對于產(chǎn)業(yè)升級誤區(qū)的問題，本人已經(jīng)考慮很久了，之前的文章也有所體現(xiàn)，但是再次重申的原因是：仍然有很多企業(yè)、個別所謂權(quán)威人士，認為產(chǎn)業(yè)升級重在設(shè)備升級，對此本人實在是難以恭維。 轉(zhuǎn)載從貓撲網(wǎng)上看到的一位老教授的演講內(nèi)容——“一個觀念或是一個問題：是不是技術(shù)越新越好？今天談的就都是提醒大家的……技術(shù)并不是越新越好，技術(shù)要有儲備。日本的企業(yè)現(xiàn)在賣的東西大都是10年或15年前的技術(shù)，好東西他不拿出來，他要等到現(xiàn)有的技術(shù)把成本收回并獲得盡可能高額的利潤以后才會拿出來。其次，我的對手什么時候推出新東西時，我才會出手。不要以為你今天好不容易搞了生產(chǎn)線，明天又有新的了，你的錢還沒賺到就換新的，有什么用？”“從經(jīng)濟和市場的概念來講，越先進的東西，風(fēng)險越大，有可能得到的回報就越少！” 這位老教授的演講對本人的觸動很深，拿出來在這里引用也不是要反對中國的紡織企業(yè)設(shè)備升級，問題是：做任何事情都要實事求是，立足中國、立足各行業(yè)的實際情況，要具體問題具體對待。 中國13億人口，不是人人都買的起幾千、上萬的大衣，也不是人人都買的起幾百、上千的T恤，中國還有人為孩子上學(xué)發(fā)愁、還有人僅能維持基本溫飽、甚至還有人連飯都吃不飽，有很多人幾年都不買一件新衣服…… 我國的紡織服裝產(chǎn)品消費是分層次的，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該分梯隊進行，不能一窩蜂都做高檔、高附加值產(chǎn)品，也要考慮低收入人群的生活狀況。像商務(wù)部部長薄熙來在講話中提到的“根據(jù)‘十一五’規(guī)劃，到2010年中國人均GDP將達到2700美元；據(jù)預(yù)測，屆時人均纖維消費量將升至18公斤。一些國際名牌服裝也將成為中高端消費群體的選擇。中國9億人口的廣闊農(nóng)村市場也將得到進一步開拓?！敝袊牡投耸袌鋈萘窟€是很大的，還有待開發(fā)。為什么電視上經(jīng)常曝光的“一、兩塊錢回收的舊衣服，從醫(yī)院垃圾里、從死人身上扒下來的衣服出售給低收入者” 的事情總是制而不止？不為別的，因為存在實際需求。為什么存在？因為確實有人買不起“一手”的衣服，消費不起高檔、高附加值的紡織服裝產(chǎn)品。 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2000年紡織業(yè)是3400多萬錠的生產(chǎn)能力，目前已達到7000萬錠以上，這期間固定資產(chǎn)的投入是巨大的。像上面老教授說的，在沒有贏利甚至收回本錢的情況下，盲目產(chǎn)業(yè)升級、淘汰“落后”產(chǎn)能真是有點“大躍進”的感覺。在廣袤無垠的中華大地上，允許回收廢紙、廢塑料、廢鐵、廢玻璃之類的事情發(fā)生，可以將它們的作用發(fā)揮到及至，為什么不能讓落后生產(chǎn)力在適當?shù)牡胤嚼^續(xù)發(fā)揮余熱呢？“九五”期間砸掉的許多落后紡織生產(chǎn)設(shè)備實際上有很大部分流落民間，私企用他們照樣可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的低支紗，而且物美價廉，這就是在發(fā)揮余熱。一位紡織機械方面的認識告知，一套氣流紡設(shè)備的造價，如果是進口設(shè)備，僅紡紗機一項就要300-400萬人民幣，而國產(chǎn)的一整套流程下來不過400多萬人民幣，如果是二手的，價錢就更低了。 個人認為，設(shè)備升級是需要的，但重要的是各企業(yè)要準確認清自己的能力，找準定位：是高檔、還是低檔、還是大眾化，有沒有人員、技術(shù)上的支持，銷售是否有市場等，總之，就是做好可行性分析。而且，在現(xiàn)在這個以人為本的社會，設(shè)備重要、人員和技術(shù)更重要。如江蘇某紡織企業(yè)紡制60支精梳紗可以做到不用長絨棉，這就大大降低了成本（目前137棉花到廠價25000元/噸左右，129棉花14000元/噸左右），而據(jù)該廠資深人士了解，全國可以做60支精梳紗的棉紡廠中，只有1/10可以達到他們的現(xiàn)有水平。這就是同檔次生產(chǎn)設(shè)備下人員和技術(shù)優(yōu)勢帶來的經(jīng)濟成果。 個人感覺，紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整要好于產(chǎn)業(yè)升級，各企業(yè)在自己熟悉的板塊做精做專都是最棒的！雅戈爾、七匹郎等做的是高精尖產(chǎn)品，但不能說貼近大眾、貼近低收入人群的產(chǎn)品就是不好的。 個人認為，紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整的說法要好于產(chǎn)業(yè)升級，各企業(yè)在自己熟悉的板塊做精做專才是最棒的！雅戈爾、七匹郎等做的是高精尖產(chǎn)品，但不能說貼近大眾、貼近低收入人群的產(chǎn)品就不能做強做大！