企業(yè)出口分流 　　“出口大戶受到了歧視待遇?！泵鎸Τ醪檬Ю慕Y(jié)局，紹興天龍控股集團(tuán)副總經(jīng)理傅武翔滿臉無奈。 　　去年12月20日，天龍公司也派員參加了歐盟在布魯塞爾舉行的無損害抗辯聽證會。但結(jié)局卻出人意料：7家抽檢企業(yè)中的5家被攔在了“大門”之外，而獲得市場經(jīng)濟(jì)地位的21家都是出口規(guī)模較小的企業(yè)。 　　面對這一結(jié)果，據(jù)紹興紡織行業(yè)協(xié)會透露，包括天龍在內(nèi)的一些企業(yè)已向歐盟提出書面抗辯，但另一些企業(yè)卻無抗辯打算，轉(zhuǎn)而開始縮小對匈牙利等國的出口數(shù)量，而轉(zhuǎn)向開拓烏克蘭等歐盟邊境國家新市場，希望從這些國家迂回進(jìn)入歐洲市場。 　　也有一些企業(yè)選擇去第三國設(shè)廠，以尋求借道出口歐美市場的路徑。杭州新世紀(jì)進(jìn)出口有限公司的吳云說，巴基斯坦、尼泊爾等6個國家與歐美、南亞、東盟等有優(yōu)惠貿(mào)易安排，一些國家之間還實行關(guān)稅聯(lián)盟，如果在這些地區(qū)開展加工貿(mào)易，可以繞開很多限制，借此橋梁出口歐美國家。 　　對此，浙江永通染織集團(tuán)辦公室主任余高峰認(rèn)為，歐盟為全球主流市場，規(guī)模以上企業(yè)仍須積極應(yīng)訴、抗辯，并逐步實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)升級，以此破解國際市場的“綠色壁壘”。 　　在這一方面，永通也是從教訓(xùn)中學(xué)到了經(jīng)驗。1998年，永通將一批價值100萬美元的紡織品出口歐洲，因檢測發(fā)現(xiàn)使用偶氮染料而遭到退貨，由此導(dǎo)致的退貨、中轉(zhuǎn)費用差不多超過布料本身的價格，該集團(tuán)就這樣交了一次昂貴的“學(xué)費”。隨后，其出資200多萬元建立產(chǎn)品檢測中心，生產(chǎn)出完全符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。盡管生產(chǎn)成本增加了30%，卻順利做大了歐洲市場。 　　而浙江華鼎集團(tuán)的做法則提供了另一種樣本。與永通依靠自身產(chǎn)業(yè)升級獲得市場的做法不同，華鼎選擇了與美國企業(yè)合資。用該集團(tuán)辦公室主任孫朝暉的話來說，這樣不僅可以緩解其資金鏈緊張狀況，還可利用美方的國際貿(mào)易經(jīng)驗爭取更多的訂單。 　　浙江大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所所長趙偉教授則建議，隨著沃爾瑪?shù)仁澜缇揞^零售企業(yè)在我國采購力度的加強(qiáng)，浙江紡織品完全有能力借助他們的銷售渠道，增加在歐盟市場的銷售渠道。例如，2003年博覽家紡與沃爾瑪合資諸暨博覽布業(yè)發(fā)展有限公司，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入3億多元。目前，其產(chǎn)品已成功進(jìn)入沃爾瑪旗下的3000多家超市?！　? 　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的官員認(rèn)為，隨著歐美廠商將生產(chǎn)車間遷到浙江，一些中小企業(yè)將面對巨大的競爭壓力，如不能提高產(chǎn)品檔次、獲取更高附加值，一部分本土企業(yè)將走向破產(chǎn)或被兼并的境地。