāi)一條血路。 　　內(nèi)憂外患令溫州鞋業(yè)面臨窘境 　　近日傳出的一則消息不能不說(shuō)是給溫州鞋業(yè)敲響了警鐘：針對(duì)中國(guó)對(duì)歐盟出口鞋類產(chǎn)品激增以及2005年1月1日起中國(guó)鞋類產(chǎn)品出口配額將被取消的現(xiàn)狀，歐盟內(nèi)部正在醞釀采取反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易救濟(jì)措施，以保護(hù)盟內(nèi)的制鞋企業(yè)，對(duì)原產(chǎn)地在中國(guó)的鞋類產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)措施調(diào)查，預(yù)計(jì)于今年9月正式立案。該調(diào)查一旦立案，將使溫州鞋出口遭受沉重打擊。 　　不僅是歐盟，俄羅斯、美國(guó)等世界鞋類消費(fèi)大國(guó)也都向中國(guó)鞋亮起了“紅燈”。而西方的SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，目前國(guó)內(nèi)鞋企能達(dá)標(biāo)的還沒(méi)幾家。 　　中國(guó)制鞋業(yè)目前的發(fā)展情況又怎樣呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)制鞋企業(yè)達(dá)到20000多家，單是溫州就有4500家之多。十幾個(gè)“鞋王”、“名鞋”企業(yè)與一批來(lái)自境外的鞋業(yè)品牌（絕大多數(shù)是被國(guó)內(nèi)企業(yè)買斷品牌經(jīng)營(yíng)）短兵相接，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈達(dá)到白熱化程度。許多鞋企老板感言，鞋業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越難做了。面對(duì)如此窘境，是困守，還是主動(dòng)出擊尋找生路？一向以“頭腦靈光”而聞名世界的溫州老板早已運(yùn)籌帷幄。 　　多業(yè)經(jīng)營(yíng)為溫州鞋業(yè)帶來(lái)商機(jī) 　　溫州是一個(gè)輕工業(yè)極其發(fā)達(dá)的城市。作為支柱產(chǎn)業(yè)的鞋類、服裝、眼鏡、打火機(jī)、剃須刀、低壓電器、閥門(mén)、汽摩配、印刷、拉鏈等蜚聲海內(nèi)外。鑒于鞋類競(jìng)爭(zhēng)慘烈，制鞋老板們都在想，與其在“一棵樹(shù)上吊死”，還不如在其他產(chǎn)業(yè)上尋找商機(jī)，以便掘到更多的“金子”。于是一些鞋企“就地取材”，做起了皮具、服裝、內(nèi)衣、鞋材或商貿(mào)等生意。像康奈就先后成立了服飾、內(nèi)衣、鞋材公司，奧康也成立了“米奇”鞋材公司。一向做服裝的報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、法派等企業(yè)也騰出一只手來(lái)做起了皮鞋。 　　鞋企老板的另一招是實(shí)行“一品多牌”。就是由主打品牌打前鋒，帶動(dòng)二線品牌進(jìn)軍市場(chǎng)，通過(guò)不同的產(chǎn)品定位將市場(chǎng)細(xì)化，從而謀求分得一塊“奶酪”。像康奈的“鴻盛”、“老爺車”運(yùn)動(dòng)休閑系列，奧康的“康龍”、“美麗佳人”，日泰的“千里馬”、杰豪的“輝煌鳥(niǎo)”等，走的都是這種“一拖多”之路。溫州永嘉縣有些老板更精明，他們不惜斥巨資買斷國(guó)外鞋類品牌的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，悠悠然坐收國(guó)際品牌之利。像金利來(lái)、卡丹路、夢(mèng)特嬌、花花公子、華倫天奴、都彭等品牌，均已落入溫州老板囊中。 　　進(jìn)軍商貿(mào)、地產(chǎn)領(lǐng)域正成為溫州鞋企的又一時(shí)尚。隨著西部大開(kāi)發(fā)的風(fēng)起云涌，金融資本市場(chǎng)的不斷放開(kāi)，溫州的大中型鞋企在這方面堪稱大手筆不斷：紅蜻蜓參股溫州商業(yè)銀行，奧康參股“中瑞財(cái)團(tuán)”，康奈聯(lián)手兩家溫企斥資7億建“武漢康奈國(guó)際鞋城”，東藝聯(lián)合泰馬、和豐等鞋業(yè)成立了“正日投資發(fā)展有限公司”……據(jù)悉，康奈、吉爾達(dá)等鞋企在不少省、市的地產(chǎn)領(lǐng)域都有資本投入。 　　“虎口奪食”使溫州鞋業(yè)走向國(guó)際 　　WTO的加入給中國(guó)鞋企帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇。大批國(guó)外知名品牌涌入國(guó)內(nèi)，給“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”企業(yè)一個(gè)有益的啟示：中國(guó)鞋業(yè)為什么不把品牌推向國(guó)外呢？在溫州，許多鞋企產(chǎn)品邁向國(guó)際市場(chǎng)走的多是貼牌之路(OEM)，賺取一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)。這種“為人作嫁”式的經(jīng)營(yíng)，不僅直接造成國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌在國(guó)際缺乏影響力，也使世界級(jí)的中國(guó)鞋業(yè)品牌遲遲不能誕生。 　　這種尷尬局面已越來(lái)越引起政府和企業(yè)的高度重視。“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鄭秀康對(duì)此就有自己的看法：“外國(guó)品牌為什么在中國(guó)有市場(chǎng)？為什么有些人愿意出高價(jià)買它們的鞋？他們明明知道自己買的極有可能是溫州或廣東生產(chǎn)的產(chǎn)品卻還要用高出很多的價(jià)格去買，這就是品牌的緣故。2001年月1月15日，康奈率全國(guó)行業(yè)之先在法國(guó)巴黎開(kāi)出第一家皮鞋專賣店，打響中國(guó)鞋業(yè)國(guó)外創(chuàng)牌的第一炮！目前，康奈已在歐美10多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)出80多家專賣店。康奈的開(kāi)先河之舉在業(yè)內(nèi)引起連鎖：以吉爾達(dá)、百麗等為代表的國(guó)內(nèi)知名鞋企，也開(kāi)始在國(guó)外開(kāi)專賣店，積極把中國(guó)名鞋向世界推介；而奧康則選擇了一條“雙向借道”之路，與意大利鞋企GEOX合作，互借網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)。 　　“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”讓溫州鞋業(yè)重新洗牌 　　作為最早擁有“中國(guó)鞋都”美譽(yù)的溫州，近些年來(lái)由于緊跟市場(chǎng)潮流，在中國(guó)制鞋領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色，其生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品已占全國(guó)生產(chǎn)總量的２５％左右。 　　對(duì)于溫州鞋業(yè)的未來(lái)，溫州市鞋革工業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人坦言，未來(lái)幾年將是溫州鞋業(yè)也是中國(guó)鞋業(yè)大洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。一批品牌企業(yè)因?yàn)橛忻鞔_的發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范的管理、營(yíng)銷手段，市場(chǎng)占有率將會(huì)日漸廣大。隨著國(guó)門(mén)進(jìn)一步敞開(kāi)，更多的外國(guó)品牌將會(huì)順勢(shì)涌進(jìn)，一大批中小型企業(yè)將在中外知名品牌的雙重“夾擊”中，生存更加艱難。一部分可能背水一戰(zhàn)，沖出重圍，加入一線品牌陣營(yíng)；另一部分很可能被同行兼并或退出市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，溫州鞋業(yè)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，一場(chǎng)“混戰(zhàn)”已經(jīng)拉開(kāi)序幕。 　　在7月22日舉辦的“2004北京·世界鞋業(yè)論壇”上，康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康呼吁：政府部門(mén)要制定相應(yīng)政策，支持企業(yè)創(chuàng)名牌，尤其是支持企業(yè)去爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌。同時(shí)他還呼吁，建設(shè)制鞋強(qiáng)國(guó)，締造世界品牌是國(guó)家、也是企業(yè)的事。希望有能力創(chuàng)牌的企業(yè)要積極行動(dòng)起來(lái)走出國(guó)門(mén)?？梢哉f(shuō)鄭秀康的話說(shuō)出了溫州、也說(shuō)出了中國(guó)眾多制鞋企業(yè)的心聲。