財務(wù)管理的集團化已被公認(rèn)為大型國際化集團公司控制風(fēng)險、提高效率、降低成本的有效途徑。而經(jīng)緯紡機公司探索的集團化財務(wù)管理對其他企業(yè)來說不失為一個良好的范例。 會計信息的失真已成為我國企業(yè)的一大痼疾，由此導(dǎo)致的資產(chǎn)流失更是不計其數(shù)，使企業(yè)遭受巨大的損失。要想管理好企業(yè)的命脈———經(jīng)濟基礎(chǔ)，首先要加強會計監(jiān)督、維護財經(jīng)紀(jì)律。經(jīng)緯紡機設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，在人事管理上，實施財務(wù)總監(jiān)薪資與所在單位的分離，保持財務(wù)總監(jiān)的獨立性，是實現(xiàn)財務(wù)與會計相分離的一條有效途徑，有利于會計工作秩序的整頓和規(guī)范，這對于大型集團化國有企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。 會計人員管理制度的改革降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，但對企業(yè)的發(fā)展僅僅如此還是不夠的，如何低成本籌資、保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，在信貸緊縮的今天，對企業(yè)的意義是不言而喻的。經(jīng)緯紡機審時度勢，及時調(diào)整借款的時間結(jié)構(gòu)，并及時抓住市場機遇，利用公司規(guī)模效應(yīng)，在較短時間內(nèi)獲得了匯豐銀行2500萬美元貸款，而且該貸款期限短、可循環(huán)、可展期，大大節(jié)約資金成本。這不得不讓人贊嘆其運用授信額度的靈活性，但更令人贊嘆的是其尋找實現(xiàn)公司“集約化經(jīng)營、集成化管理”的積極探索精神。 上市公司作為一個經(jīng)濟聯(lián)合體，它的資本牽涉到千萬人的利益。集團化財務(wù)管理，它的功效和意義，不僅僅止于降本增效，也增加了資金管理的公正性和透明性，彰顯了對股東、債權(quán)人和廣大員工一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。