印度Tirupur的針織基點有5000多個單位，雇員超過20萬人，商品出口額達到500億盧比。 　　這些服裝出口導(dǎo)向型單位所面臨的一個問題是職工的頻繁跳槽。那些職工在工作了2-6個月之后，就會跳到另外的單位。在一個自然公司當(dāng)中，至少有20%的職工是這種情況。 　　隨著紡織品和服裝配額體制的廢除，印度服裝工廠的國際訂單急劇上升，出口單位決定制定職員錄用的指導(dǎo)方針，將建立一個單位來處理職工的違約問題。從1月1日開始，單位在錄用新職工的時候，這條指導(dǎo)方針就開始實施。公司將重點放在管理人員和部門主管身上。 　　例如，一個年營業(yè)額2.5-3億盧比的單位，通常有4-5名管理人員，他們每個人處理了3000-5000萬盧比的訂單。如果這些人員突然離職或者加入新的公司，將影響到公司的業(yè)績。因此出口單位要求建立處理雇員違約的機構(gòu)。