2005年，實施了40多年的國際紡織服裝市場“配額制”終于壽終正寢了。這對有“服裝大國”之稱的中國服裝業(yè)而言，是一個重大的歷史機遇；但隨之而來的各種非貿(mào)易壁壘，又對中國的紡織服裝業(yè)形成了新的嚴峻挑戰(zhàn)。大連是中國重要的服裝生產(chǎn)城市，也是國內(nèi)名列前茅的服裝出口城市，每年的服裝出口量比東北其他城市的總和還多。如何抓住取消配額的歷史機遇，對于大連來講，意義十分重大。 據(jù)統(tǒng)計，大連市現(xiàn)有規(guī)模以上即年銷售收入500萬元及以上的服裝企業(yè)155家，2004年的現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值為59.9億元，銷售收入51.1億元，出口交貨值49.7億元，足見出口產(chǎn)品在總量中占有絕對重要的地位。但是，從出口服裝的構(gòu)成看，主要是日本及東南亞的低端市場，如果不及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的技術含量和附加值，就無法分享“后配額時代”的“大蛋糕”。而在廣東的中山、東莞、福建的石獅、浙江的寧波等地，早就圍繞“后配額時代”形成服裝產(chǎn)業(yè)集群，溫州的“夏夢”已經(jīng)開始與意大利的知名品牌“杰尼亞”合資建廠，成為“杰尼亞”的海外生產(chǎn)基地。 　　正是看到了新的市場前景和新的挑戰(zhàn)，大連市最大的服裝企業(yè)大楊集團總裁李桂蓮三次趕到意大利，與“喬治·阿瑪尼”公司進行合作洽談。李桂蓮告訴記者，“喬治·阿瑪尼”公司的成立時間只比大楊集團早9年，但創(chuàng)品牌的時間卻早了19年，而且已經(jīng)成為國際頂尖級的男裝品牌。相比之下，我們的差距太大了。要參與“后配額時代”的競爭，我們就要與國際強手聯(lián)合，盡快縮短這種差距。而“喬治·阿瑪尼”公司的首席設計工藝大師凱特林·伊萬諾先生則表示，在專程參觀了大楊集團的生產(chǎn)線后，他感到“非常震驚”，沒想到大楊集團的生產(chǎn)設備、工藝流程、質(zhì)量水平這么高，雙方已經(jīng)初步達成協(xié)議，在不久的將來，要把“喬治·阿瑪尼”品牌的海外加工基地從東歐逐步轉(zhuǎn)移到中國，轉(zhuǎn)移到大連的大楊。到那時，大連服裝業(yè)以“三來一補”和一般貿(mào)易為主的出口局面將得以改觀，共同打造“國際高級服裝制造基地”的目標也就有了實現(xiàn)的堅實基礎。 　　常務副市長王承敏認為，不僅是配額的取消，振興東北老工業(yè)基地也給大連的服裝業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。市委、市政府已經(jīng)將服裝產(chǎn)業(yè)確定為振興老工業(yè)基地中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來扶持。他希望在大楊集團這樣的“龍頭”企業(yè)的帶動下，大連服裝業(yè)能夠抓住千載難逢的發(fā)展機遇，發(fā)揮“大連縫制”的優(yōu)勢，在世界服裝制造業(yè)格局發(fā)生戰(zhàn)略性變化的情況下，以較高的層次，較大的份額，打進國際服裝的中高端市場。