在后配額時(shí)代，中國(guó)服裝出口貿(mào)易還會(huì)遇到各種壁壘。快速反應(yīng)是全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，“快吃慢”是競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。中國(guó)服裝要積極推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。原國(guó)家紡織工業(yè)部部長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)紡織服裝業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳文英在20日召開(kāi)的中國(guó)（汕頭）國(guó)際毛衫、內(nèi)衣論壇上說(shuō)。 近幾年來(lái)，我國(guó)的針織服裝包括毛衫針織發(fā)展很快。2003年，全國(guó)針織服裝產(chǎn)量為212.7億件，毛針織服裝為20億件，近五年實(shí)現(xiàn)了翻番。2003年，我國(guó)紡織服裝的出口額為804.8億美元，其中針織產(chǎn)品為231.87億美元，毛針織有12億美元。我國(guó)的毛衫出口量占世界貿(mào)易總量的1/4。 吳文英說(shuō)，近幾年來(lái)，毛針織和棉針織產(chǎn)品在品種上有很大變化，不同款式、顏色的產(chǎn)品琳瑯滿目。但不能忽視我們的差距：產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低、靠低工資勞動(dòng)力過(guò)日子、技術(shù)裝備實(shí)力還不強(qiáng)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力弱、快速反應(yīng)跟不上、紗線原料和面料的開(kāi)發(fā)還是薄弱環(huán)節(jié)等。 從2005年1月1日開(kāi)始，中國(guó)服裝進(jìn)入了后配額時(shí)代，在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)遭遇越來(lái)越多的壁壘。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本載體是產(chǎn)品，最大的贏家要憑借高新技術(shù)、品牌實(shí)力和市場(chǎng)控制力，而其本質(zhì)在于創(chuàng)新。 吳文英強(qiáng)調(diào)，我們努力的側(cè)重點(diǎn)是要推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，把自己做強(qiáng)做大。首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，包括性能、功能和品位。產(chǎn)品質(zhì)量越高，附加值越高。二要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高質(zhì)量的保證。三是提高快速反應(yīng)能力。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，小批量、多品種會(huì)增加成本，必須爭(zhēng)取“第一時(shí)間”、“第一速度”。