今年初，山東的悠園服飾有限公司在經(jīng)歷長達六年的外貿(mào)加工后，開始轉(zhuǎn)型做品牌。此舉被山東省服裝行業(yè)協(xié)會副會長游希雨評價為“為山東服裝外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了一個榜樣”。因為有了這層意義，悠園服飾有限公司董事長傅立壯從企業(yè)轉(zhuǎn)型之初就給公司定了基調(diào)：以高質(zhì)量的中高檔產(chǎn)品來開拓市場，做成山東都市休閑男裝的一面旗幟。 這幾乎是一個“脫胎換骨”的過程，做品牌的種種艱難在邁出第一步時往往會以一種放大的姿態(tài)洶涌而來。比如產(chǎn)品如何定位、如何合理有效地制定品牌推廣策略、采取什么樣的營銷手段、如何快速高效地獲得流通渠道等，這些品牌企業(yè)常用的招數(shù)都以新的姿態(tài)考驗著悠園，其中頗具有挑戰(zhàn)性的是，如何生產(chǎn)出真正高質(zhì)量的產(chǎn)品，以獲得消費者的喜愛。公司高層在經(jīng)過調(diào)查和多次商討后，決定從最基礎的設備入手，走向科技要質(zhì)量之路。 目標有了，接下來的一步就是選擇什么樣的設備問題。因為有了六年的外貿(mào)加工經(jīng)驗，悠園已經(jīng)積累了一批生產(chǎn)設備，但是這些設備基本上都已經(jīng)到了更新?lián)Q代的周期。問題在此時也接踵而至，一方面舊的設備需要更換，另一方面公司規(guī)模擴大后需要增添更多的新設備，投資設備的成本急劇增加，而設備的大量投入也必然帶來人力資本的急劇增長，如何在中間找到一個平衡點？這是擺在董事長傅立壯面前的一道難題。 實際上，和其他城市一樣，山東目前也面臨著勞動力的緊缺，尤其缺少生產(chǎn)車間的一線工人。而普通的縫紉機需要大量工人來操作，除了大規(guī)模招兵買馬，似乎別無他法。傅立壯此時非常果斷地做了個決定，再增加設備的投資預算，全部換成省人力的高科技生產(chǎn)設備，而且產(chǎn)品品牌一定要是目前市場上高端的，通過比較，悠園選擇了日本的重機和兄弟兩種品牌。傅立壯告訴記者，這些新購買回來的設備不僅性能非常好，而且確實為公司節(jié)省了不少人力，雖然設備的成本增加了，但是從長遠來看，增加的設備成本可以從人力成本里抵消掉，而且這些設備還能保證服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這是一筆劃得來的帳。傅立壯還認為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型期一定要有一個明確的目標，對產(chǎn)品有明確的定位，在這個基礎上，要用長遠的目光去看問題，不能局限于眼前的一點利益得失。 傅立壯透露了明年公司在設備投資上的預算，2007年悠園將投資兩千到三千萬元用于購買生產(chǎn)設備，目前初步確定的購買品牌對象仍是日本的兄弟和重機。傅立壯表示，只有高起點，高投入，才能有高回報。