中國的高檔市場在發(fā)展，中國的富人在增加，中國人的消費觀念越來越理性，越來越愿意接受一些高品質(zhì)的品牌。進(jìn)入高端市場是我國鞋業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，勢在必行。

　　名牌鞋進(jìn)入南端市場的必要性

　　現(xiàn)在我國雖已成為世界鞋生產(chǎn)制造大國。然而鞋業(yè)“中國名牌”寥寥無幾。絕大多數(shù)企業(yè)靠價格戰(zhàn)在市場上維系生存，當(dāng)遇到諸如原材料價格暴漲、勞動力成本加大等不利因素，面臨的只有減產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)門，談不上與國外品牌競爭。有些較好的企業(yè)，也因為缺乏自主品牌，只能靠給國外品牌加工掙微薄的錢。因此，中國鞋業(yè)要在未來的競爭中取勝，必須加快創(chuàng)名牌的步伐。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們用探索和創(chuàng)新的實際行動去做大量的工作，尤其是提高產(chǎn)品科技含量，敢于踏進(jìn)高檔大商場，強攻高端市場。

　　中國高、中、低市場空間最大，可以做大企業(yè)。誠如汪海所言，中國擁有世界上最大的市場，但如果不牢牢占領(lǐng)這個市場，就只能在市場竟?fàn)幹休斀o跨國公司。雙星、安踏、森達(dá)、奧康等品牌雖然全國市場銷量超過耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌，但是我們的單品種利潤是比較低的。另外，人世后有的鞋業(yè)品牌說什么“抵御了國際鞋業(yè)的沖擊”，其實競爭還沒有完全在一個平面上。如果我們不強攻高端市場，不發(fā)力大賣場，眼睛老是盯著連鎖店和批發(fā)市場，老是盯著國內(nèi)品牌打價格戰(zhàn)，我們什么時候才能與國際市場接軌？在高端市場這個舞臺上，讓外國人唱主角，沒有中國演員的主角戲，我們什么時候又能實現(xiàn)從民族企業(yè)到全球性企業(yè)的一躍？我們又怎能實現(xiàn)中國由制鞋大國向制鞋強國轉(zhuǎn)變的夢想呢？因此，我自上世紀(jì)

　　80年代初就提出了雙星創(chuàng)中國名牌的目標(biāo)，通過各種努力，終于實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但是不能滿足，雙星就是要創(chuàng)世界名牌，敢干與國外品牌爭高低。

　　雙星：打?qū)I(yè)牌，帶動休閑鞋

　　中國已成為全球化的一個中心地帶，很多跨國公司在剛進(jìn)人時把中國作為制造基地，看中的是廉價的勞動力，如今，越來越多的跨國公司瞄準(zhǔn)的是中國巨大的國內(nèi)市場。不僅會拉攏走中國的消費者，而且有可能將中國的企業(yè)逐漸鯨吞。面對跨國公司的攻勢，有先見之明的汪海敏銳地意識到，進(jìn)攻才是最好的防守，于是他提出：“我是老虎，我怕誰？我們現(xiàn)在要做的就是國際化，重點是信息化和全球流通如何融人全球的大流通。進(jìn)不去，就談不上有什么大的發(fā)展?！彪p星在跨向新世紀(jì)之時，超前提出  “打?qū)I(yè)牌，帶動休閑鞋” 的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過武漢、南京現(xiàn)場會等，引導(dǎo)、教育生產(chǎn)、市場一線員工、代理搶占高端市場，從而取得了初步勝利。

　　現(xiàn)在，雙星集團(tuán)深刻理解“搶攻高端、固守中端、拓展低端，謀求品牌傳播與利益空間的雙向最大化”市場營銷的戰(zhàn)略方針，看到我們的優(yōu)勢，增強信心，將大賣場提到渠道策略前端，設(shè)法改變不光是外國采購商來中國買鞋 而應(yīng)由中國制造商主動到國外市場賣鞋 逐步樹立中國高檔鞋的聲望 讓外國消費者逐步了解中國的品牌 從營銷渠道上塑造中國鞋業(yè)強大的核心競爭力，開拓中國鞋業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略空間，推動中國鞋業(yè)名牌巍然屹立于世界名牌之林。